三年谏言逐一应验看看谁缺席了,本论文可用于谏言论文范文参考下载，谏言相关论文写作参考研究。
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连续五年的《盘点》,2013-2015歇了两年.其中就有对《盘点》本身的反省.尤以对国妆市场诸多不堪业态的剖析,杂家自信“事前猪一样”的做派应和自己不挨边.恰恰相反,回望近年间抛出去的系列杂言废墨,许多重要事态的结局,被杂家“事前锣”一样的吆喝步步言中.由此今年换换角度：专题盘盘三年来对本土妆业建设力谏过哪些建言；又有哪些告诫如约而至对号入座.借以分飨.
2013暂停盘点的因由：让“守庄之战”先行
所谓“守庄之战”,在《盘点2012吹沙寻金看G8》中有明确反映：回望2012,尚不易找出一桩比“2011三件事”更能引发关注的行业性事件.“2011三件事”是指A、鼓噪“美妆”闹剧；B、围观婷美派送,C、一线品牌厂家争相上网建商城.2012沉闷乏味的业态胶着,是演绎2013“守庄之战”的伏笔.
“2011三件事”皆为二线品牌企业所为.两年后局盘明朗.前两件事和后业态之间的博弈逐渐见了分晓.即彼时新兴的网络购物市场和产品制造业之间,在商业渠道拓展层面上遭遇了“坐庄”游戏规则的冲撞.所谓“坐庄”游戏规则是指制造业产品和商业渠道之间的供给关系规则.说白了是产销之间原本相安无事的“庄家奶酪”（规则）受到了触动.特别是置身于产业前排对合作商家说一不二的一二线品牌商阵营,感受到了被网购市场捅开天窗的挤压.于是“美妆店”设想的抛出,厂家超常态的促销派送；以及对合作商家的强势压货等现象交替出现,无不是品牌商为守住“坐庄”游戏规则不被破局而做出的种种努力.因而说2012的妆业市场几乎整体顺延着2011的业态延伸,只是乏有看点事态.
需要指出的是,这个冲撞效应近年来在产业圈里被普遍误读.以淘宝店为代表的中国网购市场自2003年诞生之后,历经十年打磨和壮大,到了2013年响彻云端的“颠覆传统商业”呐喊,表面看是新兴商业形态和传统商业形态之间的竞争,实则是常态化中的制造业和商业渠道之间的商品供给关系受到了新兴商业形态供给关系规则的冲击.相信包括“庄主”们在内的企业能够意识到自己和谁较劲的不多,颇有堂吉诃德面对风车叫阵的蹊跷.这在2012年终以《压货有没有前途》为题的《化妆品报》年会论坛上激烈的争论,得以充分佐证.
2013的“守庄之战”继续沿袭着2012的焦灼状前行,在跨年度中线品牌某企业掌门人提出的“以消费者为中心”主张,得到了现实的印证.“以消费者为中心说”几近直白地向商家发出告诫“不和上游厂商博弈”.为“守庄之战”揭去了最后层面纱.这在杂家即时发出的《“以消费者为中心”是个伪命题》中有较为具体的解析
统观建立在“一个中心、三个要素”之“黄金法则”基础上的“以消费者为中心”论断,说的全是店家的事儿,讨论的全是店家“如何转型”的话题.其中“寻求和上游品牌合作”“不和上游厂商博弈”是商家“建立正确价值观”的“合作共赢方式”.可见不依不饶的“守庄之战”实质上是产销供给关系的“规则之战”.它不仅针对当下的专营店渠道,也和网店之父阿里巴巴主张的“以消费者为中心”背道而驰.二者的区别仅仅在于后者所言的是"C2B模式”,而前者所指的却是要求线下商家“和上游品牌合作”.前后二者之间却有个共同的目的“为消费者创造最大价值”.看似无心插柳,却是二者隔空对决的铁证.
产销供给合作规则受到“破局”压力,直接导引出制造业阵营出台种种应对举措势在必然.特别是不愿轻易式微“庄家”身段的一二线品牌商阵营,各种策略性的妥协和变相控制在相互交织中往前走.这种并肩前行的局面会在焦灼中持续相当段路程.但在商场效应上势必会出现：同一产业市场内的规模型企业阵营和中小规模企业群体之间的业绩板块在并肩前行中衍生出分流性的契机.说白了,对规模型品牌市场业绩产生挤压效应的并不在大小品牌之间的直面争夺,而是新兴渠道给众多新创小品牌提供了蚕食市场总体消费份额的机会.这种“蚕食”效应恰恰就是供给关系规则的自然 .2015年在北京国家会议中心召开的GMIC大会上,阿里巴巴公司移动事业群总裁俞永福抛出的《互联网+重构供需》,就是对产销供给“规则之战”触动的印证.
2013“规则之战”给产业的重大启示它折射出新时期30年来首次出现新兴商业渠道不再是助力规模型品牌市场业绩增长的载体.或者说它意味着本土企业“靠天收”时代的趋近终结.这就势必让国妆产业面临：不是始于企业原创和创新的业绩增长,将要受到重新认识国妆产业本质的考验,不遗余力地角逐“庄主”话语权,无异于是舍本逐末的决斗.由此杂家在《我的自白书》中首次向业界提出“创新驱动增长”的倡导.实话实说,此议在201 3受到了业界的普遍关注.但同时更多的怀疑是它能有多大的“驱动”效应.
2013正是承载这一“过渡期”步入焦灼阶段的年头.这个焦灼的过渡阶段是复杂的市场生态系统自我整合的过程.直至在制造业和新兴商业供给关系趋于稳定之前,很少有人能精准地预判到这段路程的具体完结时限.但是在这个过程中它会印证两个结果：一是新兴商业形态和传统商业形态之间并不存在谁颠覆谁的关系.这在收官于2015的“互联网+”中已经得到结论.二是被全球经济体化大趋势所逼迫的第三世界经济体走出“粗放”型发展模式,已是不可逆转的现实.本土妆业决然不可能置身世外.无论主观上愿不愿意,这个别无选择的历史节点,必然会触动本土妆业面对如何走出“粗放”的命题.
因此2013年之后的两年间不是无“点”可盘.角逐于“规则之战”业态下的市场数据,创新性增长的数据价值依然不大.渠道分流状态下的数据抽样无疑增加了诸多不确定因素.若按照常规业态进行年盘点,难免有些“为赋新词强说愁“之嫌,须静观.
2014,静观“碎片化”泡沫起伏
2014的中国商业圈两个词暴走：碎片化+任性.尤以本土化妆品圈为盛.伴之癫狂起舞的是微商+面膜.奔走相告的“专家”们给出的“理论“支招是细分市场+品类时代.一时间让人联想到盘起发髻插根筷子逢人便喊“革命啦”的阿Q.从当年遍地冒出的“微商大会”以及会场上贩卖的“产品”不难看出；业态舆论已经偏离了正经商品的正常营销轨道.
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