战略规划体系构建要点未来趋势探析,此文是一篇战略规划论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
战略规划论文参考文献：
【摘 要】本文主要从战略规划体系的构建要点出发,和读者分享一个组织的战略规划体系的构建要素,同时探讨未来战略规划体系的发展趋势,以和读者共商.
【关键词】战略规划；体系构建；组织
1.前言
创建一个组织的战略规划体系需要加强政策及战略研究,既要专注战略性问题和前瞻性问题,也要深入研究发展中的重点、难点问题的应对策略.
2.战略规划体系构建要点分析
2.1制定完善的战略规划管理制度
一个组织的战略规划体系构建,首要是对其进行建章立制,针对一个组织的特点,参考和借鉴其他优秀企业和单位的规章制度,举全组织之力,达成共识,对一个组织的长远预期进行通盘的考量,各成员在此制度约束下,遵守一个共同的准则.各环节、各责任、各时段都应做统筹考量,有章可循,所以建章立制是一个组织的龙头所在.
2.2搭建结构合理、职责清晰的战略规划管理机构
一个健全的战略规划管理机构对一个组织尤为重要,对一个以战略作为导向的组织更是起到统揽全局的作用.组织在确定其战略制定过程时应考虑——由高层领导主持,相关部门及员工参和,必要时可委托专业机构协助制定；可建立负责战略管理的委员会、跨职能小组以及指定归口协调部门.一个组织可以建立由战略委员会、战略办公室、战略小组构成的 矩阵结构.
战略委员会负责根据国家、行业以及上级机关总体部署,研究提出战略规划的指导思想和总体发展思路,指导战略规划的编制；负责总体战略规划审定、以及重要的业务和职能战略规划的审批；负责战略规划工作中重大事项的决策.战略办公室是战略委员会的日常办事机构,履行制定、修订战略规划管理规章制度；负责牵头组织战略规划信息的收集、汇总分析,定期向战略委员会汇报；负责总体战略规划的组织编制、协调及会议召集等工作；负责组织其他各类战略规划的评审；组织召集开展战略研讨会,并按战略委员会要求组织开展工作.各战略小组负责相关业务和职能战略规划的信息收集、编制、实施和评价.负责开展战略规划编制前的专项重大课题研究；按照职责分工,参和总体战略规划的编制工作；负责承担相应的业务规划或职能规划编制；负责实施情况的监测和分析.
2.3全面和有效的信息搜集机制和渠道
在制定战略规划过程中,其中一个非常重要的环节就是要对组织的内外部环境进行系统、全面的分析,外部环境分析通常包括对宏观环境、行业环境以及竞争环境,进而对竞争对手的分析；而内部环境更侧重于对自身的深入了解和全面剖析,包括自身的优势和劣势分析.在做上述分析时,最基础的工作就是要全面、系统和持续的获取各相关信息,在制定战略时要考虑如下关键因素,并就这些因素收集和分析有关数据和信息,这些因素有顾客和市场的需求、期望以及机会；竞争环境及竞争能力；影响产品、服务及运营方式的重要创新或变化；资源方面的优势和劣势,资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会；经济、社会、道德、法律法规以及其他方面的潜在风险；国内外经济形势的变化；组织特有的影响经营的因素,包括品牌、合作伙伴和供应链方面的需要及组织的优势和劣势等；可持续发展的要求和相关因素；战略的执行能力.但是信息收集渠道的完善和手段的提升不是一两个信息部门的事情,而是一个组织各部门协调配合并常态化具有一定频次的工作.
3.战略规划管理未来的发展趋势
3.1战略管理的定量分析比重将不断增大
现代战略规划管理中,在方法论上有一个基本的特点就是定性分析和定量分析相结合.定性分析是定量分析的基础,把握着研究的大方向；定量分析则为定性分析的结果提供精确的佐证,揭示出战略系统各要素间的数量关系,为高层决策提供重要决策支持,为战略方案的制定提供科学依据.
3.2竞争情报搜集和分析的重要性不断体现
战略管理属于企业高层管理活动,其核心是战略决策.战略决策必须根据组织的宗旨和目标,在对企业的内部优势和薄弱环节、外部威胁和市场机会进行系统化分析基础上制定的.在这一过程中,需要大量的竞争情报（CI）.竞争情报一般指搜集、处理、分析和利用反映竞争环境和竞争对手的各要素和事件的状态、变化及其相互联系的数据或信息的过程,这一过程的目的是向组织的管理人员描绘出一个全面的、动态的竞争环境的图景,以使组织充分地准确地估计自身的竞争能力、竞争对手的实力和外部环境所蕴藏的各种机会和威胁,从而制定和实施正确的竞争战略,创建和保持持久的竞争优势.从这一意义上说,竞争情报是战略管理的基础,无论是战略的制定,还是战略的实施和评价,都需要对组织的竞争环境、竞争对手和竞争战略进行基于竞争情报的搜集、研究和分析的过程.
3.3战略的谋略性和对抗性趋势加强
战略管理目前在学术界尚有争论,而且学派众多,可以大致分为设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派.各个学派的代表人物都从不同的视角对战略管理提出了各自的主张,见仁见智,莫衷一是.加拿大麦吉尔大学明茨伯格教授提出了5P战略模型：计划（plan）、计谋/计策（ploy）、模式（pattern）、定位（position）和观念（perspective）.目前战略管理的精髓就如同一头大象,每个流派都只从一个方面解释了其局部,而5P思想更能够从全面的角度和系统的视角来看待.而其中包括的计谋/计策（ploy）就是一个核心要素,战略（strategy）一词最早起源于军事,是指军事将领指挥军队作战的谋略,也可以指指导战略全局的策略.可以体现谋略、计谋、计策是战略的核心,其表现形式是对抗性和竞争性.
4.结语
组织如何高效地赢得主动,把握发展先机,战略规划工作首当其冲,本文简要的分析了战略规划体系构建工作中的值得关注的要点,并提出了未来发展的可能趋势,以期和大家共同进步,供组织参考借鉴.
参考文献
[1]国家质量监督检验检疫总局. GB/T19580-2012卓越绩效评价准则[S].
结论：关于本文可作为战略规划方面的大学硕士与本科毕业论文企业战略规划范文论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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