激励理论在企业管理中应用,本论文主要论述了激励理论论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
激励理论论文参考文献：
【摘 要】在市场经济环境下,企业需要面对更激烈的市场竞争,这就对企业管理提出新的挑战和更高要求,在企业管理中引入激励理论,有利于提高企业凝聚力,激发人才活力,进而起到吸引人才和留住人才的作用.通过激励理论的应用,企业管理模式将得到有效优化,充分发挥人力资源优势,为企业发展起到积极的促进作用,提高管理质量和管理能效.本文将首先对激励理论进行分析,并提出企业在应用激励管理中存在的问题,最后针对问题提出具有针对性的解决对策,旨在为促进企业管理质量的提高提供一些有益的理论参考.
【关键词】企业管理 激励理论 人力资源
现代企业竞争要素已经和以往截然不同.传统的资源竞争已经转变为人才竞争,如何吸引人才、留住人才、充分激发人才潜能已经成为现代企业管理的重中之重.科学的激励管理有利于增加组织粘性,减少人才流失率,激发员工的工作潜能,提高其岗位满意度.科学运用激励理论是优化企业管理的重要路径,同时也是提高企业管理质量的必然路径.
一、激励理论概述
(一)激励理论的内涵
“激励”的词汇释意为“激发个体行为的动机”.从心理学角度而言,激励是激发个体积极主动心态的原动力.具体到企业管理中,则是指通过精神或者物质激励方式激发员工的积极行为和正面心态.激励理论在企业管理中的应用主要价值在于激发员工潜能,增强组织凝聚力和向心力.
(二)企业激勵管理的类型
企业运用激励管理主要有以下几大类型：一是物质激励,通过物质形式如薪酬福利、提高工资待遇等起到激励作用：二是精神激励,以心理和精神激励为主,从而激发员工积极进取的动力,主要形式有表扬、嘉奖等.三是正向激励,对员工的表现给予正面肯定,从而提升其职业发展积极性：四是 激励,和正面激励相对应,主要以制裁、惩罚等形式矫正员工的 行为或者错误思想,保证员工稳定发展.
二、激励理论在现代企业管理应用中存在的问题
(一)激励管理意识落后
随着知识经济时代的到来,人才对于企业发展的重要性更加突出.但是一些企业管理者由于长期受到传统管理理念的束缚,对于激励管理的作用认识不够深入,而且在激励管理中缺乏积极性和前瞻性,激励方式主要以物质激励为主.落后的激励管理理念导致企业的激励机制不够完善,难以发挥其应用作用.还有一些领导自身素质较高,管理能力和执行能力都很强,但是在日常管理中缺乏客观性,容易受主观意识左右,忽视基层意见和管理建议,对激励管理的重要性认识不足,继而造成员工工作态度消极,进取心受到极大抑制,如不能及时转变管理理念,则有可能导致员工出现抵触情绪,严重者甚至导致人才流失.
(二)存在盲目激励和激励不到位现象
在企业生产经营过程中,多数员工能够保持良好的工作态度,在岗位工作中表现稳定.一些领导出于有效激励考虑,会将其作为一种奖励手段,只要员工能够为企业发展提出意见或者拿出建议,都会给予一定的物质激励,这样的管理方式很容易造成盲目激励问题的出现.还有一些管理者为了突出激励管理特色,会采取多种方式给予员工激励.但是由于管理层和基层员工缺乏有效沟通,可能出现激励过度问题,这些问题都会对企业的正常管理造成影响,甚至出现“副作用”.
激励机制的运行需要和企业管理融合为一体,当前,不少企业正在尝试制定科学有效的激励制度,由于经验不足,激励失衡问题普遍存在.如员工在完成某项技术创新之后,并未获得应有的物质或者精神激励,但是他的直属上司却获得了相应的奖励,而员工则成为“无名英雄”.由于不科学的激励制度,会造成员工心理失衡,影响其工作积极性和岗位公平感,在这样的情况下,激励机制不但难以发挥其应有的积极效用,反而会造成影响企业管理能效的不利因素.
(三)激励措施单一
在企业管理过程中,不少管理者已经认识到激励的重要性,并且在管理实践中积极尝试,采取了一系列的激励方法,希望能够通过激励管理提高企业的综合管理质量.但是,由于激励机制不够完善、激励方法单一,造成激励管理难以达到预期效果.不少激励理念未能随企业发展及时更新,和当前的市场发展形势出现脱节,难以适应企业管理需求等.尤其是领导忽视员工的内心需求,在激励管理中缺乏针对性、层次性和时效性,激励方式以物质激励为主,这就会造成激励效应不断被削弱.尤其是精神激励不足更容易导致员工缺乏岗位工作能效感、心理需求不能获得满足,由此可见,单一的激励形式往往会削弱实际激励效果,影响企业管理能效.
(四)重激励而轻约束,偏离整体管理目的
企业管理是一个综合体系,需要激励和约束并重,两者之间有着相辅相成的关系,如果说激励是推进器,那么约束则是方向盘,+如果动力充足而方向不明确,则有可能导致企业这艘巨轮偏离预定航线.同样在企业的激励管理中,管理者热衷于采取激励的方式鼓舞士气,这样的管理出发点是正确的,但是,如果过于侧重激励的作用而忽视约束管理的重要性,则会造成企业制度执行不到位、管理威慑力不足等问题,及时员工出现问题和错误也不能及时纠正,进而导致管理能效下降、难以达到预期目标.
三、激励理论在现代企业管理中的有效运用
(一)创新激励理念,更新管理意识
激励管理在企业管理中所发挥的能效,和管理层激励理念、激励意识有直接关系,因为管理层是激励机制的最终执行者.作为企业管理层,需要积极转变管理理念,在激励制度实施过程中体现出人本理念,对员工的贡献有客观认识,同时将激励措施落到实处.一些管理这对员工的态度是“铁打的营盘流水的兵”,这种意识是错误的,难以将员工的职业生涯发展和企业的发展联系在一起.管理者要意识到,经验丰富、富于责任心的员工是企业的宝贵财富,也是构建企业竞争力的关键因素.管理者要意识到员工和企业之间的关系,不是单纯的依附关系,双方是相互协作、共同发展的关系.只有利用有效的激励措施,领导层提起重视,才能将针对员工的激励机制彻底贯彻落实.各部门需要强化和员工的交流沟通,了解其激励需求,并通过激励制度的实施获得更佳管理效果,
结论：关于本文可作为激励理论方面的大学硕士与本科毕业论文三种激励理论的内容论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
激励理论在企业管理中应用效果评价
摘要：随着当前我国各行各业的不断发展，市场经济也在不断发展，随之而来的是市场竞争环境的进一步紧张，企业的生存空间越来越小。因此，增强企业的竞争力。
激励理论在企业管理中运用
摘 要国内外企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。其实，。
激励理论在企业管理中应用
摘要：企业组织结构、激励机制与组织绩效三者之间存在必然的联系，激励机制是企业在管理中必然会用到的一种激励员工的手段，管理者在管理工作中总是有形无。
激励理论在企业管理中实际应用探究
摘要：企业人力资源管理中建立和完善激励机制是最为重要的内容，也是企业管理过程中必须的活动与环节。建立良好、规范的激励机制可以促使企业满足自身发展。