大企业文化对员工习惯养成,本论文为免费优秀的关于企业文化论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
企业文化论文参考文献：
总书记向来重视各类组织中习惯的养成.2014年5月9日,他在指导兰考县委常委班子专题生活会时再次强调：“要从细节处着手,养成习惯.如果对工作、对事业仅仅满足于一般化、满足于过得去,大呼隆抓,眉毛胡子一把抓,那么问题就会被掩盖.”可以说,机关和事业单位的组织文化对自己的干部职工有习惯养成的要求,企业的企业文化也会对自己的员工良好习惯的养成有具体的要求.因此,大企业更应该按照总书记的讲话精神,运用落细、落小、落实的方法手段,通过企业文化养成员工的良好习惯.纵观中外成功的大企业,都具备规章制度和企业文化的“双保险”机制.制度就是那些明文写出来的、员工必须执行的、甚至要去检查的规章；而企业文化则是无法行之于文的员工行为习惯,换而言之,规章制度是大企业的硬性规定,除此之外的“软力量”就是大企业的企业文化.世界上大型企业文化的共同之处,就是通过塑造员工良好习惯养成来打造企业优秀文化；员工内化于心、外化于行的言行举止都是企业文化习惯养成的自然流露.
习惯与大企业文化习惯养成
美国作家杰克·霍吉在《习惯的力量》一书中指出：“人们每天高达90%的行为是出自习惯的支配.”从总体上来看,企业员工的行为可以分为两个方面：一方面是即时性的行为,也就是针对特定的刺激采取不同的反应；另一方面是习惯性的行为,即针对相同的刺激采取相同的反应.但是,在企业的实际生产中,由于员工即时性的行为具有突发性、偶然性、无规律性、易逝性等特点而难以被企业领导人员预测和把握；而习惯性的行为因其具有稳定性、下意识性和可预见性等特征而成为企业领导人员在企业文化工作中的一项内容.
所谓习惯,在不同的研究领域,对它的概念的定义都有着不同的视角和标准.社会学家认为,习惯是与“习俗”或“风俗”同义的一个基本用语,而所谓的“风俗”通常是某一地区或某一组织在社会发展中长期沿袭下来的行为规范.心理学家指出,习惯是指刺激与反应之间的稳定关系.神经科学家认为,习惯是个体有关神经系统之间“快速反应通道”的建立.教育学家们强调,习惯是经过教育者长期有目的的训练而形成的一种行为方式.不管认识的角度有多大差异,但概念本身所具有的共同性是非常明显的,即各学科的专家们都不否认习惯是后天养成的具有稳定性、自动性、下意识性等特征的个体行为表现.也就是说,一个人形成某种习惯后,遇到相同的情境,就会做出相同的反应,而且这种情况很难改变.
习惯能给员工在工作中带来很多便利.习惯是造成企业员工“习以为常”的原因,但“习以为常”并不是墨守成规；相反,习惯是使员工能够更有效地工作.首先,效率的高低与员工完成任务的速度息息相关,而习惯能够缩短思考和行动所需要的时间,提高完成工作任务的速度.如按顺序背诵字母表要比倒背容易得多也更加流利,就是习惯使然.同时,习惯能够提高企业员工行动和思考的准确性.如刚刚接触电脑的员工对键盘不熟悉,一不小心就会出现差错.而一旦打字打多了养成了习惯,就能既准确又迅速地敲打键盘,这就是习惯使然.最后,习惯还可以减少疲惫的感觉.阅读外文资料的习惯很少能像阅读汉字资料那样容易养成,所以同样长的时间来阅读英语资料要比阅读中文资料更让员工感到疲惫,听同样内容的英语资讯也更加费神,这些都是习惯的问题.因此,所谓习惯就是人们长期养成的思考和行动的方式方法.当企业员工频繁使用某种思考和行动的方式方法而使其变成了一种自动行为时,习惯就形成了.行为习惯一旦养成,就像机体自身的一部分一样而如影随形,并鲜明地体现着个体的性格,要想改变都是件痛苦的事情.
在大企业的文化中始终认为员工行为是习惯的产物,每位员工都有两大类习惯：坏习惯与好习惯.习惯的好坏是相对于目标而言的.所谓坏习惯则对员工个人目标的实现有负面的影响.目标的变化可能使原来的好习惯变成坏习惯,也可以使坏习惯转变为好习惯,而好习惯,就是有助于实现员工个人目标的习惯.可以说,企业中的每位员工几乎在每一天,所做的每一件事,都是习惯使然.在员工的身上,坏习惯与好习惯并存：一方面,坏习惯是每位员工行动的障碍,它腐蚀他们的意志力,使他们成为其奴隶,即使是大企业的优秀员工也会为坏习惯所困扰；坏习惯如果得不到纠正和制约,就会像恶性肿瘤一样在大企业员工之间扩散开来,阻碍大企业改革发展的步伐.另一方面,好习惯使员工受益无穷,让他们很自然地去做一些事情而不用付出意志上的巨大努力；正如大企业领导人所认为的那样,员工的好习惯就是那些对实现企业目标起促进作用的习惯,而坏习惯就是与实现企业目标相违背的习惯.
习惯的可变性使得企业文化习惯养成具有着力点.所谓企业文化习惯养成,就是寻找企业中员工普遍具有的、对企业发展有较大影响的习惯,并对他们进行有效地引导和养成.对员工习惯有效的养成将事半功倍地提高企业的运作效率,更快地实现企业目标.因此,习惯养成变成了企业文化的新课题.而大企业进行的文化养成就是要把员工的行为习惯引向进步,引导至企业既定目标运行的轨道.毕竟习惯并非都是正确的、有益的.好习惯给员工以奋进的力量,可以升华人格,形成共同的认识和优良的传统,因而具有凝聚力,并可以提高员工生产和工作的质量.坏习惯则会导致不求上进,效率低下,人际关系紧张,甚至破坏企业目标等.在一个企业中,如有员工稍微不满意,还会伤害到身边有工作关系的人的感情,习惯对于大企业每一位员工的影响可谓巨大而深远.俗话说得好“习惯成自然”,道出了员工行为形成的一条重要渠道.习惯了的东西就是自然而然的东西,甚至某些习惯了的东西,久而久之便成为大企业文化的传统.因此,企业文化中的好习惯有利于员工的成长和发展,可以成就他们的辉煌；坏习惯则对员工的成功构成了潜在的负面影响,并在不知不觉中,让他们陷入泥沼而难以自拔.
世界500强企业文化
对员工习惯养成的借鉴
世界500强企业对员工习惯的养成绝非一日之功,是经过多次反复和规范而逐渐巩固下来的思维倾向和行为方式,改变这些习惯也是一件不容易的事情.因为员工都有一种本能的抗拒改变的倾向,对一贯的做法已经“习以为常”.但是,为了企业的长远发展,对这部分员工的行为习惯进行纠正,对不符合要求的习惯进行约束和改变,就会成为大企业领导人员的工作职责.
结论：大学硕士与本科企业文化毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写华为企业文化方面论文范文。
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