探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平,本文关于建筑工程施工论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
建筑工程施工论文参考文献：
【摘 要】目前,各行各业都在进行快速的产品更新,随之需要的是工艺和技术更新.这种更新对建筑行业来说也必不可缺.由于建筑行业比较特殊性,要完成各方面革新必须要在一些方面进行落实,比如“三全原则”,即是在管理上全面、全程、全员.笔者就建筑项目相关问题深入阐述,期望在理论上对建筑项目整体质量水平的提升有所帮助.
【关键词】建筑工程；施工技术管理；原则；问题；措施
在建筑项目建设中,其中所应用到的工艺技术水平,直接影响整个行业技术发展导向和项目管理水平.同时,还是其企业能否在竞争激烈的市场环境中良好生存下去的关键性因素.由此可见,在项目建筑过程必须要重视各种技术的使用以及使用中出现的状况,要总结经验教训,以期在后续的项目中尽量避免可能出现的问题.笔者就建筑项目中为什么要坚持技术至上原则、为何要进行合理技术管理进行分析,总结案例,给出建设性意见.
1.为什么要对施工技术进行管理
在现实生活中,建筑项目的质量水平决定于建筑技术水平高低.只有良好的工艺和技术,才能建造出高质量的项目.不仅如此,建筑施工技术贯穿于建筑项目的始终,深刻影响着整个建筑过程是否规范到位、是否符合相关规章制度.总而言之,技术不仅影响建筑项目质量,还对其工期产生影响.所以,要提高相关企业在行业中的竞争能力,必须要从企业所采用建筑施工技术入手,在实践过程对技术加以改进及完善.最终才可以对企业发展产生促进作用,使得企业获得更多利益.
2.施工技术的监管原则
2.1效益最大化
毋庸置疑,企业存在的目的就是为了获取利润.在广义上说,企业是基于获利而形成以法人代表为首的组织.建筑行业中,承建单位也是以企业的存在.所以,建筑企业同样以利润为目标.而要实现这一目标,就需要对其技术进行革新,使之适应不断变化的市场需求.简言之,只有占据了技术领先地位的企业,才能在行业中具备强有力竞争力.企业依据现实需要和自身能力,不断对技术进行改进、对水平进行提升,最终都是为了实现效益.
2.2必须科学合理
在项目进行中,必须要全程进行全面管理,并且要科学合理.其核心要素就是对建筑的技术进行有效管理.现实生活中,项目建筑经常会遇到一些突发状况和技术性难点,这就要相关管理者采用合理且合适的方式进行调度.即是依据实际情况灵活进行管理,在此过程中,对施工人员、相关管理者的水平起到促进作用.最终目的是保证建筑过程管理科学,如期进行.
2.3标准规范
在项目进行中,建筑方一定得具备行之有效的管理措施.首先,企业管理方需要做好整个项目建设预规划,在最小化成本前提下,落实各项工作.指派相关人员到岗,严格执行既定标准和规章制度.不论是企业内还是项目上,都严格执行,一切标准化、流程化.
3.建筑技术管理内容
3.1管理体系的构建
建筑项目涉及面甚广,涉及周期很长.这其中,包括施工人员、企业内部人员、管理者,甚至业主.这些角色之间存在复杂的关系,必须要进行良好地处理,对其工作岗位职责和负责人进行明确,构建一个体系,将人员纳入体系内进行有效管理.
3.2管控方式：预防为主,及时处置,总结经验教训
通常情况下,建筑项目启动前,第一步是对其进行预估,划定它的成本,同时对即将应用的技术及其可能状况进行预估,制定预案.在项目进行中,如果出现状况,第一时间依照预案进行处置,最大限度控制问题.这就要求有一系列预案流程及操作流程,以期对项目进行科学管控.还需要落实施工人员责任,将项目进行交底,做好相关管理培训工作,落实指导方针.施工者务必规范操作,正确使用技术设备.
3.3软硬件管理：材料、设备、配件及技术
建筑项目通常会用到大量材料和设备,这就需要对其有精确的记录,还要定期进行查点.对建筑工程时刻监管,记录质量标准.保证项目进行按照预期规划实时进行.此外,施工技术管理过程尤其要注意建筑安全和质量管理,存档项目一切资料以供日后调用.
4、采取措施,对施工技术进行高效管理
4.1准备阶段的技术管理
4.1.1建立体制,全面进行技术管理
社会生活中,要使社会机器有序运行,必不可缺来自管理的支撑和约束.建筑项目同样需要.进行项目建筑期,制定严格日程,对项目管理负责相关人员展开必要培训,使其管理水平提升.如果出现违纪现象,必须按照相关规定进行处置.
4.1.2设计图应用为施工图时必须仔细核定
一般来说,建筑项目相关负责人员由于常接触施工图,因而对其十分了解.但设计图跟施工图是两回事,专业性更强.这些人员难免对其不了解.所以现实情况中极其容易出现误差,这就需要设计图应用为施工图时,必须要有关人员做好接受工作,对设计图进行理解.如果设计图转化施工图针对实际情况做了更改,就需要做出相应处理,否则不能使用.
4.2施工中对技术的管理
4.2.1及时进行技术交底
技术交底对项目建筑有着重大影响,尤其是项目工期和质量.所以,必须做好技术交底工作,不可延误,否则影响项目进行,影响工期.
4.2.2对项目质量进行管理
建筑项目全程都必须依照所签订的工程合同对项目总体质量要求进行.这就要求在项目中遇到技术难题就必须及时采用新技术来解决.当然,新技术不是说有就有.这就要求项目建筑方配备高效率的技术研发团队.这是对提高项目质量管理起关键性作用.
4.2.3合理掌控成本和施工进度
在建筑项目进行中,必须保证各技术的应用依照既定要求,并详细记录其技术、材料等管理经过.依照进度进行成本的管控,最终目的是保障项目高效进行,成本在预算范围内,实现更高效益.
5.竣工后对技术的管理
建筑项目完成并不等于完结.为了达到预期标准,项目施工结束后,需要对项目开展质量检测,并将最终结果和预定目标相比,以此来判定项目质量是否达标.如果出现不达标情况,就要及时解决,必须保证项目质量.
结束语：
综上所述,由于建筑行业比较特殊性,要完成各方面革新落实,“三全原则”,保障工程项目质量.
参考文献：
[1]崔伟岸.浅谈如何在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者.2013,（19）.
[2]李晓峰.探讨如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].经营管理者.2013,（18）.
[3]金永梅.探究建筑工程现场施工技术管理[J].中国房地产业.2015.9
结论：关于对不知道怎么写建筑工程施工论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文建筑工程施工方案论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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