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资金管理论文参考文献：
【摘 要】本文首先简要分析了当前事业单位资金管理的现状,提出了一系列问题.然后从实际出发,探讨了如何建设并优化事业单位的资金管控模式.希望能以此为相关人员提供参考,促进事业单位资金管理的效益实现进一步提高.
【关键词】资金管控模式 优化建设 事业单位 管理效益
0 引言
事业单位进行货币资金方面的管理,主要是为了确保财产安全,达到稳步发展的目标.同时,资金管理也是相关法律法规贯彻实施的关键途径之一.近年来,市场经济局势出现了一些变化,并且也处在不断改革和完善的阶段.对此,事业单位也必须建设和优化资金管控模式,提高自身的资金管理效益.
1 当前事业单位资金管理的现状分析
1.1 资金管理意识较为薄弱
当前事业单位的专项资金管理通常都存在着“重分配,轻管理”的问题,单纯地将平时的财务管理工作视为形式上的活动,没有切实保障专项资金的妥善利用.在这样的情况下,很多相关工作都难以得到及时、高效、优质的落实,所以管理效益也无法获得提升.此外,不少财务人员或是专项工作的业务人员,对于相关管理工作还没有引起足够的重视,這也就导致事业单位内部资金的预算、运用、分配等出现漏洞,不能体现出主观能动性.
1.2 管理体系不够完善
事业单位资金管理体系方面的问题,重点表现在三个方面.第一是 存量的控制不够科学.部分单位没有按规范来开展资金的运用工作,因此支付限额、范围等不够合理.第二,专项资金的用途没有实现公开化,或是不甚明确.虽然有的单位也就此作出了规定,但也仅限于大的框架,没有进行细化,且缺乏了“度”的限定.第三,关于内部资金的运用,预算申请也不够严密谨慎.某些部门为了获取更大的资金运用额度,会谎报一系列资金项目,使得单位经费出现紧缺状况.
1.3 约束力和执行力不足
我国不少事业单位当前还仅仅是对日常经济活动进行简单记录,没有构建起事前预算、事中控制和事后总结的全局观.甚至有部分单位还存在着审核流程不规范、资金运用界限不明确、控制不严格、层级混乱不清等严重问题.或是依然在采用“一支笔”的审查制度,导致财务监督工作只停留于表面,不能得到真正的落实.此外,还有的单位中基本支出和项目支出没有明确划分出来,会计和出纳等职位也存在重叠或不相容的现象,导致约束力和执行力无法发挥出来.
2 建设并优化事业单位资金管控模式的路径
2.1 强化单位人员的资金管理意识
面对着社会主义市场经济的稳步发展,我国不少事业单位的外部及内部环境也都发生了新的转变,且服务对象、服务方式、服务流程等,亦呈现出一定的差异性.因此,事业单位在开展资金管理工作时,也需要切实考虑到眼下市场经济的具体状况,朝着正确的方向发展.首先,要强化内部人员在财务控制方面的意识,做到规范分工、职责界定,确保财务职能得以高效发挥.同时财务管理人员也要积极参加到所有资金管控环节中,针对全过程开展统筹规划.要始终秉持“资金到哪管理就在哪”的思想理念,重点突出资金支出方面的管理,优化管理效率.其次,要强化资金运用人员的责任意识,针对财务资金的使用情况,要进行专题化的检查和制度化的汇报.总体而言,事业单位要提高资金管理效率,就必须要采用多种手段强化人员意识,对资金进行严格的监督管理,保障各项资金都获得最优化的运用.
2.2 对相关管理体系进行完善
事业单位是否能够维持长期稳定的发展,在很大程度上决定于其资金管理体系是否完善.这一管理体系是事业单位不同收支活动的重要基础所在,因而财政资金必须要得到妥善、合理的运用,才能确保事业单位一直走在良性的发展道路上.对此,首先一定要制定出科学的专项资金管理制度,切实贯彻我国相关法律法规,比如《会计法》、《预算法》等.要充分认识到优化专项资金管理的重要意义,并为事业单位的管理效益提升打下坚实根基.相关人员要管好并用好专项资金,在真正意义上实现规范化管理.其次,要保障预算编制的正确性和合理性.要联系各单位的不同情况,对预算编制实施细化处理,同时也可参照企业弹性预算的模式,对以往的预算方式进行革新.可把相关指标分解开来,落实到单位基层,打造出科学的基层预算管理.最后,还应明确单位内部的具体结构,确保责任落实到人头上,并加强管理力度和执行力度,让每位人员都能担负起相应的职责.
2.3 提升事业单位在资金方面的约束力和执行力
对人员进行一定的约束,提高其执行能力,也是事业单位强化资金管理的有效措施之一.首先,要构建出合理的内部稽核制度,如果在资金监控过程中发现了某些问题,就必须要马上采取正确的方式进行处理和解决.同时对稽核制度进行优化和改善,明确不同机构和人员的具体职责,开展定期或是不定期的检查.要对相关岗位及人员的设置状况进行监督核查,不能有混岗或是职务不相容等问题产生.对于授权批准制度的实施情况,也要开展严密监控,杜绝一切越权审批的现象.一旦发现有违法乱纪或是违反规定的行为,就要依照有关章程进行处置.要将《会计基础工作规范》作为统一参考,以此来衡量人员的工作和行为.其次,要大力强化针对财务人员的管理,对会计人员进行定期考核,让其积极主动地提升自己的专业水平.而作为事业单位的财会人员,自身也必须要具备良好的政治思想及业务能力,还要有崇高的职业道德,以此才能确保自己有充分的任职资格.
3 结语
事业单位中的资金管理工作,在整个管理流程中都属于重中之重.因此,必须要大力强化单位人员的资金管理意识,对相关管理体系进行完善和优化,此外还要不断提升事业单位在资金方面的约束力和执行力.只有这样,才能保障事业单位的资金管理效率得到稳步提升,在加强人员素质的同时维护好单位财经纪律.
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结论：关于资金管理方面的论文题目、论文提纲、项目资金管理实施细则论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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