造船企业质量成本管理改善,本论文为免费优秀的关于成本管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
成本管理论文参考文献：
摘 要：船舶建造的写作性使造船企业面临诸多风险,大批量生产产品的成本控制理论难以发挥作用.本文对如何管理质量风险,确保利润目标,从质量成本管理角度进行了有益的探讨.质量成本管理要聚焦于质量问题,是定量管理,动态管理,改善的策略,首先要从风险识别、风险评估、风险控制、策略应对上层层递进地做好质量风险管理；其次要从质量意识、质量规范教育入手,发挥体系的保证作用,实实在在做好自主管理和精益质量管理；此外,更需要从售后、外购品、内部不合格等方面建立健全再发生防止对策体制.
关键词：造船企业；质量成本管理；质量风险；自主管理；精益质量管理；再发生防止对策；改善
中图分类号：TU275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）018-000-02
当前,我国的造船企业普遍存在内在功力不厚,生产经营成本居高不下的情况.加快船舶信息化建设,降低造船企业的成本,可以加快我国从“造船大国”迈向“造船强国”的步伐.船舶建造的写作性使造船企业面临诸多风险,制约了造船企业的效益,大批量生产产品的成本控制理论在造船企业中难以发挥作用.如何管理质量风险,控制质量成本,确保在承接订单时的利润目标,对造船企业的生存和发展有着重大意义.
对于造船企业来讲,如果没有或缺乏系统的质量保证,即使提升研发设计能力、增加营销手段、控制物品采购价格等方面下了功夫,但是还不能确保企业的可持续发展.质量保证应贯穿造船的营业、设计、生产、质量管理、售后服务、信息沟通等生产经营全过程.
有很多质量问题常常被我们轻视,从而造成质量损失.质量成本管理正是为了系统解决各种质量问题以减少质量损失.一般而言,质量成本就是和产品和服务是否合格相关联的成本：一是预防不符合要求而开展的调查工作所产生的成本；二是鉴定产品和服务是否符合要求所产生的成本；三是产品和服务因不符合要求所产生的成本.
造船企业应鲜明提出降本增效的成本控制理念,逐步建立并不断完善质量成本定量、动态监测系统,持续改善公司质量成本,从而真正实现降本增效.
一、质量风险管理
质量风险分布在造船生产的全过程,属于造船企业的管理不善成本,是非增值作业,最直接有效的方式就是从源头抓起控制风险源.对质量风险管理应从风险识别、评估、控制、策略对应等四个方面依次展开.
1.风险识别.船舶建造过程和生产环境的风险管理需要广大员工全面参和,系统收集各种质量建议并分类整理,融入风险因素的识别之中.另外,应召集和质量直接相关的各部门人员,成立风险管理小组,应用头脑风暴法识别工作中的风险源.
2.风险评估依据各部门提供的风险源识别清单,召集各部门领导及相关主管人员,根据以往在生产活动中遇到的问题及同行业曾经发生的一些质量事故进行评估,按照风险源影响程度分为三类,一类是重大质量风险源；二类是质量风险源；三类是轻微质量风险源.形成造船企业总的质量风险源清单,在后续的生产过程中不断完善、更新.
3.风险控制.对风险源信息及时通报,提示相关部门在生产过程中予以注意避免.重点针对一类、二类风险源进行风险控制,将风险控制类型分为三类,一类是外部输入风险；二类是制造输入风险；三类是设计输入风险.针对三类输入风险制定详细的预防体系,主要实现途径为自主管理,建立风险控制数据库,实施风险信息共享.
4.策略应对.在船舶生产过程中,各相关部门根据风险控制数据库,将相关对策细化到作业基准、作业要领等生产指导性文件中,并实施对策效果评价,将质量风险管理按照PDCA管理手法实施闭环管理,以实现预期的目标.
二、重视质量管理基础和体系管理
鉴定产品和服务是否符合要求是质量成本的重要组成部分.为了减少因鉴定产品和服务是否符合要求产生的质量成本,关键在于对产品生产过程的控制.
(一)质量行为意识教育
质量意识是指一个造船企业及其员工重视质量的程度,质量在其心目中的地位,是造船企业员工在工作过程中逐渐形成的并支配其行为的关于产品或工作优劣程度的态度和信念,它对员工工作过程的质量行为起到引导和规范的作用.造船企业要发展,就离不开人,就离不开指导人进行行为活动的质量意识.
造船企业应提炼在长期的生产经营活动中形成其特有的质量理念、行为准则、价值观等,从而形成其特有的质量文化.造船企业通过质量文化的建设,通过潜移默化的方式凝聚员工的质量意识,将质量目标、质量观念、质量行为根植于内心,引导全员为实现质量改进目标而共同努力.
(二)质量行为规范
众所周知,降低鉴定产品和服务是否符合要求所需的质量成本,取决于从市场调研、产品设计、采购、生产制造、售后服务等若干环节,即质量职能落实和发挥的好坏.而落实和发挥又是通过一系列质量行为才能得以实现,所以只有通过建立适宜的、充分的、有效的管理模式才能从本质上确保质量行为得以实现.
要充分认识到质量管理模式的重要性,在充分分析造船企业质量成本的基础上,在管理模式上进行创新.不断完善基于ISO9001国际标准要求,建立的严格实施的全员、全过程、全造船企业参和,充分运用自主管理和精益质量管理等方式的全面质量管理体系.
1.采用质量自主管理
质量自主管理要求自己做、自己检查、操作者控制工作质量.对产品而言,在向顾客提交前,造船企业内部应做到不设专门检查员进行检查,制造环节通过自检、互检、自检小组实施自主检查,质量部门的职能应是质量保证而不是质量控制.由于自主检查体制减少了专职检查环节,不仅减少专检时间,也大幅度减少专职检查员配置,从而极大地降低质量成本.
2.追求精益质量管理
精益质量管理是六西格玛关于作业系统相关理论方法和精益生产相结合的基础上,对作业系统质量、效率、成本综合改善的管理模式.随着近年来中国造船技术和管理能力的长足发展,造船企业应努力追求员工多能化、制造智能化、作业标准化、度量精细化、改进持续化.
结论：大学硕士与本科成本管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写关于成本管理的论文方面论文范文。
造船企业开展质量成本管理方法和途径
摘 要：近些年来，我国市场经济发展迅速，各行各业在取得卓越进步与发展的同时，也面临着日益激烈的市场竞争。对于当前各大造船企业而言，要想获得长远的。
企业质量成本管理体系
摘要：在国内钢铁市场产能严重过剩的情况下，产品质量的高低往往是决定企业生死存亡的关键因素之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的。
关于企业质量成本管理
摘 要：本文首先综合分析了现代企业质量成本的内涵、主要内容及质量成本管理现状，进而阐述质量成本管理对企业发展的重要性及意义，最后针对如何改进和提。
试析企业质量成本管理优化策略
摘要：企业应该将其生产产品的成本控制在适当范围之内，这是决定企业经济收益的重要控制力。随着虚拟经济和经济全球化的发展，目前企业面临的生存环境越来。