一带一路倡议下人才战略分析,本论文主要论述了人才战略论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
人才战略论文参考文献：
摘 要："一带一路"倡议下企业人才战略对企业发展具有重要意义.本文认为企业要从三个角度注重人才战略；一是充分利用东道国人才即人才本地化；二是人才国际化,人才素质国际化,人才来源国际化,人才培养国际化；三是人才文化管理战略,充分认识文化差异化,从文化视角重视人才管理.
关键词：人才 人才本地化 人才国际化 文化
"一带一路"倡议对构建开放型经济新体制、实现"两个一百年"奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦、促进世界繁荣发展与和平稳定等都具有重大而深远的意义.在实施"一带一路"倡议中,人才的因素无疑是一个重要因素.在新的历史条件下,本文结合有关理论提出"一带一路"倡议下的人才战略.
一、人才本土化战略
人才本土化是"一带一路"倡议下的企业在东道国实施的策略之一,核心主要表现在企业人才配置由传统的人才本土化发展到全面本土化,不仅生产型人才本土化,而且销售、管理、研发等人才开始逐步本土化.
人才本土化的实施会因企业自身情况和东道国情况的不同而产生不同的模式,主要有初始人才本地化战略和扩展人才本地化战略.
(一)初始人才本地化战略
初始人才本地化战略是指子公司一开始创立时,就采取了高度人才本地化的战略,随着时间的变化,本地员工不断增加,同时总公司外派人员不增加或者减少.比如,雀巢公司是跨国化程度很高的公司之一,其在瑞士以外各地的资产占87%,销售额占98%,本土化人才占97%.西门子（中国）有2万多名员工,中国本土人才程度达到97%以上.例如,我国的新希望集团在越南河内投资建厂初期就大量招募当地的员工从事生产、销售工作,本土化一线员工和基层管理人员占90%以上,这样不仅节省了劳动力成本,也使企业较快地融入到当地文化,便于企业管理.
(二)扩展人才本地化战略
扩展人才本地化战略是指随着海外子公司设立的时间增加,企业会增加海外子公司中本地人才的聘用,同时渐渐的减少母公司外派人员的做法.比如,随着TCL在东南亚地区投资设厂,TCL已经基本实现了中层管理人才本土化,除总经理、财务经理外的高层人才,如行政经理也都实现了本土化.扩展人才本地化战略主要是随着企业业务的进一步扩展,需要增加一线生产员工、基层管理人员、中层管理人员,这也是企业扩大再生产的需要.再比如,中海油在印尼员工的本地化率达到95%以上,当地人才在日常管理和生产中都发挥着重要作用.
二、人才国际化战略
(一)人才素质国际化战略
企业经营管理人才素质国际化,这主要包括需要具备熟悉国际惯例、能熟练掌握外语、懂现代企业管理、熟悉国际国内市场、具有国际先进管理水平的优秀人才.包括大量一流的具备国际经营管理的能力或潜质的管理型人才,具备掌握丰富专业知识又具有国际视野、精通国际规则、拥有跨文化背景的国际营销人才队伍.职业素质国际化主要是指具备熟练掌握国际通用设备关键技术和工艺操作性的技能型人才,有些企业技术标准是由发达国家制定技能型的人才能够掌握这种通用技术.比如,内蒙古一家建筑型企业到蒙古国建设机场高速公路,需要懂蒙古语、懂建筑施工技术的管理者,这样的人才才能更好地与当地员工和谐相处,管理更加方便.
(二)人才来源国际化战略
大力引进人才.大力引进国外高端人才,实现人才来源的国际化.支持企业加快集聚高端人才,夯实企业为主体的人才高地.企业是引才用才的主体,通过市场化的配置,提高企业国际竞争力,从而提供有竞争力的薪酬福利,以此吸引人才.政府为企业引进人才提供政策支持,采取企业投入、政府补贴的方式支持企业面向全球引进行业优秀人才,整合国际优秀人才.进一步加大政府的支持力度,并加大对高端管理人才、技术研发人才的支持力度.
柔性引进国际化人才.柔性引进国际化人才就是不改变国籍,实施来去自由的人才使用方式,以利用国际化人才,充分利用人才的价值,使其价值得到充分发挥.因此要根据柔性流动的特征,加快相关制度的改革,提高人才引进的效率.为此必须要转变观念,变人才所有为人才使用,并在此基础上构建来去自由的人才流动体制,实施适应国际人才柔性流动的人才引进和使用机制,为优秀国际人才的自由进出、平等就业提供政策和制度保证.高薪聘请国外专家,吸收高校、海外学子,利用已有的人脉资源广泛吸纳高素质的国际化人才,采取有效措施充分发挥海外优秀人才积极作用.
(三)人才管理国际化战略
人才管理國际化,在服务管理体制中做好政府职能转变工作,加强市场机制的导入.政府部门主要建立宽松的宏观政策为国际化人才的引进提供便利,有关部门建立完善的人才引进的微观制度,在具体人才的招聘、录用、使用、激励等方面提供指导和规范.建立以人才价值为贡献的灵活的分配机制,根据人才价值和贡献确定人才的报酬,实施能者多得的分配制度,提供具有国际竞争力薪酬分配制度,促使薪酬体系与国际接轨,为国际化人才提供经济动力,保证这些人才获得与其劳动和贡献相适应的报酬,最大限度地激发国际化人才的活力.要为国际化人才提供较多的学习机会、挑战性工作、职业安全感以及职业规划、表扬或组织认可重视等的激励形式.
三、人才文化管理战略
(一)文化差异下人才战略
1.适应文化差异.在制定人才管理策略时,管理者可以将组织成员的不同文化背景考虑进去,认识并有效地利用组织成员不同的态度及行为,结合具体情况提升组织成员的满意度,实现对人才的有效管理.比如,中国的企业到中东国家从事生产、经营就要适应中东地区的伊斯兰文化,伊斯兰文化圈对饮食、穿戴都有自己的特点,谈判也有自己的风格,有些国家对女性工作有限制,这都需要尊重当地文化传统.比如,中国东方地球物理勘探公司在伊斯兰国家中方员工自觉遵守当地人们的饮食习惯,甚至在工地开辟专门的场地建造临时的简易的清真寺为当地员工礼拜提供方便.
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