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狼性论文参考文献：
关于企业狼性的争论每隔一段时间都会冒出,狼性重要否?肯定重要,但狼性文化是否是所有企业都需要推崇的灵丹妙药,这是值得商榷的.
你会发现有军旅背景的企业家往往强调狼性文化,任正非也好,王健林也好,在组织规模发展到一定阶段,如何确保决策清晰执行到位,军事化的管理方式是一种被证明了的路径.狼性文化常常和绩效主义挂钩,面对竞争激烈的市场,企业作为一个盈利性组织首先要保证活下去,然后才能谈其他.
而相比活下去,企业价值观是一种很虚的东西,但是如果仅仅是推行狼性文化而没有价值观作为基座,狼性管理这把双刃剑就会显现出它不好的一面.这往往是很多企业容易忽略的.行业不同乃至企业发展阶段不同,狼性制度的推行就应该根据实际情况而定.
同样是狼文化,任正非其实更愿意从制度改革上着手,实行扁平化的管理体系和去功能化、推项目化的工作方法.另一方面,华为乃至阿里等企业崛起的年代,企业的主要班底是80后、70后甚至60后,对于这一部分人群狼性文化是有存在土壤的.
而对于今天已经变化了的人力资源环境,狼性文化是否还能够包治百病?一个现象是：作为今天企业的年轻主力,90后员工普遍都讲究自由,有自己的主见,不仅不会觉得假如自己真是只免子有何不妥,反而还感觉自己萌萌哒.你在台上唾沫星四溅,强行灌输价值观,嗨得不行.员工在私下的微信群里把你当成“演员”,你一言我一语然后黑压压的一片“呵呵哒”.
相比强推狼性文化,创造一个让员工真正感觉到热爱的业务环境,或许更适合今天的创业公司.德鲁克曾说,公司的目的是创造客户,而对于公司的员工而言,让他们觉得自己在创造客户这件事上是发自自己内心热爱的,这一点很重要.
激发热爱,一方面需要在KPI考核之外创造真正的工作乐趣,围绕乐趣这个点,简单的管理结构有时起到的作用更好.曾经一段时间很多企业都追捧阿米巴经营,因为小组织的管理体系能够激发个人的创造力,但是也要注意到稻盛和夫在创造阿米巴体系的同时,并没有把不同小组织之间的激励差距拉得特别大,为什么?激励差距越大,一旦没有价值观保证,小组之间的配合往往会出现问题,甚至出现内斗和内耗.这显然有违企业作为一个市场有机体的初心.
综上,狼性重要,但是也要因时因地而异.相比狼性,培养员工对一件事情的内心热爱,或许更能构建企业的内驱力.
结论：关于狼性方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关狼的15条生存格言论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
狼性文化和柔性管理融合运用
俗话说“铁打的营盘流水的兵”，适者生存、优胜劣汰，基于自然法则的思想，不少西方管理学家热衷狼性文化，以刚性手段树立企业形象追求业绩，高层决策指挥。
胥芮铭狼性人生团队制胜
在胥芮铭的朋友圈里，时常分享着一些营销知识和富有正能量的文章，予人前进的力量和美好的心灵智慧。令人注意的是，他几经提到“狼”这种动物。在很多人的。
你对狼性文化有什么误解
市场营销专业毕业的周冠仁在深圳一家房地产公司工作。每天早上9点，他都要和同事一起在办公室门口集合，像军训一样立正报数，高喊一遍公司口号后才能开始。
现代企业管理中狼性和柔性运用
摘要：现代企业管理需要很强的智慧，传统的企业管理方式缺乏灵活性，单纯讲究狼性管理和柔性管理无法满足企业发展的要求，在这样的背景下，我们应当深刻思。