工程设计服务企业成本构成成本控制探究,本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
成本控制论文参考文献：
摘 要：随着我国市场开放与经济发展,工程设计在建筑、交通、电力、通信等多领域内发挥着重要的作用,因此工程设计成本管理及控制更为重要.本文通过对工程设计企业成本构成的分析,寻找成本控制难点并对有效成本控制管理对策进行探究.
关键词：工程设计企业 成本构成 成本控制 人力资本管理
一、工程设计服务企业行业概述
(一)工程设计服务企业行业简介
工程设计服务行业是以提供规划研究、勘察设计、工程监理和工程管理等专业化的智力服务,具有技术密集型和知识密集型的特征.工程设计服务型企业的资本通常为人力资本,即以员工知识储备为企业主要资本的服务类企业.工程设计服务以工程项目市场为经营范围,由拥有技术的一方向需要专业技术的一方提供解决特定技术问题的各种专业服务.包括常规性的设计、计量、说明以及后期维护等,工程设计服务企业还能够提供技术信息、改进技术工艺与进行后期技术诊断的服务.
(二)工程设计服务企业行业性质和地位
工程设计是为使材料设备、固定资产等能顺利按照用户的意愿设计、安装、调试并拥有良好的运行状态的技术服务工作,在中国《国民经济行业分类标准》里被认定为专业技术服务企业.同时,工程设计服务企业又是典型的知识型企业,员工多为具有特定专业技术背景的知识型人才.以设计人员团队为代表运用工程设计知识为客户解决问题、提供咨询服务是企业的主要业务.
工程设计服务是现代工程管理中重要的一个环节,是现代工业信息化发展的核心产业之一.工程设计处于工程项目产业链的中上游,具有前承工程策划、后接工程实施的作用.
二、工程设计服务企业成本构成分析
（一）以某工程设计服务企业2016年经营数据为例 ,分析工程设计企业成本构成比重
该工程设计服务企业员工有480人,2016年营业收入13000万元,总成本为10160万元,利润总额：2840万元（见表2-1）.
(二)工程设计服务企业人工成本评价指标分析
人工成本指标体系主要由人工成本总量指标、人工成本结构性指标和人工成本的效益指标构成.
根据成本数据表,人工成本指标表（见表2-2）.分析得出,工程设计服务企业的人工成本占總成本比重高达64%,可见,在其他资源条件相同的情况下,人工成本的高低可以直接决定企业的竞争力,因为人力资源的消耗是反映在最终企业提供的设计服务中的,包括基本工资、奖金、社会保险等.在激烈的市场竞争环境下,成本影响利润的高低,同时决定企业是否能够生存发展的重要条件,而许多企业只重视经营成本管理控制,从而忽略了对人工成本的管理控制.
三、工程设计服务企业人工成本问题及分析
(一)人工成本难预测人力资源易冗余
工程设计业务的开展是建立在与工程项目客户工作关系的基础之上的.由于业务承接普遍具有周期性、临时性的特点,工程设计业务量通常难以进行准确预算,往往在发生临时业务变动的情况时,会造成人工成本的浪费.例如：在业务临时加大时,可能会出现由于补员专业技术能力欠缺,致使以数量代替质量的问题,导致人工成本增加；而在设计服务业务处于淡季阶段,可能会出现员工工作量不饱和的情况,降低了人力资源的经济效益.
(二)薪酬层级过多 激励作用衰弱
许多传统的国内工程设计服务企业中,往往设置了多层级的薪酬体系,从而降低了员工报酬的区分度.由于行业的业务性质,在同一项目内,员工贡献多少通常难以带来同比的回报.由于基础工资差别不明显,而奖金变化幅度有限,员工薪酬难以拉开区分度.根据美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯（John Stacy Adams）的公平理论,员工除了关注自己获得的绝对报酬之外,还会主观地将自己投入与回报的比率与他人相比较,当认为自己的付出未能收到应有的回报时,会产生不公平感,逐渐减少自己的投入,从而使心理上认为与周围人拥有同等的贡献回报比率.这样未能拉开积极投入者与消极怠工者的薪酬等级制度,难以起到激励员工主观能动性的作用,导致人力资源的稀释、人工成本的上升.
(三)忽视员工后期培养
目前,很多工程设计服务企业只在招聘员工时注重员工的教育知识背景,而在招募员工后不重视对员工的再教育,认为员工培训不重要,而忽视对职工的培训.一般情况下,工程设计人员的流动性相对较低,员工为企业服务的时间较长,企业缺乏对员工的培训,使得员工经验技术能力提升缓慢,原本可以提高的工作效率缩减,导致人工成本浪费.
四、工程设计服务企业人工成本控制对策探究
通过分析,在工程设计服务企业里,人力资源是企业的最重要资本,而人工成本的控制是企业经济效益与行业竞争力的保障.以高新技术为核心、提供设计服务的企业,无论是在人力资源结构,还是人力资源质量,相比于生产制造类企业和一般服务类行业,人工成本占据总成本较高的比重.因此,对人力资本进行控制是工程设计服务企业成本控制的重要环节,针对企业类型实施卓有成效的人力资源成本控制方法,可以有效降低企业成本,提高人力资本的利用率.
(一)优化人员结构,合理定岗分流
工程设计服务业主要依赖于员工的专业知识技能和管理层的决策能力,由于新技术的不断发展,员工的能级水平也在不断变化.而企业人力资源未考虑能级匹配问题,会使员工能级水平与岗位能级结构出现差异.因此,要制定合理的岗位制度,优化人员结构.根据员工的能力和专长安排相应的岗位,让每位员工充分发挥其主动性和创造性,成为企业持续发展的核心竞争力,为企业创造最大的价值.
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