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近日举办的“一带一路”知识产权高级别会议上,中国国务委员指出,中国政府多年来持续实施国家知识产权战略,知识产权工作取得长足进步.随着“一带一路”建设迈进更高水平和更广阔的空间,中国与有关国家或地区联系更加紧密,并在更加开放的市场中展开高效合作与充分竞争.
据国家知识产权局日前发布的《“一带一路”知识产权环境报告》显示,2015年,中国在“一带一路”沿线15个国家提交专利申请3287件,沿线41个国家在华提交专利申请3127件.今年上半年,沿线34个国家来华提交专利申请1664件,同比增长20.8%.
深化“一带一路”沿线国家间的知识产权合作
7月22日,“一带一路”沿线国家的知识产权机构的近50位表共同探讨沿线国家在知识产权领域的合作并发出了共同倡议.
倡议提出,“一带一路”沿线国家知识产权机构将加强在知识产权法律法规、政策、战略方面的交流与合作,支持各国知识产权机构不断加强能力建设,鼓励各国加强知识产权保护方面的务实合作,支持各国在促进公众知识产权意识提升方面开展交流合作,支持各国加强知识产权人才培养方面的合作,鼓励各国加强知识产权信息的共享和利用.
中国国家知识产权局局长申长雨表示,在经济全球化不断深入的今天,知识产权制度激励创新、促进开放的重要作用更加凸显,地位更加突出.
申长雨指出,中国国家知识产权局将加强与世界知识产权组织的合作与交流,探索建立“一带一路”沿线国家和地区知识产权合作机制,推动知识产权国际规则向着普惠包容、平衡有效的方向发展.
针对如何促进“一带一路”沿线国家知识产权合作,申长雨提出四点建议：建立“一带一路”沿线国家知识产权政策交流机制；建立“一带一路”沿线国家知识产权审查服务合作机制；建立“一带一路”沿线国家知识产权执法保护协作机制；建立“一带一路”沿线国家知识产权人才培养互助机制.
知识产权保护意识切不可掉以轻心
尽管自“一带一路”经贸合作不断深化,但是中国与“一带一路”沿线国家,尤其是与中亚国家经贸往来中,大多数中国企业没有通过申请专利或者注册商标等进行知识产权布局,对于已经获得授权的知识产权,保护力度也非常有限,导致一些企业因为没有预先申请专利或者注册商标而屡遭损失.
中国企业在海外投资过程中,每年都有数以百计的商标因遭国外企业抢注而失去商标经营的自主权,例如“飞鸽牌”自行车商标被印度尼西亚抢注、“海信”在德国被抢注、联想因“Legend”在很多国家被注册要改用“Lenovo ”等.
对此,北京集慧智佳知识产权管理咨询股份有限公司高级咨询师李可在接受《中国对外贸易》杂志记者采访时表示,中国企业在“走出去”的知识产权方面确实面临着很多典型并且复杂的问题,需要在专业力量的支撑下,事先做好充足的准备.在此过程中,即使对于在知识产权方面有很强内部能力的企业,也需要在不同情况下或多或少地利用外部知识产权服务机构加以配合.
李可指出,由于国内的商业环境、商业习惯与国外差别很大,以历史的眼光来看,我国企业从根上缺少知识产权保护意识.而在商业化市场环境中,尤其对于西方发达国家,知识产权是商业竞争活动中所依赖的主要手段之一,跨国公司对知识产权的运用非常纯熟.
例如,作为“一带一路”中起举足轻重作用的高铁产业,中国企业在引进消化吸收国外技术的基础上,自主研发实现了全面技术升级,成果丰富并且巨大.但是在初期并没能对相关知识产权保护,尤其是在“一带一路”有关国家如何做好知识产权保护给予充分的考虑,使得相应知识产权在“一带一路”国家的战略布局相对偏慢.这种情况目前已经在系统性地、彻底地扭转和改善.
李可表示,不仅在知识产权意识上存在差距,“一带一路”涉及国家众多,情况极其复杂,差别很大,如经济环境、司法环境、政治环境等,这对“走出去”的企业有很大的挑战.国情不同,知识产权手段在这个国家能够发挥的作用在保护力度、操作空间、利用方式等方面会有复杂的差别,所以中国企业从如何布局到最终如何运用都需要有不同的考虑.
“对企业来说,知识产权的储备和相应能力的建设是长期积累的结果,没有近路可抄,不可能在短期内完成.所以尤其要求管理者有好的意识,长远的战略性的眼光.尤其对于大企业和大项目.凡成功走出去的,莫不如此；在走出去的过程中受到重大挫折的,有不少是在这一条上吃的亏.” 李可强调.
对“走出去”的国内企业如何加强知识产权保护,李可提出建议,从企业内部讲,最高管理层要具备意识,了解知识产权在涉外复杂的商业活动中能够起到什么样的作用,价值何在.企业内部要建立起有效的知识产权专业团队,有不同的职能配合,需要不同的知识、技能结构,与企业各项业务和活动有机地融合在一起.企业内部要建立起有效的管理制度、体系.
李可提醒,由知识产权服务机构提供必要的外部专业支持也是企业必不可少的.对于基础比较薄的企业,服务机构就需要从人员意识训导、知识技能的培训开始,帮助企业一步步建立起内部团队、建设和完善管理体系.在具体服务的领域,知识产权服务机构在科技商业情报分析、配合商业战略和计划设计配套的知识产权战略和解决方案、知识产权风险分析、知识产权布局,到更为传统的专利商标的申请、维护及诉讼纠纷的解决等,均要向企业提供不可或缺的专业支持.
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