万魔谢冠宏做让客户认同品牌,本论文可用于谢冠宏论文范文参考下载，谢冠宏相关论文写作参考研究。
谢冠宏论文参考文献：
在不缺好产品的今天,怎样仅用两年时间就做出自己的品牌,而且是让客户认同的品牌?谢冠宏用“万魔”做出了回答.
明星红不红,看他是不是一间创业公司的首席××官就知道了；一个创业公司发展得怎么样,看它能请什么明星加盟就够了.
如果这样来看,前段时间请周杰伦做首席创意官,并正式宣布周杰伦以股东身份加盟的万魔,肯定是很猛的一家公司了.
富士康最年轻事业群总经理
他曾经是富士康最年轻的事业群总经理,一手操盘iPod*和亚马逊电子书,专利授权超过1000件.
一桩突如其来的请假乌龙事件使他离开富士康,后来雷军邀请他去香港并当场做出“你做什么我都投”的承诺.
结果他制造的耳机三年卖了3000万条,成为中国耳机行业第一.
他因为十年间的第二次请假惹怒郭台铭,出走富士康,失去领导3万多人的工作.
2012年年底谢冠宏向公司请假,去日本参加他女儿的一个活动,并和郭台铭一起乘机返台.第二天谢冠宏乘坐的赴日航班起飞前,他突然接到了郭台铭的电话,要求他马上到办公室开会,当时飞机已经关闭舱门,谢冠宏也不想再让女儿失望,他委婉地向郭台铭解释了请假过程中发生的误会.郭台铭听后火冒三丈,令谢冠宏跳下飞机,立刻赶回公司,要不就再也不要回来上班了.
谢冠宏回想自己在富士康的十年时光,尽管事业有成但也对家人满怀亏欠.因为工作失去了陪伴女儿成长的时间,听着郭台铭在电话那头的怒吼,看着舷窗外的阳光,他心灰意冷地挂了电话,就此告别了富士康.后来谢冠宏回忆称他在富士康的十年就像机器人一样工作,每天都是研发产品、提升产能、压缩成本,一转眼女儿就已经成长了,那一天他实在不想让女儿再失望,十年来的第二次请假让他失去了工作.
因念及对富士康和郭台铭的感恩,谢冠宏离职后拒绝了其他代工厂的邀请,年过50的他已经不想再踏入制造产业,如果有好的机会希望能够把自己的创意发挥出来,而不仅仅是研究代工方案.
从2013年万魔公司成立,至今三年,他们就从制造行业跨界到品牌商,居然还收购了周杰伦的公司,让周杰伦做他的首席创意官和股东.
谢冠宏身上的惊险三跳,值得所有创始人借鉴：从全球知名制造企业富士康高管,到成为小米生态链公司老板,再到死磕自主品牌老板.
取得今天的成就,他说：“创业实属无奈,只因年纪特别大,胆子特别小.”
这样一位“胆小鬼”为何让雷军对他备加青睐?
在不缺好产品的今天,怎样仅用两年时间就做出自己的品牌?
曾蹲守苹果大厅两周拿下订单
谢冠宏在富士康做彩色显示器的时候,夏普已经是寡头.那个时候,中国制造的面板没有公司会用,谢冠宏带领团队从零做起,面对客户的强势要求,从不敢说“不可能”.
后来,他还做了一个“笨蛋式的决定”,要做夏普显示器的供应商,把面板卖给夏普！结果谢冠宏因此一举拿下了中国电视行业几乎所有的大客户,后来他还拿下了iPod跟Kindle的订单.
为了拿下iPod订单,谢冠宏曾经自己做了一个号称比iPod更好的*,然后以近乎“祈求”的姿态寻求和苹果合作.
连续两个星期在苹果自助餐厅或大厅和iPod负责人制造“偶遇”,终于求到了15分钟介绍自己.
他主动提出大幅减小元器件体积,苹果答应在不提供任何图纸和指导情况下,给他一个机会.为此他们内部设计迭代了几十次,最终工程能力被评A+,顺利拿下iPod订单.
从此跟苹果学到一个经验：做产品,要求要高到“没有间隙,没有落差,摸起来像在摸婴儿的屁股” .
开发亚马逊Kindle也是谢冠宏在富士康经历中浓墨重彩的一笔.一开始只有亚马逊两个高管支持他,认为这将是颠覆图书行业的划时代创举.但是电子墨水屏不能摔破,要求能够翻几万页,3G待机,并且一次充电用上一个月.
这在当时的技术下几乎是不可能的,别人都说他的想法是神经病！他带团队花了两年时间,硬是磕了出来,结果产品销售狂热,订单几十万.
从富士康那里,谢冠宏学到的最重要一课是执行力,不计代价,不妥协地执行,创业就是要抽刀断水式地强悍执行.
如果说苹果时代是捧客户屁股绝对执行,做小米耳机就要适应几万个、几十万个客户的意见跟需求.
