我国中小企业跨国经营策略分析,此文是一篇跨国经营论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
跨国经营论文参考文献：
摘 要：在经济全球化发展的今天,我国中小企业跨国的经营已成为我国主动融入这一全球化的重要方面.从事跨国经营是我国中小企业不断走向成熟的标志.中小企业要发展壮大,应当充分开拓国际市场,不断寻求新的发展空间.当前在我国扩大开放的政策引导下,我国中小企业更应吸收和借鉴其他国家成功的跨国经营经验,再结合自身情况,找到最合适的国际化经营模式,争取在激烈的国际竞争中处于优势地位.
关键词：中小企业跨国经营发展策略
经济全球化实现了全球范围内贸易的自由化、投资的自由化、劳动力的自由跨国流动以及生产要素价格的均等化,从而打开了我国在开放市场背景下的新的贸易格局.我国中小企业跨国经营已成为我国主动融入经济全球化的重要方面.我国中小企业进行跨国经营：一方面可以摆脱国内资源缺乏困境和一些政策限制,获取国际资源和劳动力,能很好地进行企业资源优化配置；另一方面,通过和东道国企业和政府的合作,吸取国外先进的技术和经验,促进自身企业新技术的研发,得到更宽的融资渠道和更大的发展空间,并开拓新的市场.此外,通过国际化经营转移国内过剩的产能,有利于我国经济结构的调整和优化.
一、我国中小企业跨国经营的优势所在
由于中小企业整体规模较小,管理人员少,进入市场的资金也少.在东道国建厂的时间短,可以减少运输等出口费用,产品能很快接触并投放市场,资金回收快.所以中小企业在东道国进行项目投资时无需投入大量资金,承担大风险.
中小企业资金资源有限,其内部规模经济性并不明显.各中小企业可单独选择有效产品投入市场,也可组成“企业群”,进行“集群式”对外投资,就可充分共享经营资源,形成规模优势.另外,中小企业内部的环节较少,更易于管理者考核员工的工作效率,提高管理效率,促进企业的整体高效、快速、有序地运作.
中小企业在技术的运用上,首先占有地方技术优势,能在技术变动过程中进行简单模仿和复制.其次由于中小企业需要生存和不断壮大,迫于压力,其创新的积极性就比较高,成为了高新技术企业和新兴产业的重要源泉.我国根据自己特点消化吸收的引进技术,更适合发展中国家的国情,并且价格也较低,易被东道国国家接受.
二、我国中小企业跨国经营所面临的问题
1、由于中小企业自身因素造成的问题
实力薄弱,经营水平有限.我国中小企业在产品、价格、分销和促销方面,以及整个营销战略和管理方面都仍处于较低级的经营阶段,和国外发达国家的中小企业相比还有相当大的差距.从我国中小企业出口的产品结构来看,一些劳动密集型产品,和韩国、东盟、印度等国的出口产品存在严重的同构性,导致我国一些中小企业在劳动力成本方面不具竞争优势.
缺乏人才,管理效率低.人力资源的贫乏是制约中小企业发展的重要因素之一,而在跨国经营中,有跨国经营之才的管理者更是少之又少.由于中小企业势力单溥,缺少必要的科研设施,难以给紧缺人才支付较高的工资待遇,无法为其职业生涯进行前景设计,再加上基础性科研资金缺乏、技术水平低下,所以难以吸引人才和留住人才.
竞争力差,抵御风险能力不强.首先,中小企业规模普遍偏小, 缺乏拥有自主知识产权的核心技术和核心产品.其次,缺乏国际经营经验.由于历史原因,我国中小企业在上个世纪后期以前几乎没有跨国经营实践,国际经营经验几乎为零.中小企业由此而引发的问题较多.最后,对东道国环境的不熟悉,企业产品单一,市场份额低,导致在对外投资中抵抗风险、分散风险、规避风险的能力比较低.
2.由于外部环境因素造成的问题
本国外贸体制制度和金融制度的限制.在我国现有的对外贸易体制下,中小企业出于自身经营规模过小而不能单独获外贸经营权,要使产品顺利出口就不得不依附于一些专门从事对外贸易业务的国有外贸公司,产品在生产的价值链中又多了些环节,使中小企业出口产品的成本增加,产品的价格等优势受到影响.和此同时,我国金融体系发展不健全,中小企业融资渠道窄.目前我国金融体系间接融资比例高于直接融资；金融机构类型结构偏银行；银行市场结构偏大银行垄断；银行贷款偏大企业贷款.这导致中小企业融资渠道先天不足,中小企业融资受到各大银行和金融机构的歧视,
东道国对外国企业投资经营的限制.为保护国家民族产业、新兴产业、幼稚产业的发展,东道国往往会对国外企业在本多的投资进行诸多限制.加上对东道国政治环境、法律环境、贸易条件、金融汇率政策的不熟悉；和东道国之间的文化差异；东道国行业的规模、发展状况、受保护程度了解得不透彻,和东道国政府人员以及当地员工的沟通不足等情况,使企业在进入东道国后遇到各种先知或未知的困难,面临更多跨国经营风险
三、我国中小企业跨国经营的策略分析
1.增强实力,优化经营
建立国际战略联盟.战略伙伴必须坚持平等互惠、共享利益、共担风险的原则.国际战略联盟有利于企业打破贸易壁垒,进入国际市场；有利于实现企业之间的优势互补,增强企业的竞争实力；可以分担巨额的产品开发费用和固定资产投资.战略联盟完善的企业业绩远胜于未联盟的企业.但是在选择合作伙伴时需要谨慎选择,才能保证战略联盟的有效性.因此,我国中小企业更要主动寻求合作伙伴,争取在战略联盟中获得各种优势,从而不断地壮大和发展自己.
发挥价值链优势.我国中小企业没有能力像大型跨国公司那样建造企业的全球价值网,现实的选择就是根据企业已有的能力系统和外部环境选择价值链上的一两个关键环节,集中资源,建立相对优势.例如,海信将关键环节选在辅助活动的技术开发环节和基本活动的生产经营环节,以形成强大的技术开发能力和生产能力.华为则选择研发为关键环节,华为在美国﹑印度﹑瑞典﹑俄罗斯等国设立了12个研究所,每个研究中心的研发侧重点及方向不同,以求成本的最低化.
2.创造吸引人才的各种条件
创造条件,吸引人才.对于实力较为薄弱的中小企业而言,创造恰当的非物质的条件,是吸引人才的一种重要的手段.根据人才自身的素质和经验,结合企业内部的实际情况,依照企业的目标策略,给人才设置合适的具有挑战性的工作或职位,使其能够在工作中得到发展的空间,不但满足了人才自我满足、自我实现的需要,同时也有利于企业的发展.
结论：关于对不知道怎么写跨国经营论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文跨国经营管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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