有一种成功是把复杂事情简单化,本论文可用于简单论文范文参考下载，简单相关论文写作参考研究。
简单论文参考文献：
拿投资是一个锦上添花的事情,绝对不是一个必经的道路,也不是唯一的道路.
这是移动互联网的时代,是O2O的时代,现有的传统的经济模式未来都会被颠覆,看谁能够先进入.
消费者只为需求买单
我们知道一个人如果开始有一个念头创业,首先选择一个创业产品和创业方向非常关键.你要看一下这个市场上的人有没有需求.第二,你要结合自己,有什么样的优势.第三,尽量没有版权和灰色问题,政府不干涉,竞争对手不强.第四,利用网络联盟的方式发展,形成产业链.第五,产品名称要容易传播.
当你想好了创业方向,包括想好了产品开始做起来,你就必须要做营销,营销会涉及五个比较重要的点.第一,你要建立一个品牌,而且为品牌建立一个符号.第二,消费者只为使用的理由买单,这点也就是说回到一个广告,广告说得再好,最终要回到产品的本质,所有的用户和消费者为什么要用你这个?第三,要为用户设计利于口碑传播的台词.韩国靠的是整容,日本靠美容,中国只要美图秀秀就够了.第四,产品需要和用户有情感互动.这点就如同我刚才讲的美图秀秀是2008年推出,它最开始就是一个傻瓜的Photoshop,所有的图片处理需要Photoshop,美图秀秀把复杂的参数和设计改掉,让人家一键修复,包括我们在传播的时候,我们更多的满足客户的需要,然后不断的修改.2008年美图秀秀只有十几个人的时候,他们每个星期都会到网吧,甚至到用户的家里询问怎么使用这个产品,这是跟用户情感互动的一部分.
当你的产品想好了,网站也有一定的流量,接下来就要拿钱.但是我在这里要强调一点,拿钱、拿投资是一个锦上添花的事情,但是绝对不是一个必经的道路,也不是唯一的道路.当你创业的时候,一定要想如果没有人投你的钱,我也一定能成功,你就抱着这样的信念才能走到最后.
BP最好不超过10页
你要见投资人,要有几个准备：
第一,了解你要见的投资人的情况,我经常参加一些会议,碰到有一些创业者发名片,然后给姚劲波换名片,换了名片之后不了了之.你要知道这个会议有什么样的投资人,在会议流程就知道,更多的了解这个投资人的兴趣,包括他喜欢偏好、喜欢投资什么样的项目,投资了什么样的项目,然后跟他谈的时候就拉近了距离.
第二,你的计划书尽量简洁,直接切入重点,让投资人有想法跟你见面.我看了很多的商业计划书是厚厚的—本,投资人这么短的时间要把你的这么厚的计划书看完,他都把自己搞晕了,所以一般好的商业计划书尽量不超过10页.最快的时间让他切入主题,让他对你产生兴趣.
第三,除了商业计划书,或者有机会直接跟投资人面对面,一般来讲这个见面只有半个小时.如果这半个小时之内你就跟他滔滔不绝地说这个市场前景有多大,我们中国人口有多少,你就把时间浪费掉了,因为投资人比你更了解这个行业的发展,一定更了解这个行业的价值.
在整个的计划里面投资人对你最有兴趣,包括决定投你的最关键的是数据,比如说你现在的用户是多少?现在的销售有多少?你的员工有多少?往下的安排时间怎么样?这些数据是最关键的,我一般的建议是你在前面所做的这些数据不管是你收入多少或者用户多少,你应该如实的说明.对未来的数据可以适当的吹牛,如果你不适当的吹牛,没有办法去说未来的空间有多大,那么投资人就不会对你感兴趣.
企业文化由前50名员工决定
我觉得拿到投资以后,可能有三点非常重要.
第一,开始对公司进行规范化,不仅是股权、财务、知识产权都要尽量完善,为了加速发展而节省,以后改正成本更高.
第二,市场营销,有了钱可以加大市场营销的投入,快速的建立品牌,同时在这个过程也就能吸引更多的人来加入.
