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摘 要：人本管理思想从二十世纪二三十年代产生,到二十世纪五六十年代逐步走上企业管理的舞台,至今已广泛运用于现代企业管理中.本文介绍了人本管理思想的产生及其内涵,分析了人本管理的应用对推动现代企业管理的重要意义,研究人本管理思想在现代企业管理中的应用.
关键词：人本管理；人力资源；企业管理
引言
随着市场经济的发展和经济全球化的推进,现代企业面临的市场竞争越来越激烈.从上世纪二三十年代人本管理思想的提出,到如今人力资源是第一资源已成为企业界共识,人本管理思想已迈入现代企业管理的舞台 .作为现代企业最重要的一种战略资源,如何实现科学地开发和利用,使其成为推动企业快速、健康发展的不竭动力,成为现代企业管理的核心课题之一.本文将介绍人本管理思想的产生、发展及其内容,分析其对现代企业管理的意义,研究如何有效的把人本管理思想应用于现代企业管理之中.
一、人本管理思想的产生和发展
二十世纪二三十年代,以美、德、英、法等国为代表的西方资本主义国家,在经济社会发展和企业管理的过程中逐渐认识到,企业无论何时都离不开生产产品和提供服务的人.随后,这种基于“人”的管理思想被西方学者提出,人本管理思想产生.二十世纪六七十年代,以西方国家为首的企业开始真正将人本管理思想运用于企业管理,形成了以人本管理为主要内容的企业管理理论.进入二十一世纪,随着经济全球化的推进,人才竞争愈发激烈,人力资源成为企业生产和发展的第一资源已经受到企业界的全面重视,人本管理思想全面运用于现代企业管理中.
二、人本管理思想的内容及对企业管理的意义
(一)人本管理思想的内容
人本管理是以人为根本和核心的管理,把人作为企业管理的第一要素,指出人既是现代企业管理的主体和主导,同时也是出发点和归宿.人本管理思想的内容主要包括依靠人、开发人、尊重人、培养人和凝聚人五个方面[[]].依靠人指人是企业经营和管理活动的主体,企业的一切行为都是由人开展的,人的活力决定了企业的活力和它的竞争力.开发人明确了人本管理的主要任务,即最大限度释放人的潜能,挖掘人的潜力,调动人的积极性,使其全身心投入企业经营管理.尊重人即尊重企业的员工,维护员工的人格和尊严,尊重员工的劳动成果和创造力.培养人即围绕企业的发展,对员工进行锻炼和塑造,使其更好的适应环境和创造价值.凝聚人即要把企业的每一分子团结起来,为了实现企业的愿景、目标,凝聚强大合力.
(二)人本管理思想对现代企业管理的意义
人作为企业管理过程中的第一要素,是企业经营管理各环节中必不可少的,人本管理思想是提升企业管理水平、构建和谐企业的基础,是企业创新和发展的“根”和“魂”.
1.人本管理思想的应用是推进企业发展的基础.
首先,由于人的素质影响着企业的发展,企业必须加强对员工的培养,使员工朝着企业发展所需的方向前进.第二,从马斯洛的“需求层次理论”[[]]分析来看,人在满足了生理需求等中低层次的需求后,要向更高层次的精神需求迈进,比如“自我实现”.企业必须更加对人给予关爱、肯定,帮助其实现个人价值,从而为企业创造价值.第三,人本管理思想的应用,有利于克服企业发展的盲目性,推动企业从单纯的追求经济效益向推动物质和精神文明全面发展转变,更加利于企业健康发展.
2.人本管理思想的应用是建设和谐企业的基石.
1924年美国国家科学院在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的“霍桑实验”充分说明,工作条件、休息时间、工资等因素,远不如和谐的企业环境对工作效率的影响程度大.因此,创造一种积极向上的企业文化和工作环境,是提升员工的信任度、增强企业凝聚力的关键.坚持人本管理,正是致力于构建这样一种企业环境,是构建和谐企业的基石.
3.人本管理思想的应用是推进企业创新的动力.
创新是企业的生命力,它能够使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,人力资源作为第一资源,是企业创新的主体.人本管理思想在企业管理中的应用能够更好的激发了人力资源潜力.它基于“人”、围绕“人”、针对“人”,紧紧盯住创新的主体,通过不断提升人的素质、队伍素质、人力资源整体素质,引发推动企业创新发展的动力.
三、人本管理思想在现代企业管理中的应用
现代企业必须把精力放在人这个主体上,来有效应用以人为本的管理思想.
（一）牢固树立以人为本的管理理念,重视对人的管理
现代企业要坚持“以人为核心、为根本”的管理理念,树立“管理就是服务人、塑造人”的观念.要认识到只有把员工成长和企业发展不断融合,创造一切条件满足员工的自我需求,吸引专业人才,留住创新人才,充分发挥员工的能力,展现员工价值,以增强员工对企业的主人翁意识和忠诚度,从而推动企业持续健康发展.
(二)建立和完善现代企业激励、约束机制
1.建立和完善人本管理的激励机制.
哈佛大学的詹姆斯教授在对激励问题进行了专题性研究后提出：如果没有激励,一个人的能力仅能发挥20%-30%；如果加以激励,则可以发挥到80%-90%[[]].在现代企业制度下,激励是实现人本管理的主要途径.
（1）把握激励的原则.一是物质利益原则,即不论员工的物质利益是否得到满足,企业都不应忽视物质利益的激励作用.二是公平原则,即企业应充分考虑一个群体内外相关人员激励的公平性.三是差异化和多样化原则,即企业要围绕员工需求的多样化,进行差异化激励.四是讲求效应原则,即激励要追求最大的正效应,避免浪费.
（2）明确激励的目标.激励的目标,是向员工揭示本企业所需要的良好行为和杜绝行为,它不仅告诉人们激励是什么,而且告诉人们为获得奖励和避免惩罚,应该怎么做.目标的设定要注意三點,一是激励目标和组织目标要一致,激励所产生的效果必须和企业经营发展相吻合；二是应当同企业的政策、制度相衔接；三是目标设定应使员工的广泛参和,被员工普遍认同.
结论：适合人本管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关人本管理的观点开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
人本管理思想在企业管理中应用
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