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什么是创业?如果你敢向自己承诺,愿意拿出人生最黄金的十年、十五年,甚至更长时间,决定玩这个游戏,愿意损失生活乐趣,甚至可能付出健康,这就是创业.艺术、文学、经济、政治,都是创业的舞台,它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人,
愿意为他人创造价值的人.对,奥巴马也是创业者等
在2016年的1月27日,周鸿祎在360公司年会上,做出了新的战略布局.周鸿祎说,未来三五年,产生变革的关键性因素是万物互联,360要保持技术和产品的研发和创新,要做出在行业里领先的或者是别人没有做出来过的产品.在万物互联的时代,安全仍然是人们的基本诉求,360未来是要依靠包括人工智能、图像识别等技术创新所带来的新产品,就像机器人,核心不是外观像人,而是能够智能的发现并理解面前发生的事情.同时,他坚信互联网不会永远被巨头垄断,总会有IM（即时通信产品）和SNS（社交网络）以外的方式能连接这个世界.有温度的科技才能赢得万物互联时代,他将从个人拥有的股份力拿出10%寻找合伙人,奖励集团技术骨干、核心成员,以应对创新的追求.
这个世界唯一不变的真理就是变化本身.360公司也不能脱离这个真理,这个在互联网圈打拼了十年的科技公司已经发生了太多的变化.360不再是PC、手机里的查杀木马病毒的软件代名词,不再只做拦截几个骚扰电话和短信那么简单的事.
但是,创业创新这件事,在善用所有招数之外,最宜效仿的是阿甘精神.周鸿祎称,成功是熬出来的,只有像阿甘那样懂得坚持的人,一步一步地走下去,才会取得最终的成功.
小公司颠覆大公司
周鸿祎最近在反复想一个问题,在中国,现在的创业环境怎么样能够变得更好,中国的互联网,包括产业环境怎么能变得更加的开放.周鸿祎认为中国是全球最有价值的互联网市场,中国人这么聪明,又这么有创新能力,有这么多优秀的年轻人.我们的互联网产业才过了十几年就未老先衰,最后互联网多了几个收入很高的大家伙,但是很多的新生公司没有机会.周鸿祎觉得这样的互联网产业,对整个国家的进步,对提升中国软实力没有意义.
当年美国有了雅虎之后,大家觉得已经到头了,可是谷歌来了,Facebook出来了,接着微博又出来了.美国的价值观就是小公司颠覆大公司,这是社会前进的动力.美国在互联网高度成熟的情况下,依然有很多创新的模式,这才代表一个国家、一个民族和年轻人的活力.
那么我们的创业公司如何创新?大家经常有一个误解,一提创新,有些公司说我们公司申请多少专利.专利跟创新没有关系.大家觉得要搞研究院,要请科学家,要投入上亿美金,十年磨一剑,弄一个新的技术出来.如果这就是创新的话,那么在座各位可以回家洗洗睡了,因为我们是小公司,我们连活都活不下去,我们怎么创新?
周鸿祎这几年自己也在做创业,他觉得小公司一样有创新的方法.而且越是创业公司,不仅是开创,一定是创新,你不创新,创业一定不成功.
尽管中国互联网存在过度抄袭,抄袭是大公司的专利,小公司靠抄袭没有出路的,一定会淹没在众多的克隆者中间.如果敢抄袭大公司的商业模式,一没有钱,二没有人,三没有商业资源,如果你不能标新立异、与众不同,你抄袭大公司没有意义.很多人没有理解创新的含义,天天琢磨周鸿祎要做搜索了吧,传言弄得几个公司很害怕.周鸿祎
出来解释说不是周鸿祎不想做,他觉得抄袭别人很耻辱的.所以作为新的创业公司,你一定要把创新变成你的文化,要忍受住抄袭的诱惑.
商业模式不是策划出来的
很多人成功之后,他站在台上容易讲第7个馒头的故事.什么意思呢?第7个馒头周鸿祎吃了之后吃饱了,周鸿祎就跟你讲这第7个馒头多么好,一吃就饱.大家吃完之后,到处找这第7个馒头怎么做的.其实大家应该多听听第1个馒头的故事,每个公司刚起步的时候他是怎么来做的.周鸿祎最近总结了一个词叫微创新,微创新可能看起来不起眼,但是你能从用户出发,打动用户的内心,可以撬动大市场.所有成功的公司都是从细微的点开始切入的.一句话就是,从用户出发去找打动用户的那一点,让用户用你的产品要么觉得很爽,要么觉得很便宜,或者是过去需要花钱干的事现在便宜了,或者让用户觉得解决了巨大的问题.能找到这个点就是微创新.
微创新不是大而全,一定要聚焦在一个点.把你的创业变成一根针,它才能扎破别人的皮,否则你伸出五个指头推,是没有多少力量的.小公司本来资源就很少,我们再把资源分散开,什么流行做什么,这是不行的.微创新整个理念,都是要你建立真正的价值观,就是用户至上,不是把用户至上写下来放在公司给员工看,而是你自己要改造自己的思想.
但是做微创新不要想一口吃个胖子,你要学会屡败屡战.微创新很多时候是用户领导你往前走,就像一个草地你让人走,路自然能走出来.你如果能够三周或者一个月出一个小服务,哪怕再粗糙,没关系,你拿出来让用户看,如果用户反映出了问题,赶快再想下一个点子.有很多成功的东西不是很均衡的,都是有一点能打动用户内心,但是其他的很粗糙.用户觉得这个东西很好,那你赶快加大投入,再乘胜追击.
所有的商业模式都不是策划出来的,而是做出来的,是建立在用户价值之上的,不要为了商业模式去破坏用户价值.如果伤害了你的用户,今天你可能很牛,但是最终用户会抛弃你.有很多行业曾经如日中天,但是不注重用户的感受,后来成为了昙花一现.所以微创新还是世界观的问题：到底用户是不是最重要的?
如果整个社会都是成王败寇的文化
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