第三,团队建设,我认为最关键,拿了钱就是搭建你整个的团队,因为之前有一些没钱不敢去招的人或者是没钱你不敢去做的细节,都可以开始做尝试.
我觉得有三个门槛,20人、50人跟200A,这个是我自己创业的心得.初创企业在20A里面,效率和战斗率是更高的,每个人都可以叫出对方的名字,协同作战能力最强.一般拿到钱之后会快速突破50A这个槛,50人是开始往公司规范化的标准.我建议不要太快突破50个人,因为快速突破50A之后你会发现新来的员工不认识,会花更多的时间在沟通等各个方面.50个人到200A,不但是产品,包括营销,你进入一个开始赚钱的阶段,也能让你的企业文化快速奠定的重要的阶段.一个企业的文化基本是最初的50个人来奠定的,前面50人从创始人到员工大家的价值取向是什么?大家的相处方法是什么?这会奠定这家公司未来的基调.如果超过200人,首先这个公司你已经进入了一个具备规模的公司,这时候就进入了另外一个范畴,你要引入更多的职业经理人,包括要有分公司,各地的分支机构.那时候我想你也要进入升级换代的思想了.
未来三类公司将胜出
未来的创业我相信大家已经各种各样的有思考,在未来其实有三个东西会更值得我们去思考.
第一个是能够把闲置资源重新优化分配,比较成功的案例就是UbeL,Airbnb.为什么这些公司先成功?因为他们抓住了人们最需要的,租车和租房.我们的运输、物流、餐饮,能不能把闲置的资源重新组合,重新优化?这是非常大的空间.
第二是能够把复杂的事情简易化、功能单一明确.比如说Snapchat（一款名为阅后即焚的分享应用）,当时推出是一个很简单的过程,两个人聊天,24小时之后聊天消失,获得了非常多的用户,成为facebook非常重要的对手.我们能不能把复杂的事情简易化?这个市场空间非常大.90后、00后,以及很快就会长大的10后,他们的需求肯定更加的个性化,我们可以做出不同的个性化产品去满足他.
第三,能够改造传统流程颠覆固有模式,这样的公司会胜出.以小米为例,我知道小米是最近中国几年成长最快的公司.
小米做手机先出一个口号,我要为发烧友创造一个手机,底下有一堆人响应,他问你们大概需要什么样的手机?配置需要什么样的?你们对款式有什么的需求?通过微博,下面就有一大堆的意见和评论,这是免费的参谋.然后得出这个市场需要什么样的手机,这个需求有多大,但是他还不确定,不拍板马上生产.在网上他会说你们要买吗?要买的话就登记,这样的数据更精准了,最终下定我们要做生产’要50万还是100万部手机.包括定价也是通过互联网的这种方式收集,最终定出一个比如当时的1999元的价格.等定价完了,大家就变成抢购,他不需要明星代言,不需要渠道,直接工厂发货到用户手里,把中间的流程减掉了,所以能快速把整个手机的成本降到很低,比别人便宜很多.
结论：关于本文可作为简单方面的大学硕士与本科毕业论文简单的画论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
没有一种成功是一蹴而就的
持百谋而莫决，不如得一谋而急行从高一开始，我就知道自己要走的道路是什么。我从小热爱语言学习，热爱语言的博大精深，热爱语言恰到好处的微妙。那时我。
漂亮的失败是另一种成功
当下是一个成功学泛滥的时代。中国的很多扭曲和乱象，都与追求面上的成功有关。我们只是追求现实的结果，往往不追求真理；我们把结果看得非常重，因此我。
成功是一种生态效应
走进“其貌不扬”的监利县尺八镇红庙中学，目之所及，校园里的一切显得是那么的朴实无华，但是翻开统计表，学校的高质量确实令人惊叹不已——14年来，中。
创业要成功，别有这10种毛病
1嫉妒眼红你身边的人，哪怕是竞争对手，他们的成功对你都应当是一种激励。要知道，每个人都有在某一方面取得成功的能力，把时间浪费在嫉妒其他人的成功。