人本管理理论在企业管理中应用,本论文为免费优秀的关于人本管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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[摘 要]不论在社会当中,还是企业中,在管理方面应当加强以人为本,将人摆在管理的首位,所有社会管理行为均应当以人为核心.并且,对于现代企业管理而言,管理者极为注重对人的管理,如果具备一套完善的管理方案,则会对企业的正常运转和发展十分有利.在管理方案当中,需本着根本原则——人本管理理论.这不仅仅是现代企业家执行的企业管理理论,也成为企业管理理论发展成熟的体现.
[关键词]人本管理 理论 企业管理
人本管理理论不但把人当成管理的重要目标,还需将人当成企业极为主要的构成方面,需要有效展现人的主体性.处于企业角度而言,企业在生存和发展方面,和不同企业员工勤勤恳恳工作紧密相连.通过员工的位置而言,所有员工在发展和成长方面,也无法脱离企业组织,和企业集体的培养息息相关.所以,管理和人性的结合成为人本管理理论的主要核心,成为企业面对困难,健康发展的主要管理理论.
一、人本管理理论在企业中的必然性
(一)关于企业的选拔制度
当前企业在管理制度方面,愈发关注人力资源方面的管理,从而和人本管理理论当中加强“以人为本”的理念及其相关.因此,选拔制度对于企业人本管理而言十分关键.企业高层领导需融合人本管理的概念,建立科学的选拔制度.令优秀员工最大程度展现出自己的价值,为企业贡献出更多的力量.并且剔除一些渾水摸鱼的员工,让员工的层次不断提升.企业应当及时调整竞争制度,相同职位的员工最多可以担任两年,从而才能够为其他员工提供升值空间,不可发生一人一岗终身制的现象.还应当创建相关的监督体系,约束企业的高层干部,不可发生滥用职权的事件.打造出较为公平的企业氛围,让员工能够更加热情的工作,对企业更有信心.
(二)关于员工的总体素质
员工作为企业的主要构成方面,企业的繁荣昌盛和员工一脉相连.当前的现代化进程速度极为迅猛,若想令企业持续进步,则应当提高员工的总体素质.
只有员工获得了进步,持续学习充实自身.企业才可以在竞争激烈的社会中屹立不倒.企业需持续为员工提供学习的机遇,多开展一些讲座活动,令员工的头脑更加清晰,提高员工的总体素质,为企业提供更好的服务.企业需多参考其他企业在管理方面的方法,融合自己的状况给予修正,在当前时期找出属于自己的管理方式.
(三)关于企业的奖惩制度
动力成为所有实践的根本.只有调动起员工对于工作的热情,才可以真正展现出员工的主观能动性,令员工为自己和企业营造更多的利益.企业不但需改良自身在选拔方面的制度,而且良好的奖惩制度也对企业管理具有极其重要的作用.所有员工均渴望自身获得认可,期盼有人能够对自身的价值给予肯定.激励机制在注重物质时也应当注重精神鼓励.企业管理人员需适时对员工的生活给予关心、照顾,真正落实人本管理理论.在工作中通过相应的方法持续和员工进行沟通,当员工做出成绩时,让员工改变消极的工作态度.对于物质的鼓励,企业应当创建较为公平的绩效制度.对贡献较多的员工可以提供额外的物质奖励.
（四）企业文化企业文化对企业来讲则为企业的精神.对于人本管理理论而言,企业文化需注入全新的灵魂.企业文化存在于企业的各个方面.对于全新的管理制度而言,企业的规章制度需要具备更多的人文主义关怀.对于企业而言,不论是基层员工还是高层员工,均期盼着获得尊重和肯定.管理者需要不断和员工进行交流,展现出企业的人文主义关怀,让员工在精神层次上获得满足,让员工对工作更加富有动力.对于加强员工对企业文化的认可,企业可以通过各种活动,让员工真正了解企业的文化.
二、企业管理中人本管理理论的现状
(一)欠缺人本管理理念
依照分析可以看出,我国大多数企业在管理时,并未使用人本管理,而通过行政方式执行,这时企业在管理上存在强制性,影响了员工的工作热情.这则因为企业管理欠缺人本管理理念,企业员工并未展现出主体作用.在企业管理中的人力资源管理,应当确保动态性和开放性,人是企业活动的担负者,应当具有责任感和使命感,通过人本管理理念的指引,深入探寻员工的潜力.
