佳兆业欲变身文体综合运营商,这是一篇与佳兆业论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
佳兆业论文参考文献：
继5月份获得深圳盐田体育中心运营权之后,佳兆业在短短一个月之内再度加码体育产业.而这对于仍未完全走出危机的佳兆业来说,无疑又是一个利好消息.
截至目前,佳兆业已经获得了深圳大运中心、深圳南山文体中心、深圳盐田体育中心、佛山高明体育中心四大场馆的运营权,总面积达到80万平方米,跻身成为中国最大的非国有文体产业综合运营商.而佳兆业内部人士曾透露,佳兆业未来业务重点也将从旧改向文体产业转移.
白银时代,多数房企正在转型多元化布局,谋求可持续发展.而随着城市居民收入水平不断攀高,文体消费已经成为时代消费主流,文体产业的发展空间巨大.事实上,佳兆业早在2013年就率先布局文体产业,当年一举拿下深圳大运中心全球总运营权、深圳南山文体中心联合运营权,而后又在全国投资拓展.同时,佳兆业还特意组建了一家200多人的专业公司——佳兆业文体公司,其中不乏运营过奥运会、亚运会、全运会、NBA等赛事的专家.
就在佳兆业大举投资文体产业之后的2014年,《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》正式发布,提出体育产业总规模到2025年要达到5万亿元的目标.国家体育总局的数据显示,2013年全国体育及相关产业总产出仅为1.1万亿元,实现的增加值占GDP比重仅为0.63%,远低于发达国家2%的平均水平.这意味着未来10年,体育产业将有5倍的巨大增长空间.
而目前我国许多功能齐全的大型体育场馆在数目繁荣的背后,场馆闲置、经费不足、运营亏损等问题也日益突出.据相关统计,我国90%以上的文体场馆均处于亏损状态.和此形成鲜明对比的是,佳兆业接管深圳大运中心不到3年,就已举办了300余场大型文艺、赛事和公益活动,取得了市场效益和社会效益的双赢.因此,目前已有广东、安徽、湖南、湖北、辽宁、重庆等多个省市的政府部门前来考察,邀请佳兆业到当地发展文体事业.
对于急于冲出藩篱、寻找生存之道的佳兆业来说,变身文体综合商不失为一条捷径.而在大浪淘沙的“白银时代”,行业细分、服务细化也必将成为主流.开发商不一定固守开发、销售的“常规”,而要跳出原有的圈子,寻找适合自身发展的新路径.
有消息称,佳兆业集团已向境外债券持有人透露,希望年底前能达成协议,7月中旬提出初步的债务重组方案,7月底前敲定债务重组计划.但愿“文体综合商”的新角色,能为佳兆业带来好运.
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佳兆业开门黑起房企转型迫在眉睫
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佳兆业资金充裕反弹拔头筹
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