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心力论文参考文献：
忠心发展企业 潜心著书立说
刘鹏凯,江苏黑松林粘合剂厂有限公司（以下简称黑松林）董事长、总经理,中国化工作协副主席、中国石油和化学工业企业文化建设专家委员、黄桥工商联主席.
1991年10月,刘鹏凯从黄桥镇工业公司“下海”到濒临倒闭的泰兴县胶粘剂二厂（黑松林粘合剂厂前身）,临危受命当厂长.20多年来和员工共同奋斗,进行改制重组、科技创新、开拓市场、特色发展,产销利连年增长.从当年仅10多名员工、两种产品,年产值不足30万元的乡镇作坊式企业,成长为全国胶粘剂行业内明星企业,2013年,黑松林公司完成营业收入11687.33万元,是建厂初期的近400倍.企业荣获全国企业文化竞争力30强单位、中国石化行业企业文化建设示范单位、江苏省安全文化建设示范单位、江苏省质量诚信企业、江苏省高新技术企业、江苏省中小企业管理创新示范单位、 江苏省文明单位、泰州市绿色等级企业、泰州市节能先进企业等诸多荣誉,并成为3M、汉高等多家世界500强企业的合作伙伴.
刘鹏凯是个勤奋、负责的企业家,是一个用生命思考的人.在工作中注重学习和提升,在实践中勤于理论研究和探讨.先后出版了《黑松林,我的太阳》、《细节的响声》、《漫话企业细节管理》、《漫话企业文化管理》、《心力管理》、《漫化心力管理》、《心力管理故事》等管理专著.并成为《企业管理》、《中外企业文化》、《现代企业文化》、《企业文化》、《东方企业文化》、《经营与管理》、《上海企业》、《经理日报》、《上海企业》、《江苏企业管理》、《粘接》、《中国胶粘剂》等多家报刊、杂志的专栏作家.他虽然没有系统地学过管理理论,却成为远近闻名的企业管理专家,走上了清华大学的讲台,并成为江西理工大学、沈阳广播电视大学、常熟理工大学的客座教授.因业绩突出,刘鹏凯被评为“中国企业文化建设优秀企业家”、“中国企业文化建设先进工作者”、“中国石油和化学工业思想政治工作杰出贡献奖人”、“江苏省首届苏商50强”等多项荣誉.
创立“心力管理” 广受社会赞誉
2010年末,刘鹏凯总结多年来的实践经验提出“心力管理”的新概念,并出版了他的第五本专著——《心力管理》.心力是指人们依据自身的心思和能力、精神与体力、思想和才智,发自内心做好某一件事的精神力量.“心力管理”是以心力开发为核心、以和谐管理为目标、以细节管理为手段,以文化管理为灵魂的管理模式,实现了从“物本”到“人本”、从“心本”到“心力”的管理飞跃.“心力管理”的精髓是用心管理,管到心里,并从“知心”、“聚心”和“塑心”等三个维度进行了创新实践,同时创造了示范法、纠错法、灌输法、自净法和养成法等诸多行之有效的具体方法.“心力管理”包括善用其心、自净其心、消除恶心、增加爱心、发自内心,将企业员工的心之所及,转化为力之所达等六个方面的内容.通过心力管理将企业团队层面的意识培育转化为物质层面的生产力资源,并有效地进行集聚、发散而不断创新、增效,同时引导员工在工作与生活中,共同构建心心相印的和谐发展环境.刘鹏凯的“心力管理”从理论和实践上解答了中小企业持续发展的关键问题,在提高企业效益和社会影响方面都取得了显著成果.
“心力管理”引起了诸多专家、企业家的关注,赞誉如潮.清华大学博士生导师张德教授专门编著了《中小企业的成功范式——“心力管理”解读》,系统解读了刘鹏凯的心力管理,认为这对于“研究中国经济的崛起之路,研究中国中小企业振兴之路,无疑提供了一把文化钥匙.”中宣部原常务副部长徐惟诚指出,我国小企业普遍忽视企业文化,而“黑松林是一个典型,他们非常重视企业文化建设,刘鹏凯首创的‘心力管理’是理论与实践相结合的产物,是帮助人提高认识的管理,值得我们学习.”
中国思想政治工作研究会、中国企业文化研究会、辽宁省、大连市和连云港市企业文化研究会、上海市和江苏省企业联合会、江苏省总工会、中外企业文化杂志社等先后组织召开“黑松林企业文化研讨会”,并分别三次召开了“心力管理研讨会”.上海华谊集团、胜利油田、南京钢铁集团、安徽铜矿集团、浙江千年舟集团、辽宁吕氏集团、广州宏昌胶粘带有限公司、德国亚地斯（中国）公司等多次组织干部员工到黑松林学习“心力管理”经验.刘鹏凯还应邀到清华大学等十余所高校、江苏省人力资源学会以及泰兴市多个部门、企事业单位讲授“心力管理”.中宣部、社会科学院、清华、人大以及中国思想政治工作研究会、中国企业文化研究会等均派专家、教授到黑松林实地调研“心力管理”.人民日报、中国工业报、经济日报、新华日报、科技日报、江苏工人报、泰州日报、《企业管理》、《经营与管理》、《化工管理》等媒体对“心力管理”进行了多次深度报道.
“心力管理”作为刘鹏凯企业管理创新成果,曾被评为“中国企业文化建设优秀成果奖” （中国企业联合会）、“黄陵矿业杯党建及思想政治工作优秀研究成果一等奖”（中国化工职工思想政治工作研究会）,“江苏省社科成果三等奖”（江苏省人民政府）,“江苏省现代化管理创新成果一等奖”（江苏省企业联合会）和“全国企业文化科研成果一等奖”（中国企业文化研究会）.并作为案例入选中国社科院研究所教材《企业文化与企业人文指标体系》、21世纪清华MBA精品教材《人力资源开发与管理》和全国工商管理案例库.
实践“以软补硬” 推动管理创新
刘鹏凯创立的“心力管理”,体现了以人为本、文化兴企的现代企业管理理念,开掘了我国古代优秀文化积淀的精髓,发扬了我党群众路线、办厂的优良传统,打造了互相尊重信任、和谐共赢的劳动关系,大大提高了企业的软实力,较好地解决了中小企业常见的资金、技术、设备、管理等方面的难题.正如清华大学张德教授撰文指出的：“（刘鹏凯）独创的‘心力管理’,为我们展示了‘以软补硬’的神奇和精彩.”
在调整产品结构方面,公司按照科技含量高、经济效益好、环境污染少、资源再利用效率高、人力资源得到充分发挥的新型工业化模式,对传统产品结构不断调整优化,根据企业实际发展特色经营,逐步减少溶剂型胶粘剂的投入,重点开发环保的水基型胶粘剂.从产品的设计、制造、使用和废弃的全过程进行管理,与相关协作单位共同努力,对有害物及重金属超标严格限制,从而确保环境标志产品加环境管理体系“双绿”,产品质量和环境行为“双优”.
结论：关于本文可作为心力方面的大学硕士与本科毕业论文心力怎么修炼论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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