劳动定额管理存在问题,这篇定额管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：劳动定额管理是构成企业核心竞争力的基础要素之一,是企业组织生产的重要手段,是有效的途径来减少企业成本、提升劳动效率,发挥按劳分配的基础作用,企业以此作为绩效管理的指标制定合理的分配方案.在全球经济发展过程中,各企业之间的竞争越来越激烈,企业如何保证其在激烈的竞争中生存下来,是当前面临的主要难题.基于此,文章主要对劳动定额管理进行了分析,并对其存在的问题和解决对策进行了研究.
关键词：企业；劳动定额；管理问题；对策
一、劳动定额管理概述
(一)劳动定额内涵
劳动定额是指在一定的生产技术和管理条件下,采用科学合理的方法,对生产单位合格产品或完成工作任务的劳动消耗量所预见规定的限额.生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量.劳动定额管理是目前公司开展精细化管理的重要基础工作.搞好劳动定额管理,就能最大限度地减少人力资源的浪费,获得最大的经济效益.因此,实施科学合理的劳动定额管理,对企业来说极其重要和极为关键.
(二)劳动定额管理在企业管理中的意义
对于企业而言,发挥基础作用的劳动定额管理工作,具有重要的研究意义：
首先,这项工作在企业的绩效考核以及薪酬管理方面的作用更加突出,是体现按劳分配原则的基础,尤其对于生产型企业,更是衡量一线操作者的劳动量的体现,并在其浮动报酬中占有较大比例,能够公平体现不同操作者的劳动付出,是企业对于生产作业人员进行绩效衡量的主要方法,也是企业员工争取公平合理工资水平的首要依据.
其次,加强劳动定额管理是为了更好地将劳动者的权利与义务得到统一,通过劳动定额管理工作研究可以制定统一的标准,科学安排不同的劳动作业内容,用以作为全体员工获取平等劳动报酬的衡量尺度,既是职工权益得以维护的基本保证,又能借*核定额完成率体现操作者劳动效率差异化水平的重要量度.
最后,勞动者活的劳动消耗量凝结在产品当中创造了产品价值,也决定了产品所包含的人工费用,因此通过研究减少生产过程中劳动量的消耗是降本增效的关键.借助于对生产作业过程的研究,通过产品定额体现加工工艺水平的提升,增强企业控制产品成本的能力,获得更大的利润,进而使员工获得更多的收入,充分调动员工的工作积极性,促进企业的改革发展.
二、企业劳动定额管理存在的问题
(一)劳动定额编制方法落后
企业在发展过程中,由于其方向及发展战略在不断改变,大多企业都习惯采取经验估工法,来确定企业的劳动定额管理模式.而采用经验估工法由于定额员的水平差异,无论是编制人员变化还是加工设备变化,以及产品结构发生的变化都会造成产品定额水平偏差,产品定额的平衡性较差.劳动定额标准编制的方法研究方面缺乏有效的理论基础与知识储备,也没有规范的流程和准则去制定和贯彻执行劳动定额标准.
(二)对劳动定额缺乏认识
在企业的意识形态中,普遍认为通过劳动合同、责任制等方式,以完成生产任务为宗旨,根本没有意识到劳动定额的重要性,对劳动定额缺乏足够的认识.在生产过程中,没有考虑人、财、物等资源的优化配比关系,在一定程度上,影响了劳动生产率和经济效益,根本没有调动人力资源的积极性,挖掘人力资源的潜能.在当代社会,依然按照传统的模式对人力资源进行管理和分配,没有意识到劳动定额管理的重要性,没有科学合理地分配企业已有的各种资源,进而抑制了劳动定额管理模式在企业内部的发展.
(三)劳动定额管理机制不健全
当前,虽然一些企业建立了相应的劳动定额管理机构或部门,并且制定了一系列的管理制度.但是,在实际的管理过程中,由于管理人员缺乏足够的专业知识,以及规章制度过于笼统,出现实际操作与规章制度背道而驰的局面,进而影响劳动定额工作的进一步展开.在劳动定额管理中,由于缺乏相应的标准和流程,在一定程度上制约了劳动定额工作的展开.在劳动定额管理中,其管理机构和管理人员参差不齐,管理人员中有的是专职的,有的是*的,甚至有些企业*也没有设置.
（四）从业人员的自身专业素养不高
劳动定额管理分为定额技术性工作和定额管理性工作两部分,定额技术是实施定额管理的前提基础,定额管理是定额技术得以有效实施的基本保障,二者相辅相成,缺一不可.劳动定额人员中,或者缺乏与产品相关的技术知识,或者缺乏劳动定额工作的管理经验,或者未经过系统的劳动定额专业培训,难以适应劳动定额工作的需要.
(五)劳动定额基础工作薄弱
在许多企业管理中,定额管理人员对产品结构和生产工序不熟悉,同时没有形成一套完整的工序定额,定额指标的确定存在一定盲目性,体现在不同岗位的工时定额松紧程度不同,也造成工时指标的总体不平衡.同时,现行的产品工序定额不细化,无法指导车间参与直接生产工人的分配.定额工时和实动工时的差距较大,工时完成率较高,已经不能真实反映劳动量的大小.许多零星产品的工时都是由一些缺乏定额经验的基层管理人员来估工,在工时制定中存在着许多不合理因素.
(六)付出与回报不成比例
企业进行分配时,普遍存在劳动定额与工资水平呈反比的问题.员工完成劳动定额,但是其他效益指标没有完成,就得不到超额工资.这种不合理的分配影响企业员工的积极性,不管完成多少任务,任务质量怎么样,都得到一样的薪资待遇,不利于企业劳动定额激励作用的发挥,甚至会引起员工怀疑劳动定额的作用.
三、加强劳动定额管理的对策措施
(一)发挥好各级政府的导向和服务功能
新的市场经济体制和现代企业制度的确立,使劳动定额由政府行为逐步转变为企业行为.政府应由过去的“管制”者变为“服务”者,并要借助政府的权威,充分发挥其优势,通过各种方式为企业提供信息和咨询服务,积极引导企业加快转换生产经营机制,推动企业劳动定额管理工作健康发展.
结论：大学硕士与本科定额管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写定额管理办法方面论文范文。
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