复星进军国企,这篇复星进军国企论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
复星进军国企论文参考文献：
在复星之前,民营企业向来鲜有成功控股国有企业的案例.复星参与过20多家国企的改革,绝大部分效果不错.复星的逻辑是,如果在经营方式上不能以民营企业为主导、以市场为导向,复星坚决不会参与.
李欢是一个股民,他持有的股票中,包括上海复星高科技（集团）有限公司（以下简称复星）,这是目前中国规模最大的民营投资公司.李欢注意到,在2015年包括董事长郭广昌在内的公司高管,密集拜访各省市领导.他告诉《中国民商》记者,“这些隐藏在各地政府网站的信息,从另一个角度理解,郭广昌投资的区域和焦点,就是参与当地国企改革.”
确实如此.如今年4月,在四川省委大楼的一间会议室里,省委副书记、省长魏宏和郭广昌见面.郭广昌表达了投资四川的意愿,他说,“复星集团将在现有投资的基础上,计划再在四川投资超百亿元.”
魏宏回答,“复星集团的战略方向与四川省委、省政府重点支持的产业方向是吻合的.我们将一如既往地支持复星集团在川发展,特别是支持复星集团在更多二三线城市发掘新的合作机会,布局新的合作项目.”
而复星在四川的下一个投资,则与四川沱牌舍得集团相关.复星集团副董事长兼CEO梁信军曾对外公开表示,在三公消费限制下,有的白酒股,包括部分食品饮料和餐饮企业受到抑制,白酒现在的下降非常不寻常,所以存在投资机会.显然,沱牌舍得集团符合复星的投资标准.
北京荣发投资咨询有限公司首席策略师牛玉斌长期关注民企参与国企改制,他向《中国民商》分析,射洪县政府拟以12.19亿元的价格转让沱牌舍得集团38.78%的股权,并对其进行增资扩股,转让后,新进入战略投资者将掌控沱牌舍得集团70%股权.他说,“现在复星集团积极与当地政府接触,作为股权转让的条件之一,射洪县要求沱牌舍得的品牌和税收不外移,而复兴则为此作出承诺.”
作为中国规模最大的民营投资公司的复星,并不缺乏对国企收购相关股份并加以改制的成功案例.在复星的发展战略中,参与国企改制即是重要的一环.复星官网显示,按照公司管理层的设想,国企混合所有制改革是中国的下一个大机遇.
事实上,民企参与国企改制,挑战重重,作为民营企业的复星却有着诸多成功案例.郭广昌是怎么做到的?他的一个投资逻辑是：把握中国经济发展的大脉络,而国企混合所有制改造,恰恰是题中之义.从此角度理解复星参与国企改制经验,显然更为符合复星投资逻辑.
复星扩张版图
复星集团对于投资国企,有政策层面的高度理解.CEO就认为,中国国企改制存系统性机会,复星需抓住机遇,参与国企的混合所有制改革.
作为民企的复星进军国资领域,时间要追溯到2001年.在国家层面提出国企混合所有制改革,国有股权转让出现机遇的大背景下,郭广昌率领复星开始了民营企业进军国企的征程.他的第一个目标,就是位于上海的豫园商城.当年11月,复星产业投资以每股3.8元的价格受让豫园旅游所持豫园商城6166.16万股股份.此后,复星又于2012年6月,再次以每股3.8元的价格受让豫园商城3141万股国家股.至此,通过公开的国有股权转让,复星取得豫园商城20%的控股权,成为豫园商城的控股股东.
复星进入豫园商城,还有更大的企图,这就是通过自身资源整合,为民企进军国企混合所有制改革趟出一条路.也正因如此,豫园商城在郭广昌的眼中,就成为了复星整体战略中关于参与国企改制中不能输掉的一盘棋.本刊记者查阅豫园商城历年来该公司财报,发现自复星控股之后,当年即盈利9400万元,此后豫园商城年年获得不菲的利润,利润最高的2012年,甚至达到了创纪录的9.68亿元.
同一时期,复星另一个扩张进军国资的典型案例,则是国药控股股份有限公司（以下简称国药控股）.截至2013年6月,复星医药间接持有国药控股29.98%的股权.目前,国药控股已成为中国最大的药品、医疗保健产品分销商及领先的供应链服务提供商,拥有并经营中国最大的药品分销及配送网络,市值名列全球医药分销企业第四位.而这样一家巨无霸式的央企,背后的一大股东则是民营企业复星.
复星决定投资国药控股时,这家国企在2002年的利润只有1500万,郭广昌却按70倍的市盈率计算投资5亿元.这在当时是一个非常令人惊讶的估值.
复星集团执行董事兼总裁汪群斌回忆此事时说,“当时有许多人表示不同想法,认为这样的国企法律问题很多,应收账款也很多,投资前景并不良好.但我们有了对大势的判断,并没有被这些因素所左右,而且相信问题通过治理是可以解决的.”
复星投资国药控股之后,开始准备进行赴港上市,汪群斌称,“香港股市是面向全球的市场,公司的发展机会和成长空间应该更大,更有助于国药控股实现2012年销售1000亿,2015年销售2000亿,进入世界500强的目标.”
不仅是国药控股和豫园商城,本刊记者梳理发现,截至2014年12月,复星先后参与了25次国企混合所有制改革,其中作为控股股东,成功参与了南京南钢、豫园商城海南矿业、重庆药友、江苏万邦等在内的7家国有企业的国企改制.
复星能够以民企的身份进入国企改制领域,得益于相关政策的发布.*十八届三中全会提出,要完善产权保护制度,积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度,支持非公有制经济健康发展.这也被外界理解为民企参与国企改制的政策依据.而郭广昌则认为,三中全会明确了未来中国国企改革的总体方向,为更快、更好发展混合所有制经济,应逐步形成以民营企业为主导的混合所有制模式.
在复星之前,民营企业向来鲜有成功控股国有企业的案例.那么,复星为什么能够频频成功入股国企?郭广昌对此谨慎地表示,复星参与过20多家国企的改革,绝大部分效果不错,但也有失败案例,主要原因是作为小股东参与国企,没有管理权.未来发展混合所有制,如果在经营方式上不能以民营企业为主导、以市场为导向,复星坚决不会参与.
结论：关于复星进军国企方面的论文题目、论文提纲、复星是国企吗论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
对复星集团中策略
摘要：复星集团在自身发展的过程中紧跟中国国情的演进，善于利用资本运作，经历了创业期、自我成长期、并购发展期及企业转型升级高度扩张期，凭借投资、经。
梁信军复星的投资逻辑
复星未来投资团队之间将如何更好协同？日前，围绕主题“跨团队合作，抓住大项目”的2013复星集团半年度投资工作会议在上海举行，约200多位来自集团。
梁信军复星投资经为什么每周减持20亿A股
在复星国际年度股东大会上，复星国际首席执行官梁信军如是解读了复星的牛熊市“投资经”，在A股的牛市中缓慢减持套现，在海外的熊市中买保险资产、健康快。
复星昆仲资本独行尖兵
王钧投项目的速度快了起来。之前他一直是匀速跑，两年时间投了40多个项目，平均每个月一两个，“最近确实有一点儿快”，他也承认。所谓“资本寒冬”。