方小东书和工作台账,该文是关于方小东论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
方小东论文参考文献：
在方小东的办公桌上,有两摞东西放在显著的位置,一摞是书,一摞是在珍宝岛内部称为“工作台账”的八开本子.这个本子,一年更新一次,记录了珍宝岛所有下属公司年初所规划的工作内容和激励细则.工作台账非常细化,就连最基层员工的工作内容都要有记录.
这是方小东须臾不离的两个工作工具,书用来充实知识辅佐战略制定；工作台账用来监督战略执行,“想要知道珍宝岛各个公司每一步工作规划的进展,翻开工作台账,就能找到直接责任人.”
珍宝岛药业成功上市,变身为一家公众公司,是资本市场对企业过往业绩的认可,同时,也为公司未来发展提出了更高的要求.方小东正在适应其作为上市公司经营者的角色,珍宝岛也在积极开拓更多的持续增长点,吸引投资者对珍宝岛的持续关注.
把自己定位为职业经理人的方小东不止一次告诉E药经理人,他现在最着急的是怎样将珍宝岛创始人方同华董事长的战略设想理解、消化,拆解成一条条可被执行的战术措施,和珍宝岛的管理团队一起,实现方同华对公司未来发展预期.
关于战略和战术的关系, 有过精彩的论述,在认识过程中,战术决定战略；实践过程中,战略决定战术.这恰是方小东在珍宝岛发展战略制定和执行中的位置,用在市场竞争“炮火”中总结的战术,理解战略的高屋建瓴,同时用战略拓宽战术.
极致细节
业界所熟知的方小东,是一位少壮派的厉害人物：少年成名,从销售一线开始,一路披荆斩棘,在董事长的指挥下,他主掌珍宝岛营销体系十多年,将公司销售额从几千万元扩展到如今的几十亿元,被业界冠以“领衔少帅”之名.
不过,在珍宝岛老人眼里,方小东则褪去了那些明晃晃的标签,多了一些温情.他们眼中的方小东,悟性极高、自控力强、敢想敢做、雷厉风行、热爱音乐、穿着时尚.
方小东能随时随地引燃身上的 ,就像他对其管理团队提出的“品格、体力、 、能力、态度、廉政”六点十二字的要求一样,和其交流,很容易被他响亮的嗓门和大开大合的肢体语言感染,他觉得优秀管理者像太阳,每天散发光和热.
较真、不服输让方小东在开始统领珍宝岛营销工作时,就敢于大刀阔斧“放卫星”.在E药经理人采访过程中,多位采访对象几乎同时提及方小东在接受营销指标时的胆识,那些看似不可能完成的营销指标,方小东每次都有办法按计划完成.
怎么办到的?讲一个故事.刚接手珍宝岛营销工作不久,方小东发现自家双黄连口服液每年1万件的销售量和另一家标杆企业30万件相比,提升空间巨大.于是他告诉珍宝岛当时仅有的16名销售人员,用一个月时间查清楚标杆企业的双黄连口服液的营销模式是什么?业绩最突出的销售人员是谁?随后一个月,刚过24岁的方小东,开始在全国范围内,一一拜访这些值得学习和深入研究的销售人员和客户,最终方小东掌握了经营模式,找出了珍宝岛的增长方式,使得当年珍宝岛双黄连口服液的销量增长了24倍.
把控细节到极致,是方小东统管营销工作的风格.营销进度汇报会,他会根据各地销售人员汇报的进展,现场抽查落实情况.说到这些,方小东显得非常兴奋,“销售流程和内涵我太明白了,没人能瞒过我.”“比如营销目标定为100万元,必须把为何是100万,而不是110万也不是90万的逻辑给我讲清楚了.”
虽然现在方小东已经从具体事务的执行中脱离出来,更多关注战略的规划制定,他认为“如果一个公司的总裁,是一位實操性的人,那么这个公司就没有发展了”,但这并不意味着方小东放松了对执行层面的把控.使用工作台账作为管理工具,让每一位员工对其工作内容做到心中有数,且分阶段按计划执行,就是在方小东大力主推下,用两年的时间完成的一套珍宝岛内部管理体系.他说,没有计划就没有变化,只有纲领清晰了才能不断提升、完善和创新.
