论人力资源绩效管理在当代企业中重要性体会,这篇绩效管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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在企业人力资源管理工作之中,包含着很多不同的实施项目,绩效管理工作的开展便其中之一,对企业未来发展影响十分严重.从以往企业发展经验来看,如果可以提升人力资源绩效管理水平,便可以实现企业整体绩效的有效改进.截止到目前,大部分企业中的领导并未对人力资源绩效管理提高重视程度,导致很多工作无法再第一时间内落实,从而降低了企业的发展速度.
一、人力资源绩效管理在当代企业中的重要性
人力资源绩效管理工作对企业发展来说至关重要,如果能够对绩效考核体系进行有效构建,便会为企业战略目标的合理实施提供有利基础,促使人力资源管理工作进一步开展,将内部员工潜力充分激发出来,提升企业市场竞争力.
(一)有利于企业战略发展目标的实现
站在企业发展角度来说,人力资源绩效考核工作的核心便是增强企业的利润获得能力,为企业快速发展创造更多条件.在此过程中,人力资源部门需要以企业实际发展情况为主,对绩效管理方式进行妥善制定,还要将员工发展目标和企业战略目标结合在一起,为员工的价值彰显提供更多机会.除此之外,为了实现企业组织战略目标的合理制定,相关管理人员应该对人力资源绩效管理策略进行有效应用,对各种优秀的管理方式进行整合,在最大限度上将企业内部的人力资源潜力全面挖掘出来,在为战略目标实施创造基础的同时,提升相关管理人员的重视程度.
(二)有利于人力资源管理工作的加强
在企业人力资源管理工作开展过程中,绩效考核工作属于核心内容,如果企业可以制定出公正、严明的绩效管理模式,那么人力资源管理工作的效率也会得到大幅度提升,同时为管理人员的决策制定提供信息支持,从而确保各项工作的稳定开展,也能为岗位调动、员工职位晋升等提供标准和参考依据.整体来看,通过人力资源绩效管理策略的有效实施,企业可以在发展过程中对战略目标进行科学制定,从而在市场竞争中确立有利地位.站在员工角度来说,每一位员工价值都会和绩效工作存在直接联系.因此,在员工工作积极性的激发上,人力资源绩效管理工作可以帮助员工对自身价值进行不断挖掘,最终使得各项业务工作的开展得到优化.
(三)将员工潜能激发出来
在绩效管理过程中,企业可以通过绩效考核工作,对员工工作态度进行改善,使其认识到自身也是企业发展中的重要环节,在工作中端正自己的态度,并将以往工作中存在的问题进行积极改正,利用工作反馈来选择正确的改正方式,促使员工的综合技能获得更多提升机会.除此之外,由于绩效管理措施的有效实施,企业核心竞争力会得到大幅度提升,并对日后发展创造更多有利条件.和此同时,人力资源绩效管理工作可以帮助企业看清自身的不足,在维护发展完善的同时,将更多有实力的员工吸引到企业之中,促使企业不断发展壮大.
二、人力资源绩效管理在当代企业中的应用策略
(一)对人力资源绩效管理制度进行完善
完善的管理制度可以为企业人力资源管理工作提供引导,在提升人力资源管理效果的同时,加强各种管理工作的可操作性,这样一来,企业便可以在发展过程中获得更多经济效益.因此,在企业人力资源绩效管理制度完善过程中,管理人员应该以企业实际发展水平为基础,为各项工作的开展提供依据,并根据工作特点对绩效考核方式进行制定.企业还需要保持和员工的零距离沟通,这样可以在了解员工的基础上,将他们的工作积极性全面调动出来,最终实现潜能的彻底激发.例如,在傳统人力资源管理工作中,由于没有绩效管理的约束,员工们很容易在工作中养成懒散的习惯,这对于企业发展和进步十分不利.为了解决上述问题,企业领导者应利用完善的绩效管理制度对员工行为进行约束,确保他们能够和企业发展道路融合在一起.
(二)将人力资源绩效考核工作落实到位
想要确保人力资源考核工作的合理完善和落实,需要从以下两方面入手.首先,对具体的考核标准和实施方案进行宣传,如果部分员工存在不理解或不明白的地方,管理人员需要对其进行解释和说明,促使计划中的内容在全体员工范围内得到认可,这对于后续考核工作的顺利开展极为重要.和此同时,在具体计划制定过程中,管理人员还需要对员工的意见和想法进行收集,从而保证考核内容具备较强的完善性和科学性,提升相关工作的执行能力.其次,在人力资源绩效考核工作实施时,应确保绝对的公平和公正,进而提升员工的参和热情和竞争意识,为相关考核工作的落实提供有利基础.伴随着考核工作的开展,必然会有一些员工脱颖而出,此时管理者应该对这些员工进行适当提拔,树立榜样,其他员工的工作热情也会得到进一步提升.
(三)提升企业对人力资源绩效管理的重视程度
人力资源绩效管理工作的开展,除了相关专业的管理知识之外,员工对该项工作的认知程度也显得十分重要,可以帮助人力资源绩效管理在贯彻过程中获得广大员工的一致认可,并将其和企业发展和运营相结合.具体的工作开展方式如下：在人力资源绩效管理工作之中,企业应该立足于实际发展情况,对战略发展目标进行合理制定,并将其融入到人力资源绩效管理之中,促使各项管理工作变得更加协调和规范.另外,还需要对员工开展定期培训工作,做到对人力资源绩效管理知识的深入理解,提升员工们在工作中的竞争意识,将工作积极性激发出来,在达到企业预期发展目标的同时,让企业获得更多提升经济收益的机会,促使企业在市场中不断前行.实践中,部分中小型企业缺乏科学的人力资源管理理念,由于其发展实力和资金状况的局限性,人力资源管理的理念不能和时俱进,仍然沿用较为传统的人事管理模式,未将人力资源管理和企业文化发展理念有机的统一和结合.应当完善培训机制,构建系统的激励机制和测评机制,通过良好的企业文化氛围引导新员工尽快融入工作环境,并且能够使其获得较好的发展和展示才华的平台,从而留住人才.
(四)进行持续有效的沟通
良好的沟通是企业发展前提,这一点在绩效管理工作中同样适用.在各种不良因素的影响之下,很多员工对绩效考核的认知存在不合理之处.例如,很多员工认为,绩效考核是企业掌管和控制员工的一种手段,也正是由于这种心理的存在,他们对该项工作的开展十分排斥.另外,在企业考核目标制定,以及考核结果反馈等过程中,管理人员并未和员工进行沟通,导致员工们对考核的最终结果抱有怀疑态度.为了避免上述情况的出现,企业人力资源绩效管理人员应该和员工保持良好的沟通状态,消除员工对该项工作的误解,从而实现工作效率的全面提升.因此,上级人员为了获取更多有效意见,需要将内心中的偏见进行消除,鼓励员工将自己的观点充分表达出来.另外,管理人员在开展沟通工作之前,还要对沟通对象进行全面了解,由于沟通属于互动性过程,在双方均做好准备工作之后,才能确保该项工作达到预期效果.
三、总结
综上所述,在企业开展人力资源管理工作时,绩效管理占据着决定性地位,不仅可以提升各项管理工作的有效性,还能将企业市场竞争力全面提升,这对于企业未来发展十分重要.因此,企业应该对现代化管理手段进行应用,建立一个完善的绩效管理体系,将员工们的工作积极性全面调动出来,促使企业战略发展目标的合理实现.（作者单位为上海宇聪商贸有限公司）
结论：适合不知如何写绩效管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于绩效管理软件论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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