重点低值易耗品全生命周期财务管理,本论文为您写低值易耗品毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
低值易耗品论文参考文献：
摘 要：重点低值易耗品由于其自身单位价值相对低、更新速度快、种类繁多、流动性强、存放分散等特点,在日常管理上存在很大难度,国网W供电有限公司虽然在日常管理实行单项资产管理,但仍存在盘点耗时耗力,资产和实物管理无法联动、过程管理人为因素影响大、缺乏有效技术手段实现全生命周期动态管理等薄弱环节.本文旨在通过借助“物联网”管理思想和财务信息化管理相结合的自身管理实践研究,浅析实施重点低值易耗品全生命周期实物和价值相融合的全生命周期动态管理模式对提高日常工作质量和效率,整体提升资产精益化管理水平,防范国有资产流失风险的重要作用.
关键词：重点低值易耗品 全生命周期 财务管理
资产是企业赖以生存和发展的基础,资产管理的水平直接影响企业的运营和发展.科学管理资产,有效利用资产,确保资产保值增值既是资产管理的目标,也是企业效益产生的原动力.供电企业作为资产密集型企业更加注重资产管理,近年来资产全生命周期精益化管理理念得到了全面应用,固定资产管理已在信息系统中基本实现了设备和资产一一对应、资产信息实时共享、全生命周期在线联动,“账卡物”实时保持一致.但对于资产精益管理组成部分的重点低值易耗品管理,虽然要求视同固定资产进行日常管理,但目前过程管理的方式方法以及全生命周期管理效率均相对薄弱和资产全生命周期精益化管理要求存在很大的差距,急需开展改善提升工作.
一、重点低值易耗品全生命周期财务管理的概述
重点低值易耗品全生命周期财务管理是指通过建立相关的数据信息平台和完善的管理制度,对重点低值易耗品购买使用、清点和处置等生命周期得到集中管理的主要手段,从而满足企业的经济效益得到有效提高,并且促进企业相关价值得到最大化的实现.开展提升重点低值易耗品全过程管理研究,有利于合理有效的用好、管理好重点低值易耗品,实现资产精益化管理目标,有效防范资产流失风险,在现阶段非常必要.
二、重点低值易耗品生命周期的财务管理现状
W公司通过对重点低值易耗品管理特点、管理现状、存在问题进行分析,发现由于其价值低、品种多、易损耗、购置报废较为频繁、存放地点分散、流动性强等特点,在人工模式下普遍存在费时费力、管理效率低,极易造成前清后乱、屡盘不清,漏盘、重盘、多盘情况的发生.且由于缺乏严格规范的管理流程、现代化资产识别手段、成熟的管理体系和方法对实物资产进行全过程实时监管,资产变动、报废等信息不能互动,盘点质量无法有效监督,容易导致账、卡、物不符,急需现代化管理手段提升管理效率.目前重点低值易耗品管理中亟待解决的共性难点问题分析总结如下：
(一)重视程度不够,管控规范尚需完善
由于重点低值易耗品在电网企业资产中所占比重较低、流程相对较短、操作相对简单,再加之单项资产价值低等特点,在电网资产管理中未能引起足够重视,无论是理论研究、制度规范、管控技术均相对薄弱,管理规范性资料较少,物品下发后分散使用,使用人员对重点低值易耗品管理意识淡薄,过程管理人为影响因素较大,管理水平参差不齐.
(二)管理手段落后,管理效率低下
随着信息系统推广虽然实现了重点低值易耗品从采购至保管各环节卡片式管理,但使用管理过程主要依靠人工,后期未建立有效运作的重点低值易耗品实物管理信息系统,手工台账式统计及盘点是实物管理的主要方式,资产保管、调拨、盘点等日常管理效率低下,信息沟通滞后,无法及时了解资产状态,造成管理效率低下.一旦出现不明资产或资产流失,无法及时处理并量化到具体责任人.
(三)部门间职责不清,沟通协调不够
在重点低值易耗品管理过程中财务部门、实物分类归口管理部门、使用保管部门分别饰演着不同的角色,由于职责不清晰,各部门间不能有效衔接、各司其责,出现价值管理、实物管理、使用管理分段管理,流程衔接不顺畅,过程管理流于形式,管理资料实用性差等问题；有关部门未完全建立起重点低值易耗品使用管理台账、未明确使用保管责任人,再加之沟通协调不到位导致账实不符、管理使用脱节,资产信息和实物信息、实物信息和使用信息不一致等信息失真情况.
(四)统计分析欠缺,资产使用监督不到位
人工统计分析管理的模式相对落后,无法及时了解重点低值易耗品的存在情况.资产盘点主要采用人工资产辨识和数量清点的方式,过程管理效果、盘点质量及监控成效无科学的评判方法,审计部门和财务部门的监督只是对流程表面的监督,起不到对低值易耗品全过程监督的效果,这种弱势监督在很大程度上有悖于管理和内部控制的要求.
(五)管理流程不完整、可操作性差
重点低值易耗品管理流程的完善和否、效率高低直接决定其管理水平.由于缺乏先进的过程管理平台,过程管理可操作性差,人工管理及各环节流转信息的缺失容易引起信息和实物不符、责任考核缺乏依据等问题,并成为导致管理效率低下的主要原因之一.
三、加强重点低值易耗品生命周期财务管理采取的措施
(一)建立重点低值易耗品管理系统
为了加强重点低值易耗品资产管理,提高资产管理水平,从根本上解决低值易耗品资产管理中最为核心的问题.W公司利用广泛应用的“物联网”技术,将资产价值管理和条形码、PDF、RFID等先进的资产管理技术和财务信息化手段相融合,以单项资产唯一电子标识为介质,详细记录资产名称、所在位置、保管人等属性信息,保证其信息完整性,方便进行物归原位、物归原主的动态跟踪管理,确保“账卡物”一致性；建立在线管理平台,业务财务全面融合,各部门分工配合,规范数据收集,打通数据传输通道,进行实时数据导入导出,实现全过程数据信息的及时更新,最终依托现代化管理手段实现重点低值易耗品全过程管控,建立重点低值易耗品从采购到投入使用直至报废的全程动态跟踪及信息共享,实时掌握资产数据,不断提升重点低值易耗品精益化管理水平；结合先进PDA移动技术手段,加强重点低值易耗品的移动盘点作业管理,化繁为简,大大提升工作效率,克服传统管理模式下管理低效及数据错误,管理人员的工作强度高等问题.以重点低值易耗品盘点的新形式、新手段为契机,实现重点低值易耗品的信息化管理和标准化移动作业.最终展现资产历经的整个生命周期过程数据,信息流和资产实物流的高度统一,使日常管理标准通过流程固化,降低人为影响因素；流程化、规范化管理对归口管理及保管使用部门工作绩效的评价更加客观,也提高了重点低值易耗品全生命周期管理水平.
结论：关于本文可作为相关专业低值易耗品论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文低值易耗品属于哪个科目论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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