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内控论文参考文献：
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-262-01
摘 要：與人们用电需求持续升高相对应的是国家对电力企业“节能减排”的要求,使电力企业发展面临着巨大的压力.在此背景下,电力企业做好内部控制管理,提升其管理水平,最大程度避免企业发展决策失误.本文基于电力企业的角度,从组织架构、企业文化、人力资源、社会责任四个方面围绕企业发展战略展开.
关键词：电力企业 内控管理 管理制度 企业管理
在社会经济迅速发展的背景下,电力企业也不断改革以适应社会,企业在发展过程中面临着巨大的挑战和机遇.随着电力行业的市场竞争程度不断加剧,电力企业要提高自身风险意识和内控管理水平,以此提升企业的核心竞争力.加强电力企业的内控管理,以企业发展战略为核心,从组织架构、企业文化、人力资源、社会责任这四个方面进行展开论述.
一、企业内控管理对于组织架构的思考
我国的电力企业属于国企,其管理体系为行政企合一,因此电力企业有别于一般的国企,同时它还具有国家行政色彩.
电力企业内部由多个部门组成,是相互关联又相互影响的有机整体,做好企业内控管理唯有通过构建起科学、合理、有效的内控管理制度,才能实现企业经营可持续发展.因此,企业内控管理制度建设必须覆盖所有部门,对现有制度不完善或存在缺陷的部分进行改进,使企业内各个部门之间协调、统一,提升各部门工作效率和工作质量,降低企业内部管理风险.
建立起的电力企业内控管理制度,在明确各部门之间的职责基础上,再细分部门各岗位的职业,完善各部门和职工的工作行为标准制定,促使企业管理人员与普通职工都能够严格按照制度要求,完成各自的工作.
例如,电力企业是资产密集型企业,由于经营范围广拥有着较多的资产,针对这些资产要制定详细的资产内控管理制度,要明确保管和使用资产相关人员和部门的职责,对于企业资产的转移、报废、建立等处理工作,要定期进行资产普查、清算.
二、企业内控管理对于企业文化的思考
电力企业受国家宏观政策调控,使得企业管理人员市场风险意识不强、竞争意识较差,近几年国家对电力企业“节能减排”的要求,让企业在经营和管理中措手不及,凸显了电力企业管理人员普遍忽视市场风险,限制了企业管理水平的提升.
针对电力企业普遍忽略运营风险的现象,要从以下三个方面强化其风险意识,以强化电力企业风险意识.第一,电力企业内控管理人员要树立风险意识,要着眼于全国乃至全球的经济发展,制定企业发展战略,将金融危机对电力企业的影响降至最小.第二,管理人员要加强企业内控管理的重视,有效落实其管理制度建设和执行,使内控管理制度能够为企业经营管理发挥其应有的作用,促进企业工作效率提升.第三,强化电力企业普通职工的风险意识,企业管理的意图需要每一位职工执行,才能实现企业管理的目标.
三、企业内控管理对于人力资源管理的思考
构建电力企业的内控管理制度,需要健全的内控制度体系,然而现阶段企业管理人员对内控管理认识不足,因此也没有完善内控制度体系,由此引发内控管理制度执行力差的问题.
电力企业中高层领导为企业内控管理及建设的第一责任人,市场越来越高的用电需求,让企业管理人员将内控管理的重心放在企业生产,忽视了企业的经营管理.由于电力企业管理人员对于内控管理认识不足,使得内控管理制度建设得不到有效保障,未能发挥其制度的基本作用.
电力企业内控管理制度建设,就是为了实现企业管理更为高效,提高职工执行力,实现电力企业取得更大经济效益的目标.因此,要加强宣传力度,使企业职工认识到内控机制的重要性,了解内控管理对企业和职工的促进作用,从而消除职工对内控管理的误解,进一步提高职工生产积极性和执行力.
为充分发挥内控管理制度对企业各部门以及相关人员的监督作用,要强化企业内部审计制度,确保其制度的独立性.构建起这样的企业内部独立审计体系,需要综合企业人力资源、相关奖惩措施等进行考虑,才能更好地为电力企业可持续发展服务.
四、企业内控管理对于社会责任的思考
所谓社会责任,即企业在经营过程中既要创造经济效益,同时又要履行一定的社会职责和义务,例如安全生产、环境保护等.我国电力企业是国企,其属性要求了企业不能为了经济效益忽视其自身的社会责任.
例如,国家建设资源节约型、环境友好型社会的目标,提出的“节能减排”的要求,要求电力企业关停部分高能耗、高污染火电厂,这就是电力企业所要承担的社会责任的部分.履行电力企业社会责任,首先要做好企业自身的内控管理,主要从以下几个方面人手：安全生产、环境保护、促进就业.
五、企业内控管理对于发展战略的思考
在国家“节能减排”的要求和社会越来越高的用电需求下,如何在保障电力生产环保与电力供应之间取得平衡,同时制定可持续的企业发展战略,是企业管理者所要考虑的问题.为承担电力企业的社会职责,需要技术创新的内控管理；为人才兴企,要加强人力资源内控管理.
电力企业的社会职责要求电力生产更加绿色、环保,同时还要保证企业在激烈的市场竞争中不被淘汰,因此应把技术创新作为电力企业的重要发展战略之一.通过技术创新,不仅能够降低电力生产成本,提高企业的经济效益,以技术的升级和更新发挥环境保护的作用.但是技术创新也需要做好内控管理,首先是对研究投入资金的管理,评估研究项目的风险,并对资金的用途做好记录,以备财务查验.
最后是人才兴企的发展战略,企业要想发展,实现更高更快技术创新,需要大量高素质人才.通过社会招聘或企业内推,加强企业内控管理,建立起有效吸引人才的长效招聘制度和人事制度.建立健全企业内部人才流动、人力资源配置的制度.
六、结语
基于国家对电力企业“节能减排”要求下的新形势,加强电力企业内控管理是企业发展战略的核心,本文的几点思考,以期为读者提供有益参考.
结论：大学硕士与本科内控毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写内控方面论文范文。
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