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模版论文参考文献：
传承模版一：“师徒”培养式
代表人物：新希望集团 刘畅
曾被父亲“雪藏”10年,近两年才绽露头角的刘畅,在2013年5月22日,不鸣则已一鸣惊人.这一天,刘永好宣布辞任新希望六合股份有限公司董事长,几个小时后,其女刘畅接任新董事长.
令人意外的是,接班后的一年多时间里,刘畅每每谈到“女承父业”的话题都十分抗拒.她甚至有句名言：“接班是个伪命题”.
作为80后,30岁出头的她认为自己“接班”主要是为了“爱和家族”.刘畅曾谦逊地对媒体表示：“我更喜欢凭自己的能力,利用我学到的知识帮助父母,我不认为自己是唯一能担起这个大任的人,但我绝对是最忠心、最由衷地想把这个事业做大、做好的人.我希望在我的能力范围内,在这个企业里守候着它.”
而刘畅的接班过程是这样的.在2002年,她开始进入父亲的公司为接班做准备.2002年至2004年,刘畅担任新希望集团乳业事业部副总经理,参和创建了新希望集团的的乳制品产业链.2006年开始,直到接班前夕,一直担任新希望集团房地产事业部副总经理,带领团队管理新希望在上海的房地产业务.近年来,刘畅才渐渐从幕后从走向台前.
不过接下来的安排,就非常具有“中国特色”.
首先,知名管理学家陈春花被任命为“联席董事长”,由刘畅和联席董事长共同领导董事会.据悉,陈春花被新希望上下均称为“陈老师”,刘畅则直称其为“老师”.作为华南理工大学企业管理专业教授,陈春花可谓来头不小：和一般学者相比,难能可贵的是她还有着多家企业的实践经验,先后在招商基金及上市公司威灵控股、华油能源、千金药业等担任独立董事或非执行董事,并已经于2003年、2004年任过山东六和集团总裁.陈春花在一次演讲中称,在其任职期间这家公司年销售额从28亿元增长到74亿元.
为了适应这种全新的管理结构,在新一届新希望董事会10名董事中,包括4名独立董事,2名职业经理人,以及4名家族成员.其中,联席董事长陈春花和总裁陶煦等均为职业经理人.而4名独立董事均有运营经验,其中3人为企业的合伙人或总裁,他们在首次董事会中就国际化业务的开发、电子商务等领域提供“很多建议”.
专家点评：
通过“辅政”董事长再加上强大高管团队的鼎力支持,不得不说,刘永好为刘畅的接班打下了一个坚实的基础.也就是10年前,刘畅并不想接班而选择了创业,最终以失败告终,在这个过程中,刘永好一直选择以支持和帮助的角色出现,并没有立刻反对孩子的做法.2010年前后,刘畅在海外工作中也曾经数次受挫并十分苦闷,刘永好再次选择了支持而非干涉,最终刘畅获得了能力的提升并在海外业务中绽露头角.10年来,刘永好一直让刘畅在一个相对宽松且能获得支持的环境中自我成长.在接班后,依然采取了这样的做法,既给刘畅最大的自主权,也最大限度地从企业内部给刘畅帮助和支持.
刘永好和刘畅的接班体现出一种“师徒体制”的特色.最开始,刘永好自己是老师.之后,工作和经历是“老师”.再之后,从企业外部聘请老师,这种模式在中国家族企业中并不少见,但像新希望这样系统、长期坚持师徒制度的为数尚少.这也提醒大家,二代成功接班需要的是多种纬度的帮助和支持,给予他们合适的学习资源和成长氛围相当重要.
（主点评人：北京理工大学中外家族企业联合研究中心主任裴蓉）
传承模版二：
“渐进”磨练式
代表人物：福耀玻璃 曹晖
和刘畅一路备受呵护,最终掌权的“公主”之路不同,70后的曹晖简直可以说经历了“魔鬼训练”终于接班.
高中毕业后,曹晖没有直接上大学,而是被父亲安排到车间当一名普通工人.为了多挣一点工资,他三班倒忙得昏天黑地,一天上班的时间常常超10小时,由此落下个“曹氏葛朗台”的雅号.
“和工人同吃同住,吃得了苦.”这是曹德旺对曹晖此段经历的评价.就这样,曹晖被称为最辛苦的“富二代”,在车间一待就是六年,终于成为了车间主任.
可就在此时,曹晖被曹德旺调往香港,去做根本不熟悉的销售工作.从此再次从零做起,慢慢渠道熟悉了,宝马车和团队都有了.就在曹晖感觉不错的时候,曹德旺再下狠招：此时美国分公司出现掌控危机,曹晖临危受命去解决.这个挑战太恐怖了,让曹晖感到自己几乎无力回天.同时曹德旺也表示自己儿子的学历太低,应该好好去美国读个硕士回来（当然必须是自费）.这几项艰巨任务列出后,曹晖只能硬着头皮上场.不过令曹德旺欣慰的是,曹晖不负众望在美国获得了硕士学位,然后创办了公司,并且结婚生子,尤其是在2001年至2004年福耀对美国的反倾销官司中,曹晖带领团队艰苦奋战,展现出管理才华和领导力.
不过这些重大挑战完成的背后,是父子俩差点决裂.
在去美国的六年时间里,曹晖曾经在相当长一段时间里一次电话也不给父亲打.但随着时间推移,他开始理解自己苛刻要求的父亲,也开始明确自己的定位.在美国11年后,2006年,应曹德旺的强烈要求,曹晖回国担任集团总经理.
但外界没想到的是,曹德旺的这个要求是被迫提出的.由于外聘的八任总裁都因为水土不服而离去之际,曹德旺感觉自己非常需要曹晖来独当一面.而此时曹晖并不想回国,因为在美国的生活已经非常安稳和舒适,老婆和孩子也都一时不会回到国内.
而父亲的“光环”过于强大,国内业务也让曹晖感觉可以经受更多的磨练.后来,对家族的责任感和对父亲另类培养的感恩,曹晖放弃了美国的生活,回到国内.他后来曾对媒体戏称：“我回国后的日子比和尚还和尚,老婆、孩子还在美国,我一个人在国内的大工厂里,过着办公室、食堂、宿舍‘三点一线’的生活,只有周末才回到父母家里.”
不过随后三年的业绩证明了一切,福耀2009年度净利润逾11亿元,领跑同行.
就在外界赞叹曹德旺教子有方之际,这位商界怪才再出奇招.2010年10月,作为董事长,曹德旺捐出市值逾40亿元的福耀集团股票（他所持有的大部分公司股权）成立慈善基金,而身为总经理的曹晖却连一股公司股票也没有,称为了名副其实的打工者,要自己挣工资.曹德旺坦言福耀集团已经不是传统的家族企业.
结论：适合不知如何写模版方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于ppt模板论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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