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绩效考核论文参考文献：
摘 要：绩效考核是调动事业单位职工工作积极性以及主动性的有效保证,通过行之有效的绩效考核管理,能够为事业单位职能的发挥奠定良好的基础.本文从事业单位人力资源管理中绩效考核目前存在的主要问题出发,进而提出优化事业单位绩效考核的具体措施.
关键词：事业单位 人力资源管理 绩效考核 考核指标
中图分类号：F272.9 文献标识码：A
事业单位人力资源管理中绩效考核是影响单位职工工作积极性和主观能动性以及发挥自身创造性的关键因素,还是确保事业单位能够良好运行,发挥应有的服务职能的重要保障.但是,目前我国的事业单位人力资源管理中的绩效考核仍然存在着考核理念不明确、绩效激励机制不完善以及对绩效考核结果重视度低下等问题,严重制约了我国事业单位的发展,所以,需要提升绩效考核人员对于绩效考核重要性的认识,形成科学、合理的考核指标和权重,并建立健全相关考核体系,完善绩效考核结果的应用.
1.事业单位人力资源管理中绩效考核存在问题分析
1.1考核理念存在误区
现阶段我国的事业单位管理人员在开展绩效考核工作时缺乏科学、明确的理念指导,对绩效考核工作或多或少存在认识方面的不足.绩效考核的形式呈现出单一化和复杂化两个截然不同的倾向,长此以往就会造成事业单位的工作人员对绩效考核产生一定的抗拒心理和焦躁感,这样不仅达不到理想的考核效果,而且还违背了绩效考核这一管理方式的最初愿景[1].众所周知,绩效考核是事业单位人力资源管理工作中绩效管理工作的重要工作内容,因此绩效考核工作对于事业单位的人力资源质量来说有着关键性的意义.然而在现实工作中,由于事业单位人力资源管理的考核理念以及管理体制存在不足,使得大部分的管理人员都将人力资源管理工作等同于事务性工作,在一定程度上是对绩效考核工作的忽视.
1.2绩效激励机制有待进一步完善
目前我国各个事业单位的绩效工资都是按照每月以固定比例分配的方式进行发放处理,这就给了各个事业单位很大的自主权,因此事业单位可以按照自身实际情况需求来制定不同的绩效管理制度对绩效工资进行分配处理.但是,就我国目前的绩效分配制度来看,分配制度僵化且过于单一,没有系统、明确的绩效考核以及分配方式,工作任务量以及工作业绩和绩效工资没有明显的对应关系,導致绩效奖励逐渐变得流于形式,也就无法有效的激发出工作人员的工作主动性以及积极性.例如一些青年员工由于自身综合素质较高,因此对单位发展带来了较大的实际价值,然而却由于种种原因没有得到应有的绩效奖励,导致员工的工作热情以及 逐渐被消磨掉,甚至另寻出路.
1.3对绩效考核结果重视度较低
导致我国事业单位人力资源管理中绩效考核发展较慢的首先要原因就是相关工作人员对于绩效考核结果的重要性缺乏认识.大部分事业单位认为只要绩效考核结果一出来绩效考核工作就相当于全部结束,没有及时对绩效考核结果进行科学全面地分析,致使很多能够通过考核结果发现存在于管理以及工作中的问题被忽视.不仅如此,由于考核的结果不能够公开展示,使得部分工作人员无法根据考核的结果审视自身工作中存在的问题,不能够明确所属职责范围,也就对后续的工作起不到指导性的作用,还浪费了工作人员的时间和精力,影响事业单位整体的工作效率[2].
2.优化事业单位绩效考核措施
2.1提高对绩效考核重要性的认识
事业单位上至领导层下至基层工作人员都需要增强对绩效考核工作的重视程度,以科学、明确的考核理念指导绩效考核工作,进而提升工作的效率和质量,确保绩效考核工作的价值能够得到充分地发挥.一方面,需要在事业单位中营造出良好的绩效考核文化氛围,以此促进考核人员以及被考核人员对于绩效考核工作的正确认识,扭转以往错误的思想认识.要想营造出良好的考核文化就需要优化和完善绩效考核管理机制,将绩效考核的标准细化到各个不同的工作岗位中,使得每一位基层员工能够明确自身的绩效职责以及标准；另一方面,还可以建立起以绩效考核结果为导向的薪酬管理机制,通过对考核结果的分析,进行有差异化的绩效薪酬发放等级,使得绩效薪酬的发放具有针对性以及合理性,只有这样才能够激发基层员工的主观能动性,使之更好地为单位的发展贡献智慧和汗水.此外,通过建立良好的绩效考核文化氛围,还能够使得绩效的考核人员和被考核人员之间进行无障碍沟通,考核工作人员在制定绩效考核的具体标准时能够充分的了解到一线员工的实际工作情况,进而促进绩效考核标准的制定能够符合人们的实际工作任务,只有以科学化、人性化的考核标准进行绩效考核管理,才能够实现理想的考核效果最终促进绩效考核工作的价值最大化.
2.2健全绩效考核反馈体系
绩效考核工作从本质上来看最重要的就是交流和沟通,如果绩效考核人员在工作中缺乏和其他工作人员的有效交流,单方面的进行绩效分析,那么就会使得绩效考核的结果不具有科学性以及参考性.现今我国大部分的企业在进行绩效考核工作时已经能够意识到绩效考核结果反馈以及沟通的重要性,最终都能够实现理想的绩效考核效果.通过绩效考核反馈,不仅能够使得被考核人员能够及时地发现自身工作中存在的问题,从而在以后的工作中能够进行有针对性的调整,而且还能够使得单位组织能够对绩效考核工作进行科学、客观地认识,所以,健全绩效考核反馈体系对于促进绩效考核管理工作的有效性以及科学性来说有着重要的意义.对于事业单位来说,一方面可以创建绩效考核申诉制度,能够为对绩效考核结果产生疑问的工作人员提供一个向上级进行申诉的机会,使得上级的领导部门能够直接了解到绩效管理工作开展的真实情况,值得注意的是上级部门需要对工作人员提起的申诉进行及时地核实并给予答复；另一方面,还可以创建绩效考核面谈制度,面谈的主要目的就是给双方提供一个直接沟通的渠道,使得被考核的人员能够明确自己在往后的工作中需要进行调整的具体方面以及调整的有效方式等.
结论：关于对不知道怎么写绩效考核论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文员工绩效考核表(范本)论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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