“耳机被洗衣机搅坏了,是我们的责任！”
经常有客户投诉,耳机忘记从衣服拿出来,放到洗衣机洗坏了,耳机质量差！这要放到以前,简直是莫名其妙的要求.谢冠宏却要求团队,做出连续三次放在洗衣机内洗涤,烘干后仍能正常使用的耳机才算达标！
“耳机被扯断了,还是我们的责任！”
很多人抱怨耳机线容易缠绕、拉断,谢冠宏就把耳机内部用上防弹丝,外部则用编织网,做出就算套在桌子上硬扯都不会崩断的耳机线.
从工厂思维到用户思维,就是无论多离谱的要求,都把它当作生产和改善产品的动力,不断每天改进、迭代.
但是开始启动独立耳机品牌,谢冠宏才算经历了最大的痛苦——没有品牌的痛苦.
联手雷军,深圳创业
在富士康生产小米电视时,谢冠宏和小米科技的创始人雷军相识,他对于雷军提出的网络手机模式也非常赞赏.离职后雷军曾主动约他见面,邀请他加入小米科技,谢冠宏拒绝了雷军的好意,称自己还没有做好准备.
雷军给他承诺,如果他创业,一定会投资,即使是开个KTV,雷军也投资.
或许是谢冠宏被雷军的热情感染,他开始思考自己创业的可能.在和雷军讨论产品方向时,谢冠宏认为自己有丰富的产品研发经验,只是应该做一些电视、手机这样主流电子消费品.可是雷军提出的建议却是耳机,而且是定价49元人民币的耳机.
谢冠宏对于这样的建议并不赞同,一来和自己的实力不符,二来对那些跟着他从富士康离职的同事没法交代,廉价耳机有些拿不出手.
雷军看好耳机市场,他将耳机视为智能手机最重要的配件,市场上的产品要不就是廉价低质,要不就是比手机还贵,和智能手机的设计不搭,中国耳机市场还是没有什么有影响力的品牌,对于新创公司来说,这就是机会.
谢冠宏最终接受了雷军的建议.
小米科技也联合IDG、淡马锡等知名投资机构参和,2013年万魔公司在深圳成立.同时该产品研发成功后将由小米科技来完成销售和推广,以成本价向小米供货,两家公司共同参和利润分成.
整个团队开始向着“49元人民币的高品质耳机”这个目标前进.正因为选择了耳机作为首款产品,竞争对手并不多,市场空间大,研发人员也能够充分发挥自己的才能.谢冠宏的难题主要是在控制成本上,洽谈了几家不算太知名的供应商,在产品还没有量产之前,制造商就已经投入预算采购元件,同时也在资金方面支持供应商,共同努力降低生产成本.
最终拿出来的产品是99元人民币的小米活塞耳机.
2013年初开始产品研发,到2013年年底小米活塞耳机的销量就已经超过了100万条；2014年3月小米活塞耳机获得了德国iF设计大奖；2015年3月,小米活塞耳机（标准版）荣获2015德国红点奖；2016年,1MORE万魔耳机出征2016 iF设计奖,获得了众多评委的青睐和喜爱.4款耳机荣登“光荣榜”.
打造国产品牌等于选择地狱模式
谢冠宏评价,在国内想做好品牌,特别是一个中国品牌,比在国外想要做好一个中国品牌还难十倍.
“很难只通过做好产品,去做好一个品牌.”
在中国就算有一流的工程团队,足够的专业程度,依然很难通过产品足够好去让消费者认同你.
“只要是中国品牌,在中国就很难得到认同.”
作为一个中国品牌,最大的痛苦是——无论如何,都很难让客户认同品牌.
谢冠宏说：“哪怕是国际大牌,我们也能设计一流的元器件结构,做到足够精细的要求.我们将耳机送去国外评测,几乎都是五星级的好评.然而在中国,只要我们讲出自己是来自中国的品牌,就很难被消费者认同,觉得没有逼格.”
（编辑/南风）
结论：关于对不知道怎么写谢冠宏论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文万魔声学科技有限公司论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
做让世界敬佩企业
企业家的商道精神企业家的商道精神，把它作为两个层面来解读和重构，商道是经商之经验、方法，是经商之学问、规律，是经商之道义；精神则是商道经过洗礼。
万魔声学借壳共达电声诸多疑点缠身让人忧
共达电声拟以34亿元并购万魔声学，被并购标的资产预估增值率高达233 56%。对于一家净利润率出现下滑的并联企业，上市公司却给出了如此高的溢价，。
四个方法让客户主动成交！
拿单的最佳状态就是让客户主动及时成交，这个可能吗？高手一般都是让客户主动及时成交。我们来看一个客户是如何主动选择某个“控销”系列产品的，这是一个。
电商进村，万亿级蛋糕怎么做
“生活要想好赶紧上淘宝”、“老乡见老乡，购物去当当”、“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”等刷墙标语弥漫着浓郁的乡土气息。院墙从来都是农村市场。