中小企业成本控制,这是一篇与成本控制论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
成本控制论文参考文献：
摘 要：自市场经济体制形成以来,中小企业发展尤为迅速,在推动国民经济发展和维持社会稳定方面,发挥着极其重要的作用.然而,在劳动力、资金、材料等成本不断攀升的市场环境下,许多中小企业忽视了对成本的管控,企业利润被成本上涨因素抵消殆尽,盈利水平大幅下降,面临巨大的经营危机.鉴于此,企业为了能在残酷的市场经济体制下站稳脚跟,就需要加强成本管控以提高市场竞争力.本文通过对中小企业自身特点及在成本管理方面存在问题的分析,探索成本管控的有效途径,不足之处,欢迎批评指正.
关键词：中小企业 成本控制 问题探讨和解决
一、成本控制概述
成本控制是指企业在生产经营活动中,预先建立成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行控制和监督,及时发现其和目标成本之间的差异,分析造成实际脱离计划或标准的原因,积极采取相应的措施进行纠正的管理行为.
成本控制是企业管理的核心环节,科学实施成本控制,能够提高企业效益和经营管理水平,使企业在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大.分析中小企业成本控制过程中存在的问题,对于中小企业降本增效,实现可持续发展有着十分重要的意义.
二、中小企业成本控制现状分析
(一)成本控制意识薄弱、观念落后
多数中小企业的成本管理工作由财务部门负责,企业其他部门认为成本管理和其没有关系,甚至部分企业领导也缺乏全员成本管理的认识,未能促进全体员工积极主动的参和到成本控制活动中；成本管理方法落后,认为成本控制主要靠节约,一味追求成本最低化,且管理者只关注表面成本费用的压降,未能通过技术革新、管理优化等手段创造更大的企业效益；成本管控制观念传统,缺乏全局意识,多数中小企业在成本控制过程中,只关注生产成本控制,忽视采购、营销、研发、财务、日常管理等全过程的成本控制,成本管理范畴狭隘,未能深入反映经营全过程,未能和企业整体战略相结合,削弱了企业竞争力；成本控制不重视经济效益原则,许多企业成本控制缺乏市场概念,片面的通过提高产量来降低单位分摊的固定成本,将生产过程中发生的成本转移到存货中,导致存货积压.
(二)成本控制手段落后,管理人才缺乏
现代企业信息量日益庞大,多数中小企业受规模、资金、专业人才等条件的制约,未能运用先进的信息技术手段和管控理念,处理、分析成本数据,这必然导致了企业成本管理的落后,严重制约企业成本管理水平的提高.
(三)成本控制目标不科学
目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作.它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系.
然而,部分中小企业成本管理没有形成有效的目标成本管理体系,成本指标没有细化、量化,成本控制难以有效进行；部分中小企业根据现有的生产和技术条件,以短期效益作为成本控制目标,忽视了外部市场、客户需求、同业竞争等因素,成本控制目标不够长远,考虑不够周密,这种片面的成本控制目标,不能适应复杂多变、竞争激烈的市场,不利于中小企业长期经营、持续发展,不符合现代企业成本控制的原则.
(四)成本预算管理流于形式
成本预算管理是企业基于市场竞争导向,依据企业的成本要素结构和作业流程,通过量化的形式,确定各要素和作业流程成本的目标值,并以此对企业成本形成的全过程实施追踪、控制的管理方式.成本预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分,随着市场经济的发展,企业规模不断扩大,成本预算管理在企业生产经营管理中的地位愈发重要.企业加强成本预算管理,有利于企业提高生产经营效益,提高企业的竞争力.
然而,部分中小企业在成本预算制定过程中,相关部门缺乏应有的配合,导致成本预算不准确；部分中小企业在决策过程中,随意性较强,没有依据成本预算进行决策；部分中小企业在成本预算管理过程中,奖惩机制不健全,成本超支和个人利益不相关.以上种种原因,造成了中小企业成本预算管理流于形式,阻碍了企业的发展.
(五)成本分析不到位
成本分析是利用成本信息,分析成本水平和构成的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找控制成本的途径的分析方法.成本分析是成本管理的重要组成部分,其作用是正确评价企业成本计划的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为企业生产经营决策提供重要依据.
然而,部分中小企业产品成本分析不全面,仅关注产品的制造成本,忽视产品的设计成本及销售成本；部分中小企业成本分析不细致,未区分可控成本和不可控成本、变动成本和固定成本；部分中小企业成本分析局限于事后的成本报表分析；部分中小企业分析成本计划的执行情况只是简单的罗列数字.成本分析的不彻底、不到位,影响了中小企业的经营效率.
三、企业的成本管理的改进措施
(一)强化全员成本控制意识,建立健全激励制度
在企业成本管理中,人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位,人的素质和态度决定了成本控制的成败,应加以重视.首先,管理者应以身作则,带领全体员工不断学习先进的管理知识、专业技术知识、法律法规,及时调整知识结构,提高管理能力和综合素质；其次,培养全体员工的成本意识,从领导到一线员工,让大家认识到,成本管控的成败关系到每一位员工的切身利益,只有思想上认识到位,才能在行动中增强成本控制的自觉性、主动性,在企业内部建立人人关心成本的企业文化氛围.另外,在提高成本意识的同时,要建立健全严格的考核和激励制度,进一步提高员工成本管控的积极性.
(二)构建科学的信息管理平台
信息社会,中小企业应加大对信息管理系统的投入,建立ERP系统,采用以计算机技术为中心的信息管理手段,及时、准确、安全、有效的传递和处理成本数据,提高成本信息的准确性、规范性,以此提高工作的效率,保证成本管控工作顺利开展.
结论：关于成本控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
中小企业成本控制管理途径
摘要：任何企业在生产经营中，成本控制管理都是一项重要的内容，因此要采取行之有效的成本控制管理，只有成本得以控制才能为企业在市场经济发展中打下坚实。
ERP背景下中小企业成本控制模型构建
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2016）12-0050-03摘要：中小企业在ERP背景下，成本控制模式是。
中小企业成本控制问题
吉林工商学院在中国的企业公司转型的步伐日益加快，成本控制成为企业重点。但是，在目前重点企业，成本控制的研究现状，如何建立成本控制问题，对于公司。
目标成本法对中小企业成本控制作用
摘要：随着中国的市场经济体质的完善以及世界经济形式的不断变化，中国中小企业要想在全球化的市场竞争中占得一席之地，唯有靠着更高的产品质量、更好的品。