职位的转换,方小东对自身的要求也开始转变,对总裁的能力有一个形象的描述.他认为总裁应该对自己能力和水平有着清楚的认知,要具备转型能力和创新思维,尤其要有前瞻性的战略眼光,善于把握趋势,确定方向,统揽全局,同时做好团队的管理和激励,也就是说能够在科学和艺术的转换中捕捉管理灵感,在目标指引和关系协同中深入思考.管理者的任务就是：一要强化企业的使命和目标；二要提高劳动效率和员工效能；三要管理企业对社会影响和社会责任,要有高尚的职业操守.
而且,得益于在10年一线销售经验中的听、悟、思、行,他从中练就了一眼能够看透事务本质的能力,并总结提炼了许多自成体系的战略思维.在珍宝岛会议室的墙上,有很多体现珍宝岛特色的经营理念,这些都是方小东从实践中悟出来的.
经营哲学
制定战略,方小东有一套方法论,分四步相互进行.首先是进行内外部环境的系统性考虑,在此基础上完成业务链条的结构性分析,之后是利弊得失的全局性统筹,最后在所有思考结果上进行综合性评估.“只要把这个定好了,战略的风险在哪里,问题是什么,怎么克服挑战就都有了明确答案.”
当然,世界上没有完美无缺的战略,方小东的做法是抓住关键点,其内涵是通过何种方式实现从上到下的战略执行.为此方小东提出了“四要”：一要统一思想；二要凝聚共识；三要全力推进；四要结果评估.也就是说先聚力后发力的原则,要求每一位执行参和者必须达到“四要”,“在全力推进的时候还需要进行阶段性评估,在执行过程中的每一个阶段,不断对战略进行完善”.对于医药产业的演进,方小东认为“没有大乱就没有大治,没有大治就没有大胜”,产业大洗牌已经开始,“现在是企业最好的发展机会,也是供给侧结构性改革的最佳时机,必须迎接新挑战,打开新局面,开辟新境界.”
为此,方小东在战略部署上,横纵贯通,相得益彰.横向上,方小东为珍宝岛提炼了五大创新方向：科技研发创新、企业文化创新、管理模式创新、队伍结构创新和体制机制创新.纵向上,以时间为维度,总结出“生存、发展、可持续”的七字箴言.
生存是基础,在珍宝岛就是将现有业务在生产、营销上练好本领；发展是手段,体现在珍宝岛则是各个层面的创新；可持续是从顶层设计角度规划多元化业务拓展的可行性,也就是为珍宝岛下一步寻找新的业务增长点.方小东现在主抓的是企业发展,董事长抓企业可持续.
目前,珍宝岛药业已经开始布局大健康产业,在科技研发、制药工业、中药材经营、医疗产业、医药商业等业务上增大了投入力度,并开启了“资本+”的经营模式,依托资本市场力量,树立大融合思维,积极整合产业资源,全构建珍宝岛的全产业链大健康产业发展格局.
结论：关于对不知道怎么写方小东论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文珍宝岛方小东的老婆论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
为什么很多人更愿意去咖啡馆看书和工作
咖啡馆是这么一个地方：它有点吵，却并不喧闹；人很多，却彼此独立；拥有现代社会的烟火气息，但你笃定地知道不会受到干扰；它提供给你一种观察的机会：你。
信息时代背景下图书馆员工作职能转变
摘要：随着网络技术的快速发展，在信息时代的大背景下，图书馆逐渐走向数字化、自动化、网络化，相对的，图书馆员的工作职能也由传统的藏书建设、图书借阅。
党群工作一书一本一考核实践和
摘 要：近年来，中国铁建二十局集团二公司党委积极推行党群工作“一书一本一考核”制度，使基层党群组织的作用发挥的更加充分，党群队伍得到有效改善，有。
台账其在审计工作中运用
一、什么是台账台账原是指摆放在台上供人翻阅的账簿，也称作流水账。而现如今的工作台账已不是单纯的数字，它还包括了工作落实的运行记录、工作中存在的。