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摘 要：企业的资金就是企业的血液,要想保证企业的健康成长,必须加强对企业资金的管理,促进“血液”循环.矿山企业的资金不仅受国内宏观经济波动的影响,同时也会受到国外经济波动的影响,而矿山企业的资金在管理中存在的很多问题也有待我们更好地解决.因此,要加强对矿山企业资金的筹措、使用、资金的回收等各个环节的管理,实现矿山企业的利益最大化.
关键词：矿山企业 资金管理
企业的资金是企业的根本,一定要把企业的根基打牢,这样才能保证企业在激烈的市场竞争中始终保持强大的竞争力,矿山企业也不例外.矿山企业的资金管理就是指对矿山企业的资金筹措、资金调度、资金的运作等方面进行系统的管理,尽可能保证资金的顺畅流通,防止出现资金链的断裂,这样才能保证矿山企业的正常运作.矿山企业的财务人员应该做到财务管理上的创新,要明确矿山企业和其它企业在生产活动中的不同之处,即矿山企业成员众多、地域分布广、项目资金投入大、回收期长等特点,这些都是矿山企业在财务管理中最需要注意的问题.矿山企业的财务人员要始终以企业 流量健康、利润最大化、股东利益最大化为目标.一般对企业而言,资金的耗费通常体现在了成本和费用上面,而资金的收益则体现在了收入和利润上面.此外,矿山企业的重资产特点还决定了矿山企业的资产耗费资金量方面,因此矿山企业资金管理的最终目标就是使得企业的收入和利润产生的资金应该远大于耗费在成本和费用上面的资金,这样的矿山企业才是一个有效率、有前途、有竞争力的企业.纵观各类企业的发展史,我们发现很多企业的倒闭往往和其资金流的断裂存在着很大的关系,因此加强和完善企业的资金管理是企业的当务之急,从这一点出发,结合矿山企业的本身特点,资金管理更是矿山企业应该注意的问题.
一、矿山企业资金管理存在的问题
(一)矿山企业资金短缺问题突出
矿山企业是一个极其特殊的行业,一般来说,企业在生产前期的资金投资规模比其他企业要大很多,生产周期也相当长,生产的成本也很高,企业不仅受国内经济的影响,同时还会受到国外经济波动的影响.由于我国目前产能过剩的现象很严重,矿山企业的存货也比较高,因此企业生产出来的产品卖不出去导致矿山企业资金的回笼成为了一个很大的问题,甚至导致了矿山企业现阶段资金链也存在了很大的问题,管理不好很可能会有倒闭的风险,因此财务人员应充分认识到矿山企业本身的资金特点,对症下药才能解决好问题.
(二)矿山企业的资金坏账率较高
矿山企业在产品销售过程中,会形成一定的坏账没有及时收回,由于很多矿山企业都是以国有资产为背景,因此员工只重视自己的销售业绩,可能销售业绩更多的是和自己的行政地位挂钩,或者和公司年终奖挂钩,而忽视了在业绩背后带来的应收账款的增加.矿山企业没有建立起一套完整的客户的信用评级机制,员工也没有认真负责的对客户进行有效的信用评级,因此没有从源头上防止坏账的产生,导致了产品销售出去之后,资金的回收不能顺利的进行,面临这企业资金链存在断裂的风险,严重的话还会影响到企业未来的良性发展.
(三)对矿山企业资金使用的监督不严格
我国的矿山企业对资金的监督力度的缺乏已然成为一个大家心里的一个共识,其实最根本的原因还是在于矿山企业的制度有问题,我国很多矿山企业采用资金预算管理制度,但在资金预算的编制、审批和执行过程中存在不少问题,对预算执行情况缺少实质性的监督.预算的编制往往受企业的自我主观意识的控制,不遵循预算制度来进行,预算的执行更是不按照计划来,随意使用、调度资金.而且矿山企业也必须意识到资金的筹措并不是越高越好,如果筹措来的资金得不到合理的利用,这样会给企业带来很大的额外成本.
(四)企业间资金的结算机制不健全、缺乏风险防范机制
一个矿山集团公司往往由很多个小公司组成,如具有物流、机械加工、勘探等矿山配套服务的公司,这些公司之间往往或多或少都存在一定的血缘关系,因此在相互结算的时候会出现很多的问题,尤其是资金的拖欠问题非常严重,不能做到及时到位的还款,这样导致了各个公司之间都相互欠债,资金结算体系紊乱,企业之间的业务往来没有遵循市场规律,因此产生了很多 流的问题,而 流的断裂往往是导致企业破产的最主要因素,并且矿山企业集团对 流的敏感程度更高于其它企业,因此矿山企业更应该建立一套适用于自己的风险防范机制.
二、对矿山企业资金现存问题的完善
(一)和银行建立良好的合作关系
由于矿山企业存在资金投资规模庞大,生产周期长导致的资金回收速度慢,因此矿山企业急需和商业银行之间建立良好的合作关系,无形之中可以增强矿山企业的贷款能力,企业也可以依据自己取得的采矿权来抵押贷款,这样在初期需要大量资金投资的时候能够有足够的资金来弥补前期资金的不足,而且还能留有一定的余额来进行下一步的投资.而且企业的注册资本金往往很大,企业可以通过委托贷款的形式把内部资本金借贷出来,将该部分充分利用起来,解决企业资金需求的矛盾.
(二)完善矿山企业销售收款机制
矿山企业在销售产品的同时应该建立起和之相适应的资金回收机制,及时确保应收账款的合理解决.销售部门应及时对收到的订单进行审查,这是避免坏账产生的源头.由企业信用部门来对客户进行信用评价,如果不符合信用标准的,销售部门应及时停止和该企业的合作,避免对一些信用度比较差的客户盲目赊销.另一方面对企业应收账款的分析要注重不同客户不同对待,尤其要注重对销售金额较大的、信用等级较低的客户的分析,合理分析应收账款未来的回收可能性,保证企业的资金回收金额的可靠性.同时对应收账款进行等级评分,对等级较低的风险较高的应收账款要建立及时催款制度,对坏账的发生应明确责任,查明具体的原因,杜绝关系户.最好能够建立一套有效的催款激励制度,即催款人员如果能将款项全额收回或几乎全额收回,则应该给他们一定的奖励.这样就能保证在资金回收阶段也能顺利的进行,从而加快了企业资金的循环,提高了资金的使用效率.
结论：关于对写作资金管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业资金管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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