朱鹏播:母婴行业负责任的领跑者,本论文为您写母婴毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
母婴论文参考文献：
中国母婴市场万亿级的“大蛋糕”,引无数商家“竞折腰”.
自2010年后,由于资本的介入,母婴市场开始风起云涌,并诱发了一场群雄逐鹿式乱战：有的母婴品牌一路狂奔,进行脱胎换骨的改变；有的母婴公司疯狂烧钱、开疆拓土.此时,不断有人折戟沉沙,黯然离场.
即便是从“蓝海”杀成“血海”,也很难说谁是真正的赢家.
在经历2015年的烧钱大战、2016年的资本寒冬和“全面二孩”以及跨境电商政策的影响后,看似潜力无限的母嬰行业进入迷惘期.
大浪淘沙,母婴行业到了一个拐点.洗牌,似乎在所难免.
此时,在北京良乡的繁华商业区,有着万店市场规模的北京德喜集团首家母婴联营店即将开业.
这家被外界打上“母婴连锁名创优品”标签的店,到底有何与众不同?怀着好奇的心情,记者来到丰台科技园采访了德喜集团董事长朱鹏播先生.
宽敞明亮的办公室里,朱鹏播向记者介绍了德喜的前世今生.在娓娓道来中,让人感到他异于常人的智慧和人格魅力.
在朱鹏播看来,到目前为止母婴行业还没有形成一个真正意义上的巨头.无论是三分天下也好,还是一家独大也好,有影响力的“独角兽”品牌并没有出现.
所以,找准定位寻求突破成为当务之急.任何一个在2014年、2015年高速发展并且活下来的企业,都应该思考下一个十年该怎么活.
那么,德喜的思考与改变又会是什么
总是“先人一步”：
敏锐的视角让他创造多个
“中国第一”
从小,朱鹏播天生对新鲜事物比较敏感,更喜欢尝试新事物,并且期望做得要比其他人好.后来,这个性格成功地运用到了他的创业之路上.
与其说朱鹏播能够做到在多个领域里游刃有余,倒不如说朱鹏播是一个“嬗变”的人.
1996年,靠开发和销售机械设备朱鹏播顺利赚得第一桶金.之后开始涉足化妆品、美容院行业.并把招商模式用到了美容院,做起了中国最早的美容院连锁加盟.
2002年朱鹏播又涉足教育领域,成立“国家教育网”.当时的搜狐、新浪、网易已经形成门户,把所有的资讯都做完了,若再想从中分得一杯羹,只能再细分领域.
于是,朱鹏播就在资讯这个领域里做教育,目光敏锐的他直接瞄准了民营教育,便做起了民营的互联网教育资讯.
朱鹏播告诉《中国连锁》记者,教育网一是做资讯,二是建立数据库.他建立了两大数据库,一套是民办高校,另一个是生源数据库.民办高校要招生,他把就是生源库和高校库形成对接,然后在全国各地招*商,替民办高校招生.
由于社会需求较大,朱鹏播最早用招商的模式做中国民办高校的招生,取得了很好的经济效益和社会价值.
开拓了教育领域之后,朱鹏播可谓把潜力发挥到了最大化.当时教材都在改革,老师要到学校储备很多课件,怎么样让优秀课件价值更大化,让更多的人能够享受到这些课件的价值呢?这是朱鹏播的又一次思变.
于是基于教育网的两个数据库,朱鹏播又创办了“我要学习网”,朱鹏播告诉记者,“国家教育网”开创了互联网学习的一个新的商业模型.
2005年初,朱鹏播还创办了中国第一家戒烟中心,并开始研发二氧化碳激光戒烟设备,从设计到生产、销售一条龙运营.朱鹏播将他最擅长的招商模式运用到了设备销售上,收获了巨大成功.
天生对新鲜事物敏感,并不断尝试与冒险,2006年下半年开始,朱鹏播又开始考察母婴市场,这次一做就是11年.
开了一万多家店：
建立全国最大的“母婴连锁平台”
当时,母婴市场风起云涌、流派纷争：摇篮网用资讯的方式告诉新妈妈们怎么育儿；以丽家、乐友、孩子王为代表的线下店铺重资产经营；以红孩子为首的品牌开始以电商为主.
“那么我们怎么做呢?我想弄一点与他们不一样的东西,就是整合当时所有的母婴模式：红孩子没有门店,我开门店；丽家宝贝不做加盟,我就做加盟.”朱鹏播对《中国连锁》记者说.
以“婴达喜”品牌在唐山远洋城开出的第一家店,一经亮相便吸引大量小业主加盟,开店模式自此被开启.
“婴达喜”便成为当时中国连锁经营协会第一批特许品牌,也是中国最早做母婴加盟店的企业.
开店是非常繁琐的事情：前期选址、办手续,中期的进货、管理等,朱鹏播为加盟商提供“一站式”加盟服务：
第一是开店服务.一是前期选址与配货准备.招商团队帮助加盟商去谈租赁,选址成功后,根据连锁店的实际情况进行配货.二是开业准备工作,包括招聘、开业活动设计、陈列、主题活动等,所有这些事情招商团队都帮加盟商做.
第二是门店管理.集团采用“3+3”式创新经营模式,即“实体门店、B2C商城网购平台、DM直投”3种销售模式,加“母婴产品、母婴服务、购物方式一站式”3种服务模式,为中国母婴家庭提供综合优质的产品和服务.集团的《360°-5立体经营体系》,以及自主研发的《ERP-DRP-POS现代盟店管理系统》,在母婴运营行业的成功运用,奠定了集团在母婴行业“龙头企业”的位置.
第三是提供品牌服务.这个品牌从理念到形象识别再到行为识别,集团会给各加盟店配一整套CIS系统.
第四是连锁商学院.集团开办的商学院,定期举办“开业班”、“菜鸟变身记”、 “移动大讲堂”等培训.对加盟商进行提升服务,让门店的店长、导购更加系统地学习了育儿知识、运营知识.
第五是产品供应.集团有强大的采购团队,为全国各地各个连锁加盟店采购几万种物美价廉的不同商品,为各个门店配送货源.
第六是后续服务.集团一年之内免费对各加盟店提供咨询、管理等方面的全方位的服务.
“那时,一年开三千家店.”朱鹏播介绍,如今,在三四线城市,累计开店1.5万家.至此,集团成为中国母婴行业握有最多店铺资源的企业.
结论：关于本文可作为相关专业母婴论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文母婴论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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