激励理论在企业管理中运用,本论文为您写激励理论毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
激励理论论文参考文献：
摘 要国内外企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视,对激励员工主动性、创造性的重视.其实,员工成长的过程也就是被激励的过程,有效的激励方式会点燃员工的,促使他们的工作动机更加强烈,产生超越自我和他人的,自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情,本文通过对激励理论的详细论述以及其在企业管理中的运用,来分析论述激励理论的重要作用.
关键词激励；激励理论；人力资源管理
一、企业管理中为什么要引入激励
1.激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效.
企业最关心的是绩效,企业有了好的绩效才能生存.在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工绩效却低于一些才能明显不如自己的人.好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力,还和激励水平、工作环境有很大的关系,激励水平也是工作行为表现的决定性因素.
2.激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出 20 ～ 30% ,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥 80 ～ 90% .由此可见,旨在调动人的积极性的激励是人力资源.
3.激励可以满足人们实现自我价值的需要
管理中面临的一个很重要的问题就是个人目标和组织目标的矛盾,解决这一矛盾,就是要把你家的事变成我们家的事,另外,人是虚荣的动物,一定的激励使人满足自己的虚荣心,更好地工作,激励就是采取适当的措施,使人资源产生你所希望的行为的过程.
二、国内外较为著名的激励理论
（1）内容型激励理论,具体包括：马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、阿尔德弗的ERG理论以及成就需要理论；
（2）过程激励理论,具体包括期望理论、波特劳勒激励模式、公平理论；
（3）行为矫正激励理论,具体包括强化理论、归因理论和挫折理论.
三、企业管理中的激励模式
1.物质激励模式
物质激励即企业通过物质刺激的手段,鼓励员工工作,它主要用来满足员工的物质需要,是一种外在的激励形式.它的主要表现形式有正激励,如发放工资、资金、津贴、福利等； 负激励,如罚款、扣工资等.为了避免物质激励的弊端,应针对不同的群体制定和其相应的薪酬管理办法及其他辅助奖励措施.
2.精神激励模式
精神激励指通过对员工精神上的嘉奖和鼓励,满足员工心理上的需求.比如,人们需要安全感,感觉自己受人爱护和被人理解； 要有承认感,需要受到重视,让别人感到他的重要性以及对他的优良的工作绩效能给予信任； 想受到别人的尊敬,有尊严等
3.情感激励模式
情感激励就是管理者加强和职工的感情沟通,尊重职工,使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作情.情绪具有一种动机激发功能.创造良好的工作环境,加强管理者和员工之间以及员工之间的沟通和协调,是情感激励的有效方式.
四、实现有效激励的策略
1.收入
在人才流动过程中,经济因素占有很大比重.收入的多少,不仅仅可以体现为物化的东西,更重要的是某种程度上对个人价值的肯定,从而实现员工的自我满足感.所以,应拉开收入档次,用不同的经济指标来衡量员工不同的能力和价值.
2.提升亲和力
提升亲和力,实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域,通过人际关系的交往来增强凝聚力,达到激励员工的作用.
（1）创办内部报刊,为员工提供一个发表意见、交流心声的园地.尽量丰富员工的业余生活,有计划地举办一些活动,如歌咏比赛、电影包场、参观等.
（2）在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福,会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情,这比空洞的说教更具震撼力.
3.增强员工保障心理
为员工提供充实的生活保障,增强员工保障心理,对于增强公司员工工作积极性起着强大的基础性作用.
（1）为员工投放医疗和养老保险.社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧,积极投身于自己所从事的工作.可以提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款.在现代人的观念中,住房占有相当大的比重,解决了住房问题,就等于卸去员工身上一大包袱,从而使其能更安心于工作.
（2）建立资遣制度.许多人认为在三资、民营企业干活,老板说了算,工作没有保障.建立资遣制度,在员工年老体衰或因能力欠缺不能胜任时,根据员工服务年限和职位给予一定的资遣费,将会从一定程度上安定员工的情绪,改变员工的观念,从而更舒心地投身于工作.
（3）完善休假制度.休假在员工生活中也是一项很重要的内容.在休假制度中,不仅应包括国家法定节假日,还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇.
4.提供个人发展机会
企业可以向员工提供更多的晋升机会或更多的培训,提供学习新知识、新技能的机会,使员工不断充实自己,可以向更高层次发展.（1）鼓励员工参加继续教育,尽可能获得各类证书,并对成绩优良者给予一定的奖励,如增加考核分、报销学费等.（2）对于大型集团化企业,可以借鉴正大集团的做法,建立统一的培训基地,各地分公司可按照总部安排分期分批派员参训.集体参训,既降低了培训成本,又有利于各分公司之间的交流.
参考文献：
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结论：关于对写作激励理论论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文三种激励理论的内容论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
激励理论在企业管理中有效运用
摘要：现代企业管理过程中不可避免地要应用到激励理论，如何将这一理论知识应用到实际的企业管理工作中十分重要。现代企业以获得经营理论为经营目标，企业。
激励理论在企业管理中应用
摘要：企业组织结构、激励机制与组织绩效三者之间存在必然的联系，激励机制是企业在管理中必然会用到的一种激励员工的手段，管理者在管理工作中总是有形无。
激励理论在企业管理中实际应用探究
摘要：企业人力资源管理中建立和完善激励机制是最为重要的内容，也是企业管理过程中必须的活动与环节。建立良好、规范的激励机制可以促使企业满足自身发展。