电商搞不垮的便利店,本文是一篇关于电商论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
电商论文参考文献：
随着各类入局者的不断涌进,资本的不断加持,便利店已成为互联网界和零售界竞争的焦点.
在零售市场中,电商是传统零售商的最大对手,现如今在“新零售”的包装下,大卖场仍在艰难转型,而扎根碎片化消费的便利店却持续生长,成为电商巨头无法打败的“小蚂蚁”.据中国连锁经营协会与波士顿咨询公司近日联合发布的《2017中国便利店发展报告》（下称报告）显示,目前中国连锁品牌便利店行业增速达13%,已接近10万家,市场规模超过1300亿元,开店数量及同店销售双双增长.
业内人士认为,“移动互联网+便利店”将是一种全新的物种,与传统便利店围绕用户到店消费的体系相比,这一新的便利店行业体系以满足用户移动端消费需求为目标.同时,报告分析认为,2016年中国连锁品牌便利店销售额达1300亿元,但区域性明显,全国布局尚未出现,而造成这一现状的原因,是传统零售企业的心态掣肘了其规模化的路径.
连锁业态
日前,由中国连锁经营协会主办的2017中国便利店大会在上海举办.期间,中国连锁经营协会与波士顿咨询公司联合发布《2017中国便利店发展报告》,报告指出,中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家,销售额达1300亿元,2016年便利店行业增速达13%,开店数量及同店销售双双增长.其中,2016年开店数量同比上一年增长9%,达9.8万家；单店日均销售额为3714元,同比上一年增长4%.
目前,国内便利店连锁品牌数超过260个,广东本土品牌美宜佳和天福揽下便利店市场将近三成份额,其中美宜佳占比19.8%,便利店门店数量突破10000家,成为国内最大的便利店品牌.
去年8月,中国连锁经营协会针对便利店行业开展了一次行业调查,调查显示,近四成的便利店销售总额同比增长10%以上,2016年保持良好发展态势.中国连锁经营协会秘书长裴亮称,在日本,便利店的市场份额已经超过了超市,大体为54%：46%.我国目前的实体零售市场,便利店和超市的占比大体是8%：92%,有巨大的发展潜力和空间.
而在中国连锁经营协会针对45个主要便利店企业的调查统计显示,2016年上半年,52.3%的企业保持增长,同比下降的只有16.6%,2016年的整体增速在15%左右.据业内人士介绍,“便利消费”早在2012年就列入商务部的工作重点中,可见,今后便利店将在中国市场飞速发展,无论是开店频率还是营业收入,其前景都会好于其他零售业态.
全新物种
凯度消费者指数在一份报告中指出,除便利店以外,大多数线下零售渠道则几近零增长,甚至呈现负增长,传统杂货店和大卖场的增长率分别为-10.4%和-0.2%,超市增速放缓至4%.从增速上看,2017上半年零售业的风口非便利店莫属.
随着各类入局者的不断涌进,资本的不断加持,便利店已成为互联网界和零售界竞争的焦点.外资便利店企业如7-11、全家等通过区域加盟合作加快扩张；家乐福、麦德龙等大卖场零售商则进行业态拓展,进入或发力便利店.
而借“新零售”在各行业布道的电商巨头,也开始拓展线下便利店版图.阿里巴巴先是成为盒马生鲜金主,重新定义实体店购物体验,今年2月,阿里巴巴又与拥有4800家线下门店资源的百联集团签署战略合作協议,重点拓展便利店业态.今年4月,京东CEO刘强东宣布了一个宏大的计划——未来5年,京东将在全国开设超过100万家京东便利店,其中一半在农村.刘强东提到,他从事电商多年,发现有几种业态是电商无法与之抗衡的,便利店是其中之一,既然无法抗衡,就选择与其合作.
为什么便利店能够成为电商巨头打不倒的小蚂蚁?知名财经专栏作者、《第一财经周刊》副总编辑董晓常认为,对于传统零售商来说,电商最有杀伤力的点在于更低的,但便利店的用户大多数对不敏感,一方面是出于时间的紧迫性,一方面是因为便利店存在很多非标产品,尤其是便利店自有品牌,比如7-11的综合商品毛利率可达32%左右,使得电商失去了最主要的竞争优势.
行至“十字路口”
虽然电商无法取代便利店,但国内发达的电商业务使便利店也受到一些影响.据拥有7-11北京25%股份的王府井百货的财报,2016年7-11在北京的营业收入达15.71亿元,但净利润只有207万元.闪电购CEO王永森认为,同所有线下零售业一样,便利店行业已经走到了一个十字路口,在过去的十年中,电商众多行业的传统消费路径,在移动互联网时代到来之后,原本受到互联网影响较小的便利店行业也将出现新的局面.
“对于互联网渗透率较低的便利店行业来说,线上仍然存在着巨大的增量,便利店围绕门店本身进行升级改造、最大化坪效的传统思路,在如今的环境下,天花板十分明显.”王永森表示,新的消费环境、新的用户人群,决定了便利店的商品品类和服务能力都要对原有的体系进行重构,“移动互联网+便利店”将带来一个全新的、不同于原有到店消费的体系,通过数字化、线上化的门店,满足移动互联网用户需求的极致服务,这个新物种将给原有的生态体系带来巨大的影响.
业内也普遍认为,随着中国城镇化的发展,便利快捷的购物方式在一定程度上成为网上购物的补充.便利店还作为新兴的一站式服务平台,提供包括账单支付、票务以及其他创新性服务,例如网购自提等.以便利店作为提货点来提供线上线下整合服务从而实现双赢,提货服务不仅利用了便利店庞大的门店网络优势,为天猫等电商减少了“最后一公里”的派送负担,同时也为便利店带来了额外客流量.
对于国内便利店品牌来说,接下来的关键是怎么才能活得更好.报告分析认为,国内许多连锁便利店的单店销售、利润水平虽历年有所改善,但与国际领先企业差距仍然较大.而且,在全国将近10万家的便利店中,没有一家便利店连锁品牌发展到全国性规模.
王永森认为造成这一现状的原因,是传统零售企业的心态掣肘了其规模化的路径.“传统零售企业面对互联网的改造大多呈现出三种心态,第一种是保守观望,危机意识不强,目光仍只能看到线下局部的改造,而连锁加盟的体系仍然在以传统模式拓展；第二种心态则是愿意探索尝试,但都是浅尝辄止,对于线上业务并没有系统的思路；而第三种心态则是认定线上是未来趋势,也愿意投入,但是缺少一套工具解决业务开展中的成本和效率问题.”
中国连锁经营协会副秘书长、便利店委员会总干事王洪涛则强调,未来便利店行业真正面临的竞争可能是来自更多跨界方,“但不管竞争对手是谁,便利店行业竞争的本质是跟自己竞争,跟消费者竞争.”
结论：关于本文可作为电商方面的大学硕士与本科毕业论文电商论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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