规范，是农民专业合作社健康的前提,本文关于专业合作社论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
专业合作社论文参考文献：
摘 要：农民专业合作社的发展能够增加农民收入、带动农村经济、大力推进脱贫工作.然而巫溪县农民专业合作社在发展中存在合作社成员素质低 、组织形式不规范,合作社产业效益不好、管理运营不规范,监管工作不到位,引导帮扶力度不足等主要问题.为此,笔者建议从强化宣传、加强监管、扶持发展和推进市场牵动品牌发展这三方面着手,以助推我县农民专业合作社的健康可持续发展.
关键词：农民专业合作社；巫溪；规范；健康发展
巫溪县农民专业合作社在其發展壮大过程中,不仅整合了农村社会各资源要素,提高了广大农民进入市场的组织化程度；而且推进了农业产业化进程,促进了全县农业增效、农民增收；还弥补了龙头企业带动乏力的短板.但同时也存在一些不规范的问题,如果解决好了这些问题,我县的农民专业合作社才能真正的登上巫溪农业的大舞台而健康发展,笔者就从以下三方面谈谈.
一、现状和特点
我县农民专业合作社发展始于2002年,截至2017年6月25日,全县累计注册农民合作社768个,其中股份合作社92个；其他合作组织23个,其中包括6个专业联合社.768个农民合作社里面种植业403个,其中粮食种植53个、柑橘种植14个；林业70个；畜牧业234个,其中生猪产业56个、奶业1个、肉牛羊88个；渔业27个；服务业27个,其中15个属于农机服务；其它7个.全县有5.6万户农户参加合作社,带动农户2.9万户.国家级示范社4个,市级示范社15个,县级示范社42个,全县共有21个合作社拥有注册商标,通过三品认证的137个.从合作社发展产业看,主要以种、养殖业为主,占比达82.9%,以农机等服务类农民合作社仅27个、占3.51%.
二、三大问题
(一)合作社成员素质低 、组织形式不规范
我县农民合作社大部份合作意识淡溥,其组织没有形成真正意义上的经济利益共同体.一是因成员综合素质底,小农思想作崇,受利益驱动,成员间作业不合作,没能形成合力；二是没有充分发挥市场经济杠杆作用,利益机制不全,共同利益仅表现在行政方面.
据调查,农民专业合作社成员对《农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记管理条例》等法律法规知识片面理解,以致于一些农民企业设立合作社的目的,主要是利用国家优惠政策,套取补助资金.据统计,在工商登记注册的所有合作社中,除了烟草种植专业合作社运行情况良好之外,仅有30%左右的农民专业合作社还在运行,但欠缺规范,其余的农民合作社,虽然依法注册登记,但都属于“三无”合作社,即无牌子、无经营、无收入,少数合作社无办公场所,这类合作社基本上属“空壳”合作社.
(二)合作社产业效益不好、管理运营不规范
全县存活下来的农民专业合作社产业普遍规模较小,产量低,产品少,基本没有深加工产品；合作社与合作社成员之间多单干、少合作,绝大部多数都没有履行经济合同；县内农产品市场薄弱,且不能保障产品出售的及时性和销售的稳定性.
我县部分农民合作社生产经营虽有一定规模,但内部管理不规范,缺乏有效制度,没有按照章程和制度开展营运,基本处于有章不循状态,长存下去,严重制约合作社健康、持续发展.而且多数农民专业合作社入社群众文化水平偏低,匮乏懂技术、会管理、能开拓市场的复合型人才和专业性人才.
（三）监管工作不到位,引导帮扶力度不足
行政主管部门和行业指导部门的监管上缺乏力度,没有健全农民合作社绩效评价机制,致使“空壳合作社”存在.
全县绝大多数农民专业合作社都是以种植、养殖为主,但农业保险品种单一,不能对所有农民专业合作社的产业品种进行全覆盖,导致产业发展保障低,风险高,这会影响农民发展的积极性.另外财政资金支持有限以及融资难成了制约农民专业合作社发展最大瓶颈,农民专业合作社经营的土地、厂房、设备和产品不能抵押,致使很多农民专业合作社向银行贷款融资极为困难,以致无法很好发展.
三、三点建议
(一)强化宣传,组织好学习和培训
1.召开一次会议
建议每年召开一次合作社发展及规范化建设大会,通过会议进一步统一各级领导、基层干部的思想,凝聚共识,努力营造支持、促进农民专业合作社健康发展的良好氛围.
2.实施两大行动
建议组织实施送法进村入户行动,采取多种行之有效的形式,向县、乡（镇）、村（社区）干部、农民群众大力宣传《农民专业合作社法》、《农民专业合作社登记管理条例》等法律法规.同时建议组织实施农民专业合作社示范引路行动,即从农产品生产流通、科技推广、农产品加工等不同类型的农民专业合作社中,重点选择培育一些具有标杆意义的示范社,打造一批实实在在的好典型,真正起到示范带动和引路作用,从而激励和吸引更多农民加入农民专业合作社.
3.开展三类培训
建议制定实施合作社实用人才培训计划,对农民专业合作社牵头人,技术、营销、财务人员和农民专业合作社社员三种不同类型人员分层次、分批次组织培训.
(二)强化管理,组织好规范运营
1.在财务管理上,指导合作社规范建账、加强核算,适时组织开展合作社财务审计和监督检查,严肃查处违法违规行为；
2.在管理上,要大力推动社务公开、财务公开和决策,健全内控体系,完善监督约束机制,坚决杜绝"少数人说了算",防止把合作社办成纯营利性企业或少数人受益的经济实体.
3.在经营管理上,要大力倡导"三化",即生产标准化、管理规范化、经营品牌化,指导、协助合作社制定科学的生产技术操作规程和产品质量标准,开发、创建一批名头叫做到响、市场潜力大的农产品品牌.积极创造条件,鼓励和引导合作社大力开展"农超对接"和产品展示展销活动,进一步减少流通环节,降低生产成本,提高经济效益.
结论：关于专业合作社方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关专业合作社论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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关于农民专业合作社规范和金融支持问题建议
一、完善各项制度，引导健康发展一是完善内部运作机制。通过健全符合农民专业合作社要求的内部管理制度，包括管理决策制度、财务管理制度、奖励制度等，。
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