供给侧改革视角下现代零售业转型升级,本文是一篇关于零售业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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内容摘 要：以供给侧结构性改革为契机推动我国现代零售业转型升级已成为经济发展新常态下的必然之选.鉴于我国零售业供给侧转型升级过程所面临的挑战及障碍,其须做到“四个注重”：注重零售核心价值的回归升级；注重零售供应链整合能力的提升；注重数据开发应用能力的挖掘深化；注重业态创新等.
关键词：供给侧改革 现代零售业 转型升级 路径
中图分类号：F713 文献标识码：A
2015年*经济工作会议将推进供给侧结构性改革作为适应和引领我国经济发展新常态的重大创新,并基于目前我国供给侧存在的“低端产能过剩、优质有效供给不足、企业运营成本高企”等问题明确了供给侧结构性改革的工作思路、基本路径及“三去一补一降”五大任务.而本身亦为“供给侧”的现代零售业,当前也陷入了“利润下降、成本高企、优质有效供给不足”的困境,供给侧改革战略规划的出台无疑为研究如何在新常态下促进我国现代零售业转型升级提供了独特而有益的视角及思路.
基于供给侧的现代零售业转型升级的必然性
作为供给侧的我国零售业目前面临着“消费结构升级、优质有效供给不足“等挑战,这使得我国现代零售业转型升级成为当前及今后的必然选择.
(一)消费结构升级
当前我国需求市场消费结构升级主要表现为以下方面：
1.中产阶层崛起及消费行为的转变.2014年我国人均GDP突破7500美元,经济发展整体步入小康阶段,大批富裕的中产阶层兴起并成为引领我国消费趋势的主体,其消费特征表现为“消费结构升级,高端需求显现,消费能力及意愿大幅提升”.
2.新兴购物生力军的崛起及消费行为转变.以80后、90后为主的移动购物消费生力军快速崛起,其消费特征表现为购物移动互联化、碎片化,便利化、高频化,注重消费体验（方便、快捷、情感体验等）.
(二)优质有效供给不足
当前存在于我国钢铁、水泥等传统产业中的“低端产能过剩、优质有效供给不足”等问题在我国零售供给侧同样存在,具体表为如下两方面：
1.就传统实体零售而言,因对规模扩张的注重及对以追求通道费等后台利润为盈利模式的依赖,传统实体零售长久以来偏离了对商品、服务、环境等零售核心价值的坚守及建设,从而导致连锁技术过剩和零售技术不足,体系内供应链建设、品类管理、服务创新等零售核心价值及内涵建设遭到长久疏忽.
2.就线上零售（电商）而言,由于我国对网络零售监控的滞后及平台电商对以收取扣点和广告费为盈利模式的依赖,使得电商零售更多地关注商品销量而忽视对商品质量及结构的内涵建设,陷入了价格竞争的困境,并使得价格机制失去了有效向上游厂商等源头供给侧传递准确需求信息的功能,网络电商平台成为假冒伪劣等低端无效产能的倾销平台.
上述原因导致我国现代零售业无法精准把握消费者需求,商品结构难以满足居民消费结构升级需要,造成了“消费抑制”与“需求溢出”局面同时出现,国人“全球爆买”的行为即为例证.而这也促使我国现代零售业亟需以供给侧改革为契机,尽快实施以“去除低端无效供给,扩大零售优质有效供给,为中高端需求腾转空间及资源”为目标的零售供给侧结构性改革,以应对上述变化挑战,并藉此实现自身转型升级.
供给侧改革视角下现代零售业转型升级存在的问题
(一)零售核心价值长久偏离
长久以来,我国零售业由于对以跑马圈地式的规模扩张的痴迷及对以追求通道费、扣点、广告费等后台利润为盈利模式的依赖,而忽视对商品、环境和服务等核心零售价值的建设,从根本上导致了对零售本质的偏离及零售基本功的弱化,如商品组合结构同质老化、品类管理水平下降、門店环境体验不足,服务创新不够、供应链整合能力滞后等.上述核心竞争能力的退化,使得体系运营在在面临经济发展变缓、消费结构升级、运营成本上升等挑战下陷入困境.2015年以华润万家、万达、天虹等为代表的超市、百货业态纷纷陷入利润下滑甚至关店退市的境地.
(二)运营成本居高不下
当前我国经济发展受到“高行政成本、高融资成本、高税收成本”三大供给约束,在零售业中则具体表现为房租、人力成本、电价、物流成本、融资成本等较高,这使得我国现代零售企业运营成本居高不下,利润空间不断下滑.中国连锁经营协会的调查表明：2015年连锁百强企业房租、人工成本支出同比分别增长8.6%、4.2%,销售增幅下滑到4.3%,净利润较2014年下跌0.1个百分点至1.8%.
(三)转型升级人才储备不足
近几年来,我国零售企业积极借助“互联网+”实施转型升级,以移动互联网为媒介的全渠道精准营销步伐日益加快.但相关转型升级人才储备不足成为当前我国现代零售企业转型面临的重要问题：在传统零售实体企业方面表现为网络技术、营销人才的匮乏,在网络零售电商方面则表现为商品管理、运营管理等传统人才的不足.调查显示,2014年连锁百强企业中,78%的传统零售企业将技术和管理人才的缺乏视作限制企业发展网络零售的主要因素.因此,培养“既会运营管理、又擅营销策略、兼懂网络技术”的零售复合型专业人才已成为我国零售企业转型的当务之急.
(四)零售供应链整合能力尚待提升
供应链整合能力的强弱是决定零售企业是否具备核心竞争力的决定性因素.当前我国零售企业供应链整合能力总体偏弱、供应链建设滞后,存在着“供应链管理协同性差、效率低下、反应迟滞”等问题,其原因在于“采购环节过长、供应链信息化程度低、物流配送基础设施建设不足,机械化、电子化、标准化水平低下,供应链管理方式及策略落后,和谐共生的生态型零供关系尚未建立”等 .上述原因最终导致供应链无法对消费者需求做出快速反应,所提供商品价格虚高、商品组合不科学、同质化严重、品质安全无保证等低端无效供给问题突出.
供给侧改革视角下现代零售业转型升级路径
结论：关于本文可作为零售业方面的大学硕士与本科毕业论文零售业数据分析论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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