价值链视角下房地产项目全生命周期成本管理,本文关于价值链视角论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
价值链视角论文参考文献：
【摘 要】 文章从价值链管理理论出发,阐述了该理论对实施房地产项目全生命周期成本管理的现实指导意义,继而研究了房地产价值链分析的内涵,从内部价值链分析、产业价值链分析和竞争对手价值链分析三个方面理清房地产价值链分析脉络,最后,在价值链分析框架下,对影响房地产项目全生命周期成本管理的价值链核心环节提出优化建议.
【关键词】价值链 房地产 全生命周期成本管理
基于价值链的房地产项目全生命周期成本管理,以价值视角下战略管理为理念,通过协调、整合房地产项目全生命周期成本管理各项价值活动,实现项目成本管理价值最大化、社会成本最小化,并努力弥合社会可持续发展和企业短期利益的矛盾,使项目全生命周期成本管理更具有可操作性,同时,运用多维度价值链分析等方法能进一步丰富项目成本管理手段,提高房地产项目精细化管理水平,提升房地产企业竞争优势.
一、基于价值链的全生命周期成本管理理论
(一)价值链管理理论
价值链理论由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出,波特认为：“价值是客户对企业提供给他们的产品或服务所愿意支付的价格.每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体.所有这些活动可以用一个价值链来表明.”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类.基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等.这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链.通过价值链分析,企业能够识别和获得自己的竞争优势.
(二)房地产项目全生命周期成本管理
房地产项目全生命周期成本管理主要包含投资决策、规划设计、施工、运营维护、处置回收等五个阶段,它把成本管理的链条向前延伸到决策投标阶段,向后延伸到项目的使用维护和弃置阶段,要求企业从社会公众角度出发,以建设项目的全生命周期成本为控制对象,使项目的成本在整个项目生命周期中达到最优化.要求企业在项目投资决策中,基于可持续发展原则,实现建设项目全生命周期内的资源节约,减少废弃物的产生和对生态环境的破坏,不把最小初始投资作为方案的优选标准,而要以社会成本最小化作为成本决策的依据.
（三）价值链理论对房地产项目全生命周期成本管理的指导意义
将价值链理论和全生命周期成本理论融合,能在一定程度上有效弥合社会可持续发展和企业短期利益的矛盾,从投资者和顾客需求双重视角出发,通过价值链优化和重构,为企业履行社会责任创造可能的利润空间,平衡和兼顾社会效益和企业效益,推进社会和企业可持续发展.
价值链理论除了从时间维度上管理项目从决策到施工、使用、报废整个生命周期过程,更关注从空间维度上和供应商、渠道和顾客价值链的联系,以及和竞争对手价值链的标杆比对,并引入虚拟价值链等新的价值链管理视角,形成多维度价值链管理路径,多渠道地提升企业成本管理竞争优势.
二、房地产项目全生命周期成本管理价值链分析框架
房地产项目全生命周期成本管理价值链分析可分为：房地产项目内部价值链分析、房地产项目产业价值链分析和房地产项目竞争对手价值链分析.
(一)房地产项目内部价值链分析
房地产项目内部价值链分析是价值链分析的基础,包括基本活动和辅助活动.基本活动包括投资决策、规划设计、施工、运营维护和处置回收；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等.
通过项目内部价值链分析,可以明确内部价值活动和分布情况,确定价值链上的成本和效益,并根据企业的战略目标对各价值活动进行调整和取舍,增加高附加值作业的投入,消除非增值作业,降低价值链作业成本.
(二)房地产项目产业价值链分析
房地产项目产业价值链分析包括供应商价值链、核心企业价值链、营销价值链、买方价值链和处置回收价值链等,通过将房地产企业价值链分析扩展到产业价值链,可以使企业站在战略高度,利用房产企业上下游价值链进一步调整和提升在企业价值链中的地位,取得成本优势.
产业价值链包含企业价值链的上游供应商,如原料供应商、金融机构、承包商等,以及下游完成价值链活动的销售公司、物业管理公司、客户等.
——通过对外部供应商（建材、钢筋、水泥、装饰、物业管理等）的价值链进行分析,明确企业内部价值链和供应商价值链之间的关系,着眼于和外部供应商建立战略合作伙伴关系,达到持续降低成本的目标.
——通过对客户价值链进行分析,了解目标客户的需求及支付能力,着眼于拓宽市场份额,和客户建立稳定的合作伙伴关系,提高企业竞争能力.
——通过对处置回收价值链分析,不但要考虑项目使用时创造的价值,还必须考虑项目废弃后的价值,并关注环境成本和生态环境效益.
(三)房地产项目竞争对手价值链分析
通过对房地产行业竞争对手价值链分析,明确企业在房地产市场上竞争地位和成本水平,可测算出竞争对手在价值链各阶段成本并进行对 析,根据企业的战略发展要求,借鉴、吸取对方价值链科学、高效安排,改进自身价值链和相关作业,不断提高成本管理水平.
三、 价值链视角下全生命周期成本管理优化
(一)内部价值链管理优化
随着价值链竞争的深化和房企转型发展的要求,房产项目价值创造的重点已经从价值链中间的工程建设环节向两端转移,构成所谓的房地产价值创造“微笑曲线”.为此,成本控制的重点也应该转移到项目生命周期两端的投资决策、运营维护及处置回收阶段.
1.投资决策阶段.投资决策阶段处于价值链最前端,经营决策风险最大,决定了房地产开发项目的整个格局,对工程造价以及今后销售利润实现的影响高达75%以上.这一阶段应重点抓好成本策划工作.
结论：关于价值链视角方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关价值链分析论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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