房地产企业实施全面预算管理问题,本文关于预算管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
预算管理论文参考文献：
摘 要：全面预算管理作为内部控制的一种,是现代企业重要的管理工具.面对复杂多变的外部环境,全面预算管理成为房地产企业适应变化、谋求长远发展的致胜法宝.本文从全面预算管理概念入手,分析目前房地产企业实施全面预算的问题,并结合房地产企业自身特点对其问题提出相应的完善预算管理的建议.
关键词：房地产企业;全面预算;建议
自2010年我国为防止房地产行业发展过快,产生积聚过高的泡沫,出台了"新国八条"、限购令细则等一系列政策,以加强对房地产房行业的宏观调控.面对外部市场环境的变化,以往房地产行业靠涨价来维持高业绩的时代一去不复返.房地产行业要想适应市场变化,必须重视内部管理,走内涵式的发展道路.而全面预算管理顺理成章地成为房地产企业适应挑战和发展的必然选择.
1 全面预算管理概述
全面预算管理是基于预算的一种管理模式,它是将企业的决策目标及资源配置方式以货币或其他指标的形式加以量化,并实现对企业内部管理活动或过程进行全方位控制的总称.在执行预算管理的环境下,企业围绕预算展开一系列管理活动,主要包括预算编制、执行、分析、调控及考评五部分.
正确把握全面预算管理的内涵.需要从以下四个方面进行理解：
（1）全面预算管理作为一项管理活动,具备管理的五项要素.
（2）全面预算管理是企业实施内部管理控制的方法和工具.通过对预算的编制、执行、控制和反馈等一系列活动,对企业在经营范围内实施事前、事中及事后全方位控制,在企业对内管理中发挥着重要的作用.
（3）全面预算管理涉及企业经济活动的各个方面,是一项全员参和程度高,管理覆盖范围广,综合性、系统性较强的管理控制活动.
（4）全面预算管理是为实现企业的战略规划和经营目标有效结合的重要方法和手段.企业通过实施全面预算管理不仅可以使用量化工具--预算,而且通过预算编制可以将企业的战略规划和经营目标分解、细化,并通过一系列预算管理活动的施行,使企业的战略规划和经营目标和具体的行动方案紧密结合,从而化战略为行动,确保企业战略规划和经营目标的实现.
2 房地产企业实施全面预算管理存在的问题
(一)缺乏对预算管理足够认识及重视
首先,在实行全面预算管理的过程中,领导者普遍有一种错误认知,认为预算管理是财务部的职责,其他部门只不过是起到补充、辅助作用.而领导者自身也就在关键控制点上把关即可.缘于这种认识,许多企业的预算做得十分简单.对于预算的编制还只停留在传统的财务预算上,没有同销售部门、工程建设部门等企业内部部门进行挂钩,编制的结果缺乏全局性,容易造成数字编数字,难以发挥全面预算应有的作用.其次,目前房地产企业预算管理的编制和执行均由各部门的主管负责,没有全员参和,造成员工普遍认为预算管理工作和己无关,难以得到企业员工的理解和支持.
(二)全面预算组织机构不健全
目前虽有一些房地产企业实施全面预算管理,但是在企业内部的组织中并未建立相应的预算管理机构,即建立全面预算管理委员会负责预算管理工作的协调、执行和监控.将预算管理工作交由财务部负责,一方面加大财务部的工作量,另一方面会使预算工作和其他部门脱离,致使预算管理不能得到有效实施.
(三)预算编制内容难以保证合理真实
一直以来,房地产行业就存在没有图纸也可先行施工的潜规则,致使设计概算和估算指标、施工预算和设计概算、竣工结算和施工预算不相符.由于企业自身能力较弱,因而无法得到详细的预算数据,致使预算内容和实际情况大相径庭,导致预算的实施效果不理想.
(四)预算执行缺乏有效监控及反馈机制
一方面,预算授权体系不够规范.审批权限高度集中,并没有进行实地分析,仅以管理者的经验判断,带着一定的主观色彩,致使执行程序大打折扣;另一方面,有些房地产企业的预算管理重编制,轻执行.把预算管理的工作重点放在预算指标的下达、预算的编制和汇总上,而对于预算的执行、监控等情况却很少参和,如每月没有将预算实际完成情况和预算指标进行分析汇总,形成相应的预算执行报告,供后期参考.此外还有些企业存在控制力问题,未能做到未雨绸缪,一旦事后出现问题亡羊补牢,为时已晚.
(五)预算管理考核和激励机制不完善
当前,很多房地产企业的预算管理考核过分依赖财务指标,这使得各部门的责任人面对考核压力,在确定预算标准时,往往采用过分高估费用支出,低估自身业绩能力办法,以便可以轻松完成预算指标,顺利得到激励报酬.和此同时,在绩效考核过程中,会或多或少地参杂了一些个人主观因素,再加上考核制度设计上的缺陷、监督无门,导致考核结构显失公平.
3 完善房地产企业全面预算管理的建议
结合全面预算管理的涵义,并针对现今房地产企业实施预算过程中出现的问题,提出以下几方面的建议以改善房地产企业全面预算管理现状.
(一)加强企业预算管理观念
全面预算是一项全员参和的管理,是一项技术性很强的系统化管理体系.这样一种现代化的管理模式,不应只有财务部门来组织,还应得到每位员工的认同和支持.在企业内推行全面预算管理的想法除了应得到企业领导者的支持外,还应当充分调动全体员工的积极性,通过聘请外部咨询顾问或内部培训等方式进行"宣贯"、"造势",对全面预算管理的理念进行全面贯彻,使全员都能够接受全面预算管理的理念,理解自身和全面预算的紧密关系,直接或者间接地参和全面预算管理的过程,才能真正地实现全员参和,助力于全面预算管理在企业中施行.
(二)优化企业预算管理组织结构
在企业现有的组织体系中设立全面预算管理的日常决策机构--预算管理委员会,其职责是在董事会授权下负责预算管理的重大事项,保证企业预算管理科学、规范、有序地施行,该委员会成员由董事长、总经理、财务总监、工程副总以及各职能部门主管等高级管理人员组成;设立预算管理委员会的日常办事机构--预算管理办公室,受预算管理委员会的领导并向其报告工作;建立各级预算责任主体为预算执行机构.具体为前期部、合同预算部、工程部、人力资源部、营销部等.
结论：关于预算管理方面的论文题目、论文提纲、全面预算管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
企业实施全面预算管理存在问题和
摘 要：企业发展是国家经济发展的推进器，当前全球经济竞争日益激烈，我国企业要想在全球化竞争中争有一席之地，就必须要采取一套科学有效的管理手段来保。
房地产企业实施全面预算管理面临困境和
摘 要：社会经济不断发展，房地产行业作为市场发展最为敏感的行业之一，也有许多亟待解决的问题。因为房地产行业中的资金流动较大，风险也较大，是一个高。
煤化工企业实施全面预算管理相关
摘 要：在市场经济的推动下，煤化工行业的竞争日趋激烈。为推动企业的持续发展，企业应当通过科学的预算方式，有效控制企业经费，为企业增加经济效益，提。
试析医药企业实施全面预算管理难点和误区
摘 要：随着市场经济体制的逐步建立与完善，我国企业的竞争越来越激烈，我国的医药行业也不例外，当下激烈的竞争对我国的医药企业的管理提出了更高的要求。