APQP方法在预测型生命周期项目管理中运用,本论文主要论述了项目管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
项目管理论文参考文献：
APQP（Advanced Product Quality Planning）的中文意思是产品质量先期策划,是QS9000/TS16949质量管理体系的一部分.APQP近年来越来越多地被运用于项目管理领域,在汽车行业和新产品研发项目中已经得到了非常成熟的应用.目前APQP的方法和理念正在被运用于更多的预测型生命周期项目的管理之中,甚至被一些传统制造业组织所推崇.
作为一名拥有多年预测型生命周期项目管理实践经验的项目经理,当组织开始推行APQP观点并强制使用APQP工具进行日常项目管理时,我有本能的抵触.因为我认为APQP方法本身是立足于质量管理的角度开发并推广开来的,对于项目管理而言有很多的局限性,不具备项目管理所要求的宏观视角,也没有考虑到项目中复杂多变的实际环境和具体问题,最多只能是站在质量管理人员角度上的一种工具而已.甚至认为APQP也许可以被项目管理所利用,但能够利用的领域实在是过于局限.然而,随着被要求使用APQP方法和工具对K区有轨电车示范线装备制造项目进行全生命周期项目管理之后,我开始反思自己的观点,将APQP方法与主流项目管理观点和方法论进行比较,发现APQP之所以能够被一部分预测型生命周期项目管理者和组织接受和认可,是因为它反映了很多深刻的项目管理观点.
APQP方法的优点
按阶段进行管理
使用APQP进行项目管理第一个强烈的感觉就是它的按阶段管理方法,这一点与PRINCE2 7大原则中按阶段管理的原则不谋而合.
APQP方法致力于对项目的整个生命周期进行管理,APQP方法将项目的整个生命周期分为8个阶段,分别是合同评审阶段、项目启动阶段、规范界定及系统设计阶段、详细设计阶段、产品及流程验证阶段、产品及流程标准化阶段、量产及交付阶段、质量保证阶段.每个阶段中又包含若干任务,完成一个阶段后项目经理需要向组织相应层级的利益相关方组成的PVC（Project Validation Committee, 项目验证委员会,作用类似于PRINCE2中的项目指导委员会）提交阶段竣工报告,要求召开PVC会议对本阶段项目工作进行评审.
项目验证委员会由项目总监、质量总监、项目经理、项目质量经理与在该阶段中承担工作的其他项目团队成员共同组成.PVC会议由项目质量经理主持,项目经理向委员会汇报本阶段的工作完成情况,PVC成员提出的针对具体任务的问题由相应的项目团队成员予以回答.PVC阶段评审会议主要关注以下几个方面：
（1）未关闭问题清单.
（2）设计评审结果.
（3）产品各组成部分任务进展状况.
（4）测试和验证情况.
（5）对比客户需求的产品验证.
（6）验证本阶段工作是否符合既定流程.
（7）评审本阶段项目的可交付成果.
（8）其他本阶段存在的特殊问题.
（9）其他可能影响下一阶段的问题或风险.
如果PVC认为本阶段的一些工作尚未完成,或者虽然已经完成但不符合相关要求,会提出整改意见,要求项目团队按意见进行整改,整改完成后再次由项目经理申请召开PVC会议面向整改项重新进行评审.如果PVC认为本阶段任务已经全部完成并符合流程,全体PVC成员会签署会议纪要证明评审已经通过,项目经理持这份会议纪要向PMC（Project Management Committee,项目管理委员会）申请召开针对本阶段工作的PMC评审会议.
项目管理委员会由公司总经理、公司财务总监、项目总监、质量总监、本阶段任务所涉及部门的部门经理、下一阶段任务所涉及部门的部门经理和项目经理组成.一般PMC会议由公司总经理主持,项目经理向委员会纲要性地汇报本阶段工作,着重汇报本阶段产出的可交付成果和实现的商业利益.PMC成员提出的针对性问题由项目经理以及相应部门的部门经理予以回答.PMC阶段评审会议一般关注以下几个方面：
（1）PVC会议的评审报告.
（2）本阶段可交付成果完成情况.
（3）本阶段预期商业利益完成情况.
（4）应收账款实现情况.
（5）*流情况.
（6）可能影响下一阶段财务状况或商业利益的问题或风险.
（7）PMC将依据评审的具体情况决定是否批准本阶段项目竣工并授权项目进入下一阶段.
PMC的评审结果分为三种：评审通过,授权项目进入下一阶段；评审有条件通过,授权项目进入下一阶段,限期关闭开口项；评审不通过,重新进行本阶段的某项任务或授权中止项目.
综上所述,不难看出,APQP在实际项目中的运用符合了PRINCE2的按阶段控制的原则,并且通过两级评审保证了项目的健康发展.
持续业务验证
由于项目管理委员会由公司高层以及财务部门负责人组成,PMC阶段评审会议的评审过程实际上是在针对商业论证进行评审和重新确认.不得不说这种方式从实际操作的角度上确保了在项目管理过程中使商业论证得到持续性、周期性地评审和更新,从流程上保证了它无法被跳过或者遗忘.
如果PMC会议评审结果认为本阶段计划的商业利益或者财务指标没有完成,可以给出不通过或有条件通过的决定,这一点从客观上保证了商业论证对项目的一票否决权.
关注产品
对比其他项目管理方法,由于APQP最早是应用于质量管理领域的,后来又在新产品研发项目管理中得到广泛而成功的应用,使得APQP与其他项目管理方法相比,先天就是一种基于产品的规划方法.K区有轨电车示范线装备制造项目中从规范界定及系统设计阶段的产品规范及设计,到质量保证阶段,都体现了APQP方法对拟交付产品的关注.
结论：关于项目管理方面的论文题目、论文提纲、项目管理流程论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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