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成本控制论文参考文献：
[摘 要]通过介绍挣值分析法的概念及其在成本控制中的重要意义和指标体系,污水处理厂在项目成本管理中存在的问题以及工程成本控制的困难,选择以污水处理厂工程为研究样本,利用挣值分析法为成本控制的指导理论,对污水处理厂工程的成本、进度偏差进行了分析、控制,及时纠正在项目施工进程中的成本、进度偏差,项目完工后总成本控制在估算范围内,有效地对施工成本进行了管控.
[关键词]建筑行业；成本控制；挣值分析法；偏差分析
1挣值分析法的相关理论
1.1挣值分析法的概念
挣值分析法（Earned Value Analysis,EVA）起初是美国政府性业主作为项目工期和成本集成管理使用的方法.其基本思想是通过引入“挣值”这一基本概念帮助分析人员了解项目进度进展及成本的变动情况,从而对未来做出科学预测和必要控制.挣值分析法的独特之处就是通过使用目标预算和目标实施之间的差异分析的方法,综合了时间、成本、进度等多种因素的考量.
1.2挣值分析法在成本控制中的重要意义
首先,挣值分析法最初是用于美国政府性工程,因此从某种程度上讲,该方法代表美国在项目成本管理领域最为先进的技术之一.通过对PV、AC、EV、CV、sV、CPI、SPI等指标和参数及时监控分析,能准确掌握项目施工动态情况,及时了解项目实际施工成本和项目施工进度的现状及趋势,进而采取相应的纠偏措施使项目成本控制在可接受范围内.因此,挣值分析法能通过进度、成本的联合控制在第一时间发现成本、进度差异并积极寻找合适有效的方式予以纠正改善.
挣值分析法更能客观科学地体现剩余成本的估算值.
2污水处理厂工程项目基本情况
2.1项目概况
污水处理厂工程投资总额41 867.6万元,其中银行贷款资金70%,自筹资金30%.预计24个月完工.新建粗格栅间1座、提升泵房1座、细格栅间及沉砂池1座、旋流沉砂池4座、水解酸化池4座、AAO生物反应池4座、二沉池4座、转盘过滤池1座、MBR反应池3座、深度处理车间1座、中水清水池2座、中水供水泵房1座、加氯间1座、污泥回流泵房1座、污泥浓缩池1座、污泥脱水机房1座、鼓风机房1座、加药间1座、变配电间1座、办公用房1座等.
2.2项目特点
（1）项目所带来的社会公益效应巨大.污水处理厂的建成能在原有排水系统前提下,增加两个大型污水处理池,两条排污干管同时进入三个排污处理池,在解决工业污水和生活污水的前提下还能将处理后的污水转换为绿化用水和工业用水,极大地解决了污水循环使用的难题,为当地长远战略规划提供了必备的保障.
（2）工程施工涉及的单体建筑物众多,且每一个单体建筑物的进程涉及整体建筑的完工进度.从成本核算的角度分析,届时成本核算的工作量會很大,如何协调各建筑单体的采购、工程施工和机械优化配置等是控制该污水处理厂项目成本的关键环节.
3污水处理厂工程项目成本问题及成因
通过和项目部相关管理人员的交谈对该项目的深入了解以及后期项目成本分析,发现污水处理厂工程项目成本问题主要有以下几点：
（1）项目成本控制基础薄弱,未真正得到应有重视.虽然通过各种数据显示,施工项目利润点逐渐降低,国内国际市场竞争愈演愈烈,各层领导在大大小小的会议上都重点提出要缩减施工成本.但是,通过了解发现,在操作很多应有的成本控制程序时,都会处于这样或者那样的原因被省略或者流于形式,最后导致之前制定好的各项成本控制制度及程序被束之高阁.
（2）没有严格按照工程项目管理要求进行成本管理,项目成本管理中若干流程出问题.在施工上,不遵循项目预定计划而组织施工,盲目施工、无计划施工、凭经验施工现象时有发生.在成本控制和管理上,没有遵循施工项目成本管理应有的流程组织管理,没有实行全员成本管理和全过程成本管理,在投标、施工和结算过程的各个环节中,相互脱节,没有系统的成本管理意识.
（3）没有体现自身成本管理水平的成本定额.自身既没有按照工程项目管理组织施工,也没有遵循施工项目成本管理应有的流程组织管理,无法从多年的施工实践中测定自身的成本管理水平,形成体现施工企业项目成本管理不同水平的企业定额,只能依赖国家的统一定额.亏了不知亏在哪一环节,赚了不知为何而赚,凭运气,赌输赢.
在总结以上问题时,和项目经理、项目总工、项目财务部长等相关人员进行了沟通,对上述问题发生的原因总结如下：
（1）对于项目成本控制基础薄弱,未得到应有重视的问题,主要原因还是在于公司顶层设计上,是需要通过公司制度和组织结构上的改进予以完善.
（2）对于项目施工没有按照项目管理要求进行成本管理的问题,主要原因是项目在施工过程中没能有效地按照成本预算和项目施工计划书进行施工.这可能是由两个因素所导致的,其一可能是项目在施工过程中发生某些意外情况,导致不得不改变之前的施工计划.其二可能是项目在施工过程中,技术部和施工队之间没有疏通、沟通渠道,在很多关键问题上信息不对称.
（3）对于难以体现自身管理水平的成本定额这一问题.因为建筑施工企业不像一般工业企业,产品基本类似,生产工艺是按照一个流程执行下来的,建筑施工企业的产品是建筑体,每个建筑体都有不同的特点,难以统一归纳.另外,项目工地本身就没有按照工程项目管理组织施工,也没有历史成本数据,无法对同一类的建筑物体进行成本归纳,无法确定成本定额.
4挣值分析法在工程项目成本控制中的运用
4.1项目成本执行结果分析
本文以基建期的成本数据为研究样本,选取2013年7月31日止所有的成本数据为此次成本进度偏差研究对象,通过计算可得,截止到2013年7月31日,已完工成本为12 197.15元,较已完工预算成本（BSWP：10 318.77万元）超支1 878.38万元,但较项目总预算成本（BCWS：12 364.64）却节省167.49万元.为了较清晰地分析截止到2013年7月31日项目完工成本的较预算成本的实际单位成本及工程进度变化情况,运用挣值分析法得到如表6所示的绝对及相对偏差情况统计表：
结论：关于本文可作为成本控制方面的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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