(二)缺少良好的激励制度
对于企业发展而言,涵盖到诸多因素,员工所需较大程度中并未获得满足,并且企业激励制度的缺失,令员工降低工作热情,在管理当中,没有注重人的重要性,从而对企业的发展带来影响.虽然有些企业使用了激励制度,可是效果不够明显,这是因为此制度在使用上太过重视金钱,虽然吸引了一些员工,可是并未注重员工的价值、情感和作用,令其高层次所需没有获得满足.
(三)欠缺人力资源培训
人本管理时最为突出的问题则为人力资源的培养,大多数企业均未注重员工的工作,欠缺定期或不定期的培训,这类企业管理人员在培训方面的认识并不正确,认为培训是在浪费时间、精力、金钱的事情.有些企业虽然设立了培训,可是在目标、内容乃至方法方面均不正确,令培训的效果微乎其微.
(四)缺乏企业文化建设
有些企业在文化建设方面极为欠缺,员工并不了解企业的文化.企业文化的价值没有获得重视,仅有极少企业在管理员工时注重这一方面,可是因为过于重视企业的制度以及物质文化建设,从而忽略了企业的精神文化建设.对于人本管理而言,没有注入正确、科学的价值观,令企业人员欠缺工作的热情.
三、企业管理执行人本管理的有效方法
(一)创建人本理念
对于欠缺人本管理理念的问题来讲,必须在企业中创建人本理念,应当在思想方面完成对人本管理所具备的认知.传统的人力资源部门只是企业的一个构成,具有调动企业人员和引进人才的作用,较少会融入到企业发展目标乃至战略的制定方面,不能安排并规划企业中的人力资源部,只是被动的执行相关的工作.因此,应当在企业中建立人本管理理念,注重员工的需求,令员工能够展现自身的价值.
(二)完善激励监督制度
首先,企业的激励制度.企业高层领导在劳动当中不但是智力劳动,还在各种风险中,付出比普通员工更多的努力,因此,企业高等领导所取得的物质和精神待遇均高于普通员工,尤其是精神成果应当更加鼓励.其次,关于员工的激励制度.透过完善激励制度,令员工被尊重和展现自我价值,以此激发出员工在工作中的热情,从而为企业打造出更多的利益.人本管理则为通过各类方法激发人的动能,以此在行动中探究出潜能,确保企业一直处在优良的状态当中.对企业来讲,员工属于极为重要的方面.所以,若想把员工管理视为重中之重,则应当对信任型管理和弹性工作制度给予融合,从而令员工能够按照自身的特征建立相应的工作目标.
(三)培训企业员工
其一,行为规范培训.对企业而言,则为对上下班制度、奖惩制度、迟到早退制度的约束,具备较强的强制性,对以上不具有相关的选择权利,对行为规范给予相关的培训,从而有效提高员工的集体感,令所有员工真正渗透到企业当中.其二,道德人格培养,则为对社会道德、职业道德方面的培训,成为所有培训工作中的难点.如果员工具有道德修养问题,则会显著影响到企业的发展.所以应当将道德培养视为重点.其三,技术文化培养,企业竞争则为人才的竞争,从而则需对企业员工在专业技能乃至文化知识方面给予培训,在社会发展中,企业对员工的标准不断提升,只有培训才可以有利于企业的发展.
(四)创建合作精神团队
企业竞争则为人才竞争,若想确保企业的良性生长,则应当打造出具有合作精神的团队,企业员工同心协力为企业创建价值,这不仅仅是企业运行的重中之重,也成为人力资源的主要方面.人本管理需确保所有环节的灵动性和完善性,谨防产生本本主义.人均存在自身的特点,具备相应的不足和优势,在创建团队时,需尊重所有人的个性,正确开发人力资源,以此令企业和个人均能够健康成长.
综上所述,人本管理理论为当前企业管理迎来了全新的启发.人本管理理念追寻“以人为本”顺应了当前的时代标准.企业管理者需注重企业文化对员工的影响,为员工打造一个轻松稳定的氛围.并透过企业和员工的一同努力,令企业目标和员工自身目标得以完成.
结论：大学硕士与本科人本管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人本管理是指方面论文范文。
人本管理思想在现代企业管理中融入
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