中小型公立医院流量管理工作要点,本论文主要论述了工作要点论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
工作要点论文参考文献：
摘 要：医院 流量管理工作非常重要,本文针对中小型公立医院 流管理中存在的问题,以问题为导向,就如何加强 流量管理一一阐述.
关键词：医院； 流量；管理
,是指单位库存 以及随时用于支付的存款. 等价物,是指单位持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额 、价值变动风险很小的投资.医院的 流量好比人身体中的血液,其重要性不言而喻.收支结余为正仍然可能发生财务危机.医院账面上不论收支结余状况如何,只要 流量能满足单位需求,单位就能正常运转.因此,医院 流量管理工作非常重要.
一、中小型公立医院 流量管理中存在的问题
（1）目前大多数医院已将预算管理作为单位内部控制的重要手段.全面预算包括业务预算、资本预算、财务预算.年初编制预算时,医院往往重视业务预算（即收支预算）、资本预算的编制,不重视甚至不编制财务预算中的 预算.医院财务部门对单位全年总的 需求量缺乏预计,对短缺资金缺乏整体的筹资规划措施.全年筹资量在年初若缺乏总额控制,容易导致全年贷款数额无序增长,全年财务费用预估也难以准确.
（2）医院的日常收入主要有门诊收入、住院收入,其中当月收入中真正形成 、流入医院数额占当月收入的50%左右,其余50%形成应收医疗款,具体有个人医疗欠费、医疗保险机构医疗欠费.医院收入形成时间和资金回流时间不同步,有的脱节时间长达1年甚至更长,严重影响医院资金周转.医保结算款是医院应收医疗款的主要部分,收回及时和否直接影响医院的 流量.医院在日常收入管理中对应收医疗款没有明确的追欠部门,也没有明确的清理医疗欠费的制度,致使医院 难度大,医院资金回流时间长甚至不回款.个人欠费时间越长, 追查的难度越大,收回的可能性越低.
（3）有的医院大型医疗设备投资决策前期论证不充分,没有充分测算设备的成本效益,匆匆购置设备,对医疗市场估计不足.如果病源不足,使用率偏低,难以在短期内回收资金,占用医院大量资金,进而影响到投资当年及以后年度的投资活动、筹资活动的 流量.
（4）医院大额项目性支出时间缺乏全年整体规划.例如医院每年购置医疗设备,少则一两千万元,多则上亿元.年初做预算时有项目名称、设备名称、总金额等,但具体每个季度支付多少资金则没有规划,不利于医院整体资金调控.往往到年底才将大量应付款项上交财务结算,这时如果医院没有足够的资金,则要么做筹资,要么延期支付,一定程度上影响了医院的信誉度.医院的筹资活动是基于经营活动和投资活动进行的.如果经营活动支出和投资活动支出缺乏计划性,再遇上银行紧缩银根等政策,筹资必将受到影响,使医院陷入资金链断裂的风险中,或者形成社保机构欠医院医疗款、医院欠药品公司、设备公司药品款、设备款这样的恶性三角债循环中.
（5）在医院药品库存和卫生材料库存不仅占地多,还耗费着大量人力、物力、财力.在库存管理上,管理观念落后,没有最低、最优库存量的概念,占用医院大量资金.一方面增加医院的负债,另一方面加大了医院对库存物资的管理成本.
（6）医院财务分析侧重于分析收支结余及资产状况,不重视分析 流量状况.领导决策层从财务分析中看不到医院 流量方面存在的问题.实质这两者是对同一经济活动从不同角度进行反映,前者以权责发生制为核算原则,后者以收付实现制为核算原则.但对单位来说无论收支结余情况如何,都不能代表医院 流量.而 流周转顺畅才是医院焕发勃勃生機的根本前提条件,以 流量为切入点的医院管理更为有效.例如在对科室的绩效考核中,如果以收支作为考核的一部分,将科室当月不能及时回款的收入计入科室,科室当月取得很高的绩效.但实际上这个没有及时的回款很有可能收不回来,形成长期医疗欠费,在这样的情况下,科室绩效是医院拿出库存 贴补科室.科室只关心收入指标,不关心实际回款,将形成更多的坏账损失,加大了医院欠费管理的难度.
二、如何更好地进行中小型公立医院 流量管理
（1）加强预算编制及管理.医院要加强 流量的管理,首先需加强预算管理,年初编制好财务预算是加强 流管理的基础.通过编制财务预算中的 预算,对医院总概况有全面清晰的认识,掌握和了解医院全年资金收支总量、构成及变化规律,提高资金预测的准确性和可行性.可通过以前年度的 流量表掌握医院资金总的来源和流向,再通过银行存款日记账及应收医疗款明细账,掌握到有多少款项是当时即可 回流,有多少款项是通过医保机构延期回款,还有多少款项是通过银行贷款而来.再结合分析全年医疗收入中 回流比率及全年业务支出和资本支出总预算,确定医院全年资金缺口,由此编制财务预算中的 预算,对全年资金缺口的筹资总额是一个总体统筹和控制,同时作为业务预算、资本预算的有效补充.
（2）为及时收回医院医疗欠费,减少坏账的发生,医院应明确追欠部门,形成有效的追欠制度.当病人未出院结算前,设置最低医疗收费预警线,病人消费余额低于此预警线时,则收费信息系统强制无法给病人领药或领耗材,倒逼临床科室及时提醒病人追加预交金.当病人出院结算后,各种原因导致形成的医疗欠费,追欠部门可设置在收费处.收费处制定行之有效的追欠制度,设专人按时追缴、清理医疗欠费.尤其针对医疗保险机构的医疗欠费,收费处须和医院医保部门、财务部门及各医保中心三方及时对账,在对账一致的基础上,将各医保中心所欠医疗费结回医院,补充医院的 流,促进医院资金良性周转循环.
（3）强调医院大型医疗设备投资决策前期进行充分论证,构建医院设备论证专家委员会,委员会不仅要有医疗设备专家,还要有经济学家,每人需在设备投资决策论证会上发表意见并记录在案,有保留意见的也可记录在案,还需结合医院病人来源状况,进行一定的成本效益分析,减少盲目投资和“拍脑袋”项目.
（4）医院大额投资项目部门在年初做预算时,不仅要有项目总金额,还要编制项目支出时间规划,明确到每季度项目支付数额.实际执行中严格按工作计划时间开展工作,便于财务部门提前筹备资金,做好资金调控,降低财务风险.
（5）加强医院库存物资管理,更新库存物资管理理念,将库存物资管理工作做细,和实际科室需求相结合,分门别类设置最低、最优库存量,压缩不必要的库存量,减少整体库存物资资金占用额度.
（6）财务部门在做财务分析时应重视分析 流量状况,通过 流量表或进行资金构成的结构分析,或和上年同期比较,或和其他医院的 流量表作比较,找到医院自身问题和差距,揭示医院 流方面存在的问题.发现问题,提出解决问题的建议,为领导做好参谋助手.
总之,为了做好中小型公立医院的 流量管理工作,从预算、欠费清理、大额项目前期论证、库存管理、报表分析等多个角度齐抓共管,提高资金的使用效率,降低医院的财务风险,使医院在改革发展中立于不败之地.
参考文献
1.袁超,陈禾.浅议新时期医院 流量管理工作重点.财务和管理, 2012（09）.（责任编辑：刘海琳）
结论：适合工作要点论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关工作安排开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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