张瑞敏好商业模式是一场无限游戏,这篇无限论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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在海尔,一个高频词是“用户交互”.张瑞敏甚至认为“不基于用户交互而发起的生产都应该被叫停”.现在中国商界的状态是什么?张瑞敏认为,凡是线上做得很好的,都不太会做实体.做实体很深入的,做线上又不内行.谁要能把线上线下融合起来,谁就能获得成功.融合就体现在社群经济上.
张瑞敏认为,现在电商已经发展得很壮大,有点势如破竹的意思,但基本思维还是怎么把货卖出去.大家发现最有效的办法就是降价,谁降价谁就有流量.在这样的线上平台上,基于用户的浅层需求展开竞争,肯定是同质的价格战,商家越来越赚不到钱了.同时,假冒伪劣产品也会进入.而后,用户就会大量流失,开始危及整个生态.
而张瑞敏认为,在互联网时代,企业就是一个资源交换的节点.如果这个节点的交易很有效率,做大了就是平台.要打造平台,需要做到两点.第一引进负熵.就是开放,永远是动态的人员和各类资源进来,相当于一盏油灯,你不断给它添油.第二正反馈循环.这意味着在平台上,因果永远不断叠加,生生不息.
互联网商业模式的未来将是社群经济,互联网时代的企业也一定是社群化的.社群搭建在平台之上,未来的企业,要么自己就是平台,要么自己长在平台上,没有例外.但是海尔不会用钱来砸流量,而是要与用户深度交互,获得他们的需求,再去满足这种需求.把微商与社区实体店结合起来,实体店就不仅是*的终端,更是服务的终端,能制造深层的用户体验.
海尔的商业模式究竟是什么?一直有人提出类似的问题.张瑞敏也有过不同解释.而在当下,他给出的解释显然最让他满意,那就是要打造一场“无限游戏”.张瑞敏一直推荐一本书叫《有限与无限游戏》,是美国纽约大学宗教历史系教授詹姆斯·卡斯在1987年写的.书中说：“世界上至少有两种游戏,一种可称为有限游戏,另一种可称为无限游戏.有限游戏以取胜为目的,而无限游戏以延续游戏为目的.”海尔要做的就是无限游戏.举例来说,你自己修个小花园,因为有边界,要维持它,就需要投入大量的精力,几天不打理就会荒废.反之,在亚马逊的原始森林里,你根本不需要投入任何精力去干预,但各类植物都活得很好,万世不竭.
在组织变革上,张瑞敏一直在思考如何打破科层制.最后发现,真正解决问题的方案都是简洁的,总结起来,海尔做的人单合一双赢模式中,“并联”和“用户付薪”是解决问题的两把钥匙.这两把钥匙看来简单,背后却是与传统组织模式根本不同的逻辑.一方面,海尔让所有的小微并联起来,共同面对用户,感受市场压力；另一方面,海尔搭建了“用户付薪”的平台,把用户作为核心,统一了“薪源”,把所有资源调到为用户增值上.正因为如此,海尔的生产才有可能基于用户交互发起,海尔的员工才会思考如何为用户带来价值,而不是如同科层制中听从领导的指挥.
结论：关于无限方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关漫威无限论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
张瑞敏人单合一是颠覆传统管理模式一剂良药
一直以来，中国制造被外界看作是“低品质”的代名词，而海尔却让世界对中国制造另眼相看。在新的时代下，海尔抓住第三次变革的机遇，积极拥抱互联网，勇于。
张瑞敏向三无企业迈进
海尔集团以七年为一个周期制定战略，从 2012年底开始进入第五个阶段，网络化战略阶段，这个阶段的目标是三个“无”，即“企业无边界、管理无领导、供。
大数据对商业模式影响
摘 要：伴随着第三次科技革命的发生，科学技术迅速发展，互联网、金融公司、服装业、机械制造业出现了大量的数据，而大数据的概念也引起了社会各界的重视。
网络经济背景下商业模式路径
摘 要：目前，我国经济发展水平日益提高，正在向高质量、趋平稳阶段迈进。经济全球化作为世界经济发展潮流，其所涵盖的信息全球化也随之在经济领域占有越。