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主题:建筑工程施工论文写作 时间:2024-02-22

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【摘 要】施工技术交底是施工管理中必不可少的一个技术管理程序,各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分.技术交底,就是把一项施工工艺里的具体施工流程、施工方案、操作步骤、需要注意的事项、技术要求等等.由技术负责人交底给施工班组长.或者施工工人交底的目的是为了更好的控制质量,达到规范要求或业主要求.

【关键词】建筑工程;交底;方法

建筑工程施工技術交底内容涵盖整个施工过程,包括工序的衔接、每道工序内操作工艺的配套步骤,其效果须达到工人接受交底后能依此进行操作,每一环节每一尺寸均须叙述得清晰准确.

一、技术交底一般包括下列几种

(一)设计交底,即设计图纸交底.这是在建设单位主持下,由设计单位向各施工单位(土建施工单位和各设备专业施工单位)进行的交底,主要交待建筑物的功能和特点、设计意图和要求等.

(二)施工设计交底.由施工组织设计编制单位(或编制人)向施512I地进行交底.将施工设计的求全部内容进行交底,使施工人员对建筑概况、施工部署、施工方法和措施、施工进度和质量要求等方面,有一个较全面的了解,以便于在施工中充分发挥各方面的积极性.

(三)分部、分项工程施工技术交底.这是一项工程施工前,由工地技术负责人向施工员(工长)、或施工员向施工班组进行交底.通过交底,使直接生产操作者能抓住关键,顺利施工.

二、施工技术交底编写的要求

施工技术交底的编写以能否满足指导施工为标准,因此,必须具有针对性、完整性、可行性和预见性.

(一)施工技术交底编写的针对性,是指必须针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写.所以,施工技术交底应和施工任务的下达同时进行.

(二)施工技术交底的完整性,是指编写的内容要全面具体,重点突出.这就要求编写交底前要认真熟悉图纸,掌握工程特点、设计要求、设计变更洽商的变化、施工组织设计部署的调整、工程细部作法以及操作规程和验收规范等.在交底的最后附上一句:“此交底中遗漏未交到的事宜,按有关规程和规范执行.”说明交底者对交底完整性的认识.

(三)施工技术交底的可行性,是指编写的内容不笼统、不教条,确实能够解决实际问题,特别是对工程细部的作法和克服质量通病的办法要切实可行.

三、技术交底方法

技术交底应以书面形式交底为主,召开班前会口头为辅.以重要部位或较复杂部位,应另附翻样图纸,必要时结合实际操作进行交待.最后,填写技术交底记录表(单),由交底人及被交底人签字,并存档一份.

(一)因为工地的各项技术活动,均是以执行和实现施工组织设计的各项要求为目的,因此,技术交底也应以施工组织设计为主导内容.

(二)对技术交底要有针对性,即要根据各方面的特点,有要点,有预见性,有预防措施.

(三)交底要有针对性,即要根据各方法的特点,有针对性地提出操作要点和措施.这里所谓的特点包括:工程状况、地质条件、气候情况(冬、雨季或旱季)、周围环境(如场地窄小、运输困难、周围对降噪防尘的要求等)、操作场地(如高空、深基、立体交叉作业、工序反搭接等)以及施工队伍素质特点(在哪方面技术薄弱)等方面.

四、技术交底的要求

(一)除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求.

(二)整个工程施工、各分项工程施工均须做技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽的工程,更应认真做技术交底.

(三)对易发生质量事故和工伤事故的工种及工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施.

(四)技术交底必须以书面形式为准,交底内容必须经过检查和审核,字迹要清楚,内容要完整,要有交底人、签发审核人、接收人签字.

(五)技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分项工程施工前准备工作的一部分.

(六)施工员对班(组)技术交底是各级技术交底的关键,必须对班(组)长及全体人员和有关人员反复细致地进行,各专业施工员负责分项工程的技术交底.

(七)班(组)长向工人技术交底.班(组)长应结合承担的具体任务,组织班(组)人员讨论,同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项.

五、技术交底的任务及意义

每次分部(分项)工程结束后,交底人应进行小结,补充完善先前所做的交底;项目结束后项目负责人组织所有交底人全面系统进行总结完善,并汇总整理存档并且进入竣工资料技术交底包括钢筋技术交底/模板技术交底/混凝土技术交底/安全技术交底.另外遇到具有一定难度的施工工艺,也需要进行专项技术交底.交底这个东西是主观人为的,交底完事之后你可以把责任推卸干净,你也可以不交,但是出了问题,你就会负担一定的责任.交底措施做的再好,领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以项目管理者必须做到:①加强自身素质培养,不断学习专业技术水平,加强管理理论学习.②项目部要分工明确,责任到人,要公布于众,使各专业、各部门人员相互了解.这样既可增强每个人的责任,使各专业、各部门人员,清楚干什么事,避免多头领导或无人负责,杜绝项目部成员之间的矛盾,增强团结,提高办事效率.项目部班子成员要定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理.在广泛征求职工意见的基础上开展工作,不搞一言堂,一人定乾坤.这样才能能将交底的真谛落实到位.③项目部领导在工作要起模范带头作用,身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下,干部必须到场.了解项目部各项工作,要做到心中有数,便于及时改进技术交底.

六、结束语

施工技术交底编写的预见性,就是要求编写者早准备、多琢磨、集思广益,将施工中可能发生的问题预先提出来,并提出切实可行的解决办法,尽量不留没有针对措施的隐患,将问题消灭在萌芽状态.

参考文献:

[1]张树红.房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].华章,2013

[2]杨林.房屋建筑施工管理的优化分析[J].中华民居,2013

[3]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑,2009

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结论:适合建筑工程施工论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关建筑工程施工方案开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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