企业员工激励管理机制存在问题,本论文为免费优秀的关于激励论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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摘 要：对于企业而言,员工是企业持续发展的关键,对企业的发展具有至关重要的作用.现阶段,企业在发展过程中还存在员工流失严重等问题,严重制约了企业的快速发展.基于此,本文就对企业员工激励管理机制存在的问题进行分析,并提出针对性的解决措施,以期为企业员工管理提供参考依据.
关键词：企业员工；激励管理机制；问题；对策
随着我国社会经济的快速发展,市场竞争逐渐增多,为企业的发展带来了严峻挑战,现阶段,企业员工在工作过程中缺少工作动力、跳槽频繁,为企业的发展产生严重的负面影响.因此,企业在发展过程中需要使用激励管理机制对员工进行管理,提高企业员工的工作积极性,让员工在工作过程中具备凝聚力,从而促进企业的快速发展.
一、企业员工激励管理机制中存在的问题分析
(一)企业员工激励制度不健全
随着我国社会经济的快速发展,企业发展迅猛,员工数量也在不断增加.但是企业在快速发展的过程中还存在员工激励机制不健全的问题,造成企业员工工作效率低,制约了企业的快速发展.通常情况下,企业员工激励机制不健全主要体现在以下几个方面：首先,现阶段,企业在对员工激励制度进行制定过程中缺少对员工诉求的考虑,在激励制度中缺少员工晋升管理制度、员工奖金管理制度等方面内容,使得员工在工作中找不到归属感,产生跳槽的想法.其次,企业对员工所制定的激励制定落实不及时,使得这些激励制度成为墙面的一张纸,严重降低了员工的工作积极性,制约了企业的快速发展.
(二)企业缺少对员工的重视
现阶段,企业在快速发展的过程中,其经营管理理念不符合市场发展情况,且企业在对人才进行管理过程中还使用传统的管理办法,没有认识到人力资源管理的重要性,在企业管理过程中忽视对员工的关心,从而严重制约了企业员工的发展,使员工的自身价值难以实现,造成企业员工大量流失.与此同时,企业受到传统的计划经济体制影响,对员工的医疗保险补贴、加班补贴等方面内容没有进行人性化管理,造成企业员工福利待遇低,在此种情况下,企业员工的工作积极性严重下降,久而久之,员工就产生了跳槽的心理.
(三)企业员工激励配套机制不完善
随着企业的快速发展,使得企业市场竞争力逐渐增加,对企业的发展产生了严重的挑战,但是企业在快速发展的过程中对企业员工激励配套机制不完善,在企业内部缺少绩效考核指标体系,现有考核评估制度多集中于企业财政状况等方面的评估,对企业工作人员的考核评估缺乏考核制度,造成企业员工所获得的报酬与付出不对等,使得员工产生严重负面情绪,工作积极性下降,严重制约了企业的快速发展.
二、解决企业员工激励管理机制中问题的对策分析
(一)对企业员工激励机制的配套制度进行完善
企业要想在快速发展的过程中激发员工的工作积极性,并将员工激励管理机制中存在的问题进行解决需要从以下几个方面展开：首先,企业需要对员工的薪酬制度进行完善,在员工薪酬管理过程中坚持以按劳分配为原则,保证员工工作量和工资相一致,提高员工工作积极性,让员工在企业内部找到归属感.其次,企业需要对员工建立职业生涯规划体系,并在企业内部引进市场竞争机制,让员工在工作中具备忧患意识,激发员工的工作积极性,促进企业的快速发展.再次,企业在对员工进行管理过程中需要融入工资绩效评价,将员工的“德智体美”等方面内容纳入考核内容,并对员工设置惩罚制度,对工作不认真的员工进行处罚,提高员工的工作质量.最后,企业在对员工工作进行评估时,需要选择正确的评估方法,建立多种绩效评估方法,并对评估方法进行验证,增加评估方法的可靠性,通过评估了解员工需要,给予员工帮助,从而使得员工激励机制配套制度得到完善,提高对员工管理的质量.
(二)企业在员工管理中坚持以人为本的原则
在我国社会经济快速发展的今天,人才逐渐成为社会上最重要的元素,对企业的发展具有重要意义,也是企业发展的基础.因此,企业在对员工进行管理过程中需要坚实以人为本的原则,实行“人性”激励政策,激发员工的工作积极性,从而促进企业快速发展.通常情况下,企业在员工管理中坚持以人为本的原则需要从以下几个方面展开：首先,企业在对员工进行管理过程中,需要认识到员工在企业发展中的重要地位,对员工进行精神鼓励,激发员工的工作积极性.其次,企业管理人员需要与员工进行沟通、交流,了解员工内心所需,尊重企业员工的想法,对员工内心诉求进行解决,从而让员工在企业内部找到归属感,提高员工的工作效率,促进员工的快速发展.最后,企业需要将以人为本的理念渗透到企业文化管理中,实现人力资源管理,从而吸引更多优秀的人才,让企业成为人才发展的汇集地,设置考核制度,对工作人员工作态度、等方面进行考核,调动员工积极性,为企业的快速发展奠定基础.
(三)企业需要实行科学的激励机制
企业员工激励机制只有科学才能对员工进行科学性管理,提高员工管理质量.因此,企业在对员工进行激励机制管理过程中需要制定科学的激励管制机制,具体可以从以下几个方面展开：首先,企业在对激励管理机制进行制定过程中需要根据企业发展的具体情况、员工工作情况等方面内容,针对不同部门的员工设置不同的激励机制,保证激励机制的有效性.其次,企业在对员工激励机制进行制定过程中需要根据善于利用期望理论,提高员工的期望值,保证激励机制的有效性,促进企业的快速发展.最后,企业在制定激励管理制度过程中需要结合负激励,将员工的个人利益与企业相结合,从而避免员工在工作中出现效率低的情况,提高员工工作积极性,促进企业的快速发展.
(四)使用激励机制对员工薪酬体系进行完善
通常情况下,企业使用激励机制对员工薪酬体系进行完善需要從以下几个方面展开：首先,企业在对员工进行管理过程中需要将物质奖励和精神奖励相结合,对企业员工的薪酬管理体系重新进行设计,保证企业员工薪酬分配原则和管理体系的科学合理性,保证员工的合法效益.其次,企业需要对员工薪酬管理体系中的内容进行完善,让员工薪酬管理体系中既包含员工的基本薪酬,又包含员工的可变薪酬、奖金等方面内容,对每一位员工的工作岗位进行考虑,精确估算每一位员工为企业带来的经济效益,按照员工的工作情况进行薪酬分配.再次,企业需要将多种激励方式进行有机结合,让管理人员和企业员工之间形成一种特殊的关系,通过激励机制调动员工的工作积极性,让员工在工作中可以保持精力、激情,提高员工的工作效率.最后,企业在制定薪酬管理制度过程中可以聘请薪酬管理型专家,让薪酬管理专业根据本企业发展情况、企业员工工作特点制定一个科学的薪酬分配原则和管理体系,保证薪酬管理质量,从而为企业今后的发展奠定坚实的基础.
结语
总而言之,激励管理机制对企业的发展具有重要意义,可以调动企业员工的工作积极性,让员工在工作过程中始终充满激情、发挥出自身最大潜能.因此,企业在对员工进行管理过程中需要使用激励机制,根据企业的具体发展情况选择针对性的激励机制,对企业员工的工作热情进行激发,端正员工的工作态度,从而保证员工工作质量,促进企业的快速发展.
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