凯立德陈琦胜挂牌新三板，那些你必须知道事,关于免费三板论文范文在这里免费下载与阅读,为您的三板相关论文写作提供资料。
三板论文参考文献：
成立于1997年的凯立德（430618）,2000年开始研制中国导航电子地图,并于2006年发布全国第一张“全覆盖”导航电子地图,目前在导航电子地图、车联网、汽车智能硬件、移动互联网等领域都有布局.2012年6月,凯立德披露招股说明书,拟在创业板公开发行3057万股,计划募集资金4亿元.但4个月后,凯立德中止审核,并遭遇了诸多质疑.2013年5月,随着证监会对拟IPO企业的审核愈加严格,凯立德选择了终止上市进程.
2014年1月,凯立德挂牌新三板,并于同年10月获得小米8400万元的投资.在2015年上半年的这波牛市中,凯立德的市值曾一度高达60亿元,其后随着市场行情急转直下,其市值也被腰斩.在凯立德副总经理、董秘陈琦胜看来,市场对新三板“失望得过了一点”,但“新三板下一步如果有一些政策出来,把大家的失望情绪扭转过来,还是有上升的空间”.
陪伴凯立德在资本市场“游历”了一圈,如今身为过来人的陈琦胜7月24日在新财富“来吧”线下沙龙“市场风浪之下,新三板何去何从”分享了自己的心路历程,包括如何选择投资人、如何进行路演、如何实施股权激励等一系列挂牌新三板的规定动作,乃至挂牌后的企业运营.其分享内容在新财富杂志官方微信发布后,阅读数迅即达到10万+,为拟挂牌新三板的企业提供了有益的建议,值得参考.
凯立德在2009年分拆VIE架构,2011年折腾了一年,进行上市前的冲刺,这一年时间里所有的新业务都不敢做,可惜临门一脚失败了.2013年,公司准备上创业板或者中小板,但前面有700家企业在排队,衡量之下选择了新三板.当时做这个决定一方面有些无可奈何,一方面也有投机的心态,因为有转板的概念,至于为什么要上新三板实际上并没有想得很清楚,只是有两点想法十分明确.首先,一家公司耕耘多年,如果不在资本市场走下去,很可能会松懈,很多合规工作白做了；其次,整个团队一起打拼多年,如果这时候散掉十分可惜.
因为一直在为主板上市做准备,前期工作做了很多,再加上全国中小企业股份转让系统有限公司（以下简称“股转公司”）的看重,提供了一些便利条件,因此上新三板的申请很快就通过了.2014年10月份决定上新三板,前后大概三周时间就把反馈工作做完了.从这个角度来说,凡事都要赶早,换作现在,不要说三周,可能三个月也搞不定.另一点感悟就是,一家公司在资本市场,不管行情好坏都要提前做准备,事到临头再想是来不及的.
企业挂牌的时候,
合规成本一定要舍得花
企业走向资本市场的过程中,合规成本一定要舍得花,一味投机取巧,最后可能得不偿失.所以,从这个角度来说,企业业务做得好是关键,但同时老板的心态也要摆正.上市这条金光大道,看着很美好,但是其间要付出很多成本,并且是开弓没有回头箭.
具体实践中,如何做好合规?举例来说,关于税务的合规申报问题. 机构会查两年税务的合规性,如果今年合规了,去年没有做好,今年补缴就完整了. 机构提前进场就能解决这些问题,因此相对简单.再来看业务的合规性,很多民营企业的税缴得少,成本核算不准确,业务也有不合规的地方,不管是传统企业,还是高科技企业,都存在这种情况.相较之下,许多互联网企业拿到PE、VC的钱之后,逐步做好合规；但是那些没有拿到投资的,合规意识通常不强.可如果企业要继续往前走,一定要提前做到合规.
团队重要性排序：
券商>会计师>律师
新三板上市跟IPO不一样,以凯立德的经验来看,在券商、会计师和律师三方中,券商的重要性是第一位的.券商一般有两个评判标准,大券商牌子响、项目多,但通常对项目的要求也比较高,未必有精力关注小项目；中型券商牌子稍逊一筹,但如果现场项目经理能力强,且愿意鼎力相助,其实未必比大券商差.因此,找券商一定要找最合适的,而不一定是找最知名的.
接下来是会计师.就新三板挂牌而言,会计师比律师更重要.这是因为会计师会对企业的不合规提出许多改进意见,最后落实到报告.律师的工作则相对比较简单,因为上新三板不像IPO那样,要查历史沿革—尽管现在新三板审核标准越来越严格,但还是比IPO宽松.
另外要着重指出的是,在会计师、律师或者券商三家 机构里面,最好有一家是一流的.如果都找三流的,会让人产生“公司也是三流”的误解.要确保新三板挂牌成功,选择 机构时不能一味省钱,多花几十万,可能对最后成功的概率和企业市值的影响非常大.再有一点,企业要根据自身的实际情况补短板,如果本身很知名, 机构就不是那么重要；但如果企业的市场影响力偏弱,就需要外部机构的名号来增加光环.
财务总监和董秘：
至少要有一个非
常懂资本市场
在起步阶段,很多民营企业既没有财务总监也没有董秘,所谓的财务总监就是会计.不少老板想不通,觉得为什么我要付给他们那么高的工资.实际上,这两个岗位不仅要有人,而且他们中必须有一个非常了解资本市场.在登陆资本市场的过程中,财务总监和董秘阶段性地解决了很多问题,避免了很多坑—一步行差踏错,后面的补救成本都是非常高的.如果财务总监和董秘谁也不懂资本市场,一切就变成了 机构说了算,他给你挖个坑你也得跳,因此内部必须要有人懂.对老板来说,心理上要把此时的财务总监和董秘当作外聘的 ,而不是公司员工.挂牌这件事顺利完成后,他愿意接着干就干,不愿意接着干也没问题,但是最好要求他在离开前能带出一个小团队来.
有些老板周围有很多金融圈的朋友,出主意的人很多,但这些人都是在 ,对企业的具体情况不一定了解,况且对企业A有用的建议,不一定对企业B有用.相较之下,财务总监和董秘对企业自身一定了解得更为透彻,再加上他具备专业知识,就能帮助企业解决很多问题.
举例来说,作为董秘,必须要懂法律,要有协调的能力,主抓市值管理的同时,还要懂业务,能够把企业的业务精炼、拔高、提升,甚至比业务人员还要强,只有这样才能更好地向投资人说明企业的价值.一个好的董秘,实际上是一家企业最核心的销售员,一个业务员能签1000万的合同就很牛了,但一个董秘可能随便谈一个投融资就是一个亿、两个亿.
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