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百丽退市论文参考文献：
时移势易,由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素,最终让这位昔日的王者日渐没落.
若将2015年6月ofo在北京大学校园投放的2000辆自行车,视为共享单车正式进入人们视野的话,这个行业已经热闹了一年半；若将2016年4月22日摩拜正式面向全社会推出共享自行车作为起点,那这个行业也已被人熟知了8个月.
对于中国的女孩子来说,很长一段时间内只要买女鞋,十有会买到百丽和它旗下的品牌.也难怪百丽国际首席执行官兼执行董事盛百椒曾豪气地说：
凡是女人路过的地方,都要有百丽.
就在新零售模式,开始风靡整个中国商业圈的时候,一个让人不胜唏嘘的消息来了！
北京时间2017年7月27日下午4点,“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所.
时移势易,由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素,最终让这位昔日的王者日渐没落.
学徒入行
在过去的两年时间里,百丽鞋业营业利润、净利润等指标同比不断下滑,公司走下坡路的趋势已无法阻挡.
作为百丽鞋业的创始人及董事会主席,在公司易主传闻出现之时,邓耀此前的经历再度被市场关注.从公开资料看,邓耀的奋斗史至今依然励志.据了解,邓耀出生于1934年,20岁出头便进入皮鞋厂学习,成为一名学徒工,上世纪60年代,邓耀拥有了一家自己的小型工厂.不过在邓耀进入皮鞋厂学习及后来拥有自己小型工厂的中间近10年间,他到底经历了什么?邓耀又是如何从一个皮鞋厂学徒工到能拥有自己的工厂的?因为公开资料并未记载,记者也无从得知.
真正让邓耀富裕起来的却是内地市场,上世纪70年代,邓耀接受内地的邀请,把最新的制鞋信息带回内地,将外国鞋业信息及设计跟不同地方的人士分享,这为邓耀其后进入内地市场打下关系基础.
改革开放后,邓耀开始提供设计给内地工厂,制成后再购回香港售卖,百丽品牌于1979年在香港面世,名字取自法语Belle（美人）.上世纪80年代,因“香港设计—内地生产—香港销售”的模式耗时长达一年,已经不能迎合香港变化迅速的鞋款潮流.所以,1987年,邓耀决定在深圳自设厂房生产,把产销周期缩短到3个月.
1992年,邓耀到深圳创建百丽集团,当时,不少在内地设厂的港商,最多只能争取到10%至15%内销权,但基于邓耀早年在内地的基础,使他争取到了30%的內销权,深圳百丽工厂最初主要为香港品牌代加工,但邓耀看到中国内地市场消费需求逐步增长,于1993年在内地开出第一家百丽零售店.
1994年,为了保护百丽品牌,防止冒牌假货出现,邓耀决定开设专卖店,并以特许经营模式发展销售网络,杜绝市场上假货的销售途径.而后百丽品牌迅速发展,1998年,邓耀将发展重心投放到内地市场,当时,正是物质贫乏、个人需求爆发的年代,时尚靓丽的百丽品牌俘获了内地消费者的心,直至今日,内地依然是百丽鞋业的主战场.
纵观邓耀的创业发展史,从在深圳找代工到直接将工厂设在深圳,从主攻香港市场到转战内地市场,不得不说,根据时势调整战略是邓耀成功的一大武器,中国内地消费爆发的时代,被邓耀发现了,并且他果断“上车”,再加上原有的品牌根基,百丽在中国内地的成功之路非常顺利.
2007年,在邓耀的带领下,百丽国际正式于港交所上市,而后借助资本力量,公司迅速发展,市值最高时甚至达1500亿港元,《投资者报》记者据wind资讯数据可见,自2010年起,公司市值一度升至千亿港元,这一盛况持续至2013年,这一时期,也是百丽国际发展的高峰时期,营业收入每财年均保持两位数的增速,年净利高至40多亿元.连续多年位居女鞋销售额榜首,旗下品牌有百丽、思加图、真美诗、他她、天美意、森达、百思图、妙丽等,另外还了Bata、Clarks等国际品牌的在华销售,可谓女鞋行业的“领头羊”.
走下坡路
作为快消品,邓耀带领下的百丽有着其他品牌不具备的优势.例如百丽能够斥巨资大面积包揽商场最佳销售位置,使得商品能快速销售.据媒体报道,百丽鞋履的开发周期仅为两个月,生产周期仅为15天,且过半的产品是补单生产,所谓的补单生产,例如一款产品计划生产一万件,一般百丽只会生产40%或50%的量,随后根据市场销售情况有针对性地追加,这依赖于百丽自身供应链的强大,从原材料、生产、运输到销售,整个过程只有15天,这不是一般品牌能够做到的.
即使如此,邓耀苦心经营几十年的百丽依然面临着被收购的困境,但目前公司方面并未通过任何渠道回应上述传闻,自传闻出现之后,百丽国际就一直处于停牌状态.
百丽状况到底如何?公开数据显示,2015财年百丽出现了上市后的首次净利润下滑,跌幅近四成,截至2016年8月底,公司净利润达17亿元,同比下降近两成.2016年,公司同样做出了盈利预告,称净利将持续下降.如今,公司市值也仅有444亿港元,较高峰时期跌去约7成.
同时,线下门店的增速也明显放缓,2014年之前,百丽几乎以一天开两家店的速度扩张,而2014年之后,扩张速度明显减缓,甚至开始关店,2015到2016财年,百丽关店数量达到了366家,平均下来几乎是一天关一家.2016年6月至8月,百丽在内地关闭276家门店,相当于平均每天关店3家.
存货大增
为何昔日巨头会出现如此光景?是电商冲击?还是已经跟不上消费者审美?
面对以上困局,百丽均做出应对,但仍未扭转颓势.说到百丽的变革,还有一个人不得不提,那就是盛百椒,目前担任公司执行董事兼首席执行官一职.盛百椒的祖籍是宁波,1992年加入百丽,是邓耀开拓内地市场的伙伴,不少人将“邓耀+盛百椒”的组合称为百丽的最佳拍档,从此前百丽的经营状况来看,盛百椒应该也是个不可多得的人才.
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