事业单位企业化管理后内部控制的问题与,此文是一篇内部控制论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
内部控制论文参考文献：
摘 要：财务管理对于企业事业单位而言是一项非常重要的管理内容,更是一项具有综合性质的管理工作.虽然目前我国事业单位的财务管理已经比较完善,但毕竟企业和事业单位的财务管理内容不论是在工作特点、财务预算控制方面,还是在财务状况分析和考核、依法合理地运作和筹集资金方面,都存在着明显的差异,这对于事业单位的财务管理人员而言是一项巨大的挑战.随着全球经济化发展一体化进程的加快,我国事业单位所处的经济环境发生了翻天覆地的变化,有的事业单位将逐步被推向市场,实现企业化管理.面对这一变化,事业单位必须尽快调整思路,尽快找到在财务管理中存在的漏洞,并及时完善本单位的财务管理现状,为促进事业单位企业化发展创造条件.因此,研究企业化管理的事业单位财务管理相关问题,并探寻解决问题的有效对策,有着十分重要的意义.本文将对事业单位企业化管理后内部控制存在的问题进行剖析,并借鉴企业内部控制的成功经验,探寻解决问题的有效策略.
關键词：事业单位 企业化管理 内部控制 问题对策
中图分类号：F810.6 文献标识码：A
随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,我国事业单位也在不断深入改革,很多事业单位实行了企业化管理制度改革.内部控制是企业现代化管理的一项重要手段,目前内部控制作为一项重要的管理方式成为事业单位实行企业化管理后的关键环节.但是,事业单位在实施企业化管理过程中,内部控制管理体制的深入应用并未真正发挥效用,在某种程度上还对事业单位发展起到了一定的阻碍作用.因此,在我国事业单位企业化管理后,加强内部控制管理已经成为事业单位进行企业化管理的重要任务.随着事业单位所处内外部经济环境的不断变化,随着市场经济竞争的不断激烈,如果事业单位不能顺应时展潮流,不能从内部着手进行变革,不能从管理手段和管理模式上进行转变,就无法适应当前经济形势发展的需要.可见,事业单位在激烈的竞争环境中,如何加强自身内部治理、提高经济效益,这是在市场经济环境中求生存、求发展、求创新的必由之路.本文将针对事业单位进行企业化管理后内部控制体系建设中存在的问题进行剖析,并结合事业单位进行企业化管理的实际情况探讨有效的解决对策.
1相关概念阐述
1.1事业单位
所谓事业单位主要是指那些以实现社会公益为主要目的,由国家机关主办,或者由其他组织利用国有资产举办的社会服务组织,该社会服务组织主要是从事文化、教育、科技、卫生等活动.可见,我国事业单位具有较强的公益性、非营利性、服务性、公共性等基本特征.事业单位所创造的成果、价值无法以货币、实物来直接计量.
1.2事业单位企业化管理
事业单位进行企业化管理,已经成为事业单位管理方式的一个必然趋势,早在20多年前,我国就开始出现事业单位企业化管理的新理念.随着市场经济的不断发展和改革的不断进步,事业单位进行企业化管理的理念和方式,逐步融入到事业单位管理体制中.因此,事业单位企业化管理,主要是指通过企业化的管理方式保证事业单位合法、合规经营,并以此为契机,在有效降低事业单位管理成本的同时全面提高事业单位的运作效率,从而更好地展现出事业单位为社会提供公益服务的本质.
1.3内部控制
国内外学者关于内部控制的概念界定存在不同的见解和认识,但是各国学者关于内部控制概念的界定核心内涵是一致的.笔者认为,内部控制就是有企业的董事会及其他经营管理层在全体员工的共同努力下,为了实现企业的控制目标的一项过程性活动.可以将企业内部控制的目标理解为企业在经营过程中的合法合规性、保证企业资产安全稳定、财务报告与财务信息的完整性和真实性,另外,企业内部控制的目标,还可以理解为提升企业运营管理效率,从而实现企业的战略发展规划.
2事业单位企业化管理后内部控制存在的问题
要想使现代企业管理模式真正应用到事业单位中,有效降低事业单位管理成本,从而为实现事业单位社会效益和经济效益的最大化提供保障.在现代企业中,内部控制管理体系的优劣直接对企业经营效率造成影响,特别是在执行计划、防范与维护、调节与监督、反馈与促改等方面,内部控制所发挥的作用不容小觑.从严格意义上讲,合理而科学的内部控制制度和体系建设将对事业单位进行企业化管理起到直接的作用.
随着我国企业改革的不断深入,事业单位实行企业化管理和改革也出现了突飞猛进的发展,但是仍有部分事业单位在进行企业化管理后,在内部控制管理方面存在诸多问题,对事业单位进行企业化管理带来了重要影响.
A事业单位在改企转制前是国家某部门直属的科研事业单位,是该行业中最大的综合性研究与开发机构.2001年10月,该事业单位依据国家相关政策的要求实行改制,转制为科技型企业,并正式成立有限责任公司.经过十几年的发展,该事业单位在实行企业化管理后各方面都发生了明显变化.例如,经济效益稳步提高,促进国有资产持续增长；在单位内部构建了现代化的企业管理制度,实现了法人治理结构的不断完善；更加关注人力资源的培养,注重以人为本的用人原则,更加关注对人才的培养；该单位积极响应国家号召,正确贯彻实施国家“走出去”战略,不断加强与国际先进技术的合作.面对该单位在实施企业化管理后取得的成效,我们不得不承认实现事业单位企业化管理是大势所趋,但是,该单位在内部控制体系构建方面还存在诸多问题.
2.1内部控制环境存在问题
就A单位内部控制实施的现状来看,并未营造良好的内部控制环境.从单位的领导者、管理者,到单位的普通员工,缺乏对内部控制的认识,特别是单位的一些财务人员,综合素质不高、内部管理控制理念滞后、缺乏对内部控制的正确认识,在很大程度上对内部控制的执行与实施带来的巨大障碍.例如,该单位并未对费用支出、资金授权等构建有效的监督机制,基本采取的还是领导审批制；内部控制在执行的过程中的评价体系,导致内部监控环节形同虚设、流于形式；内部控制制度在执行过程中很难落实到位.这些问题的存在均显示出该单位内部控制意识淡薄、缺乏良好的内部控制环境.
结论：适合内部控制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关内部控制开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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