建筑工程管理中如何控制施工成本,这篇建筑工程管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
建筑工程管理论文参考文献：
[摘 要]随着现代社会经济的迅猛发展,建筑行业的市场竞争也更加激烈.在建筑行业中,完成一个完整的建筑工程,即从建筑设计开始至施工结束,需要巨大的资金投入,其中施工成本包含了材料采购、设备购买、施工人员薪酬、项目设计等各个方面的资金投入,因此,如果不能很好地控制工程成本,就会造成施工企业的经济亏损.由此可见,如何科学的、合理的控制建筑工程成本管理,降低建筑工程施工总成本,提高企业的经济效益已经成为施工企业的重要工作.本文从实际出发,对建筑工程成本管理中存在的问题进行分析,针对性的提出解决措施.
[关键词]建筑工程管理；施工成本；控制措施
1、建筑工程项目管理中的成本控制的意义
建筑工程项目管理中的成本控制不仅制约着建筑施工企业的发展,也制约着项目管理人员对项目本身的解读.控制能力强的企业有自己的一套控制成本的方法,而能力较弱的企业就需要经过长期的摸索探寻出属于自己的方法.同时由于建筑工程项目自身的特点,如生产周期性长、复杂性、生产流动性等,造成建筑工程在施工的过程中需要经历一个较长的生产过程,价格波动和工作量的变动都会影响着对成本的控制.
而今建筑市场的竞争已经日趋白热化,这时候掉队再次进入主流市场的几率就会很小.因此企业从自身角度出发,也要对成本控制进行全方位、细致的认识,如何在成本控制方面寻找到适合本单位的方法也是企业管理者思考的问题.成本控制水平的高低不仅体现在企业最终获益的多少,还在于在项目运行过程中对企业的带动作用,壮大了企業的声誉,也提升了施工人员的自信心.最终使建筑工程企业能够通过价格竞争扩大市场份额,确立企业的竞争优势.
2、工程项目成本控制普遍存在的问题
2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外.现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来.
2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响.
2.3忽视工程项目工期成本的管理和控制
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期和成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加.
2.4项目管理人员经济观念不强
目前,一些施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作.如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来.
3.建筑工程管理中施工成本的有效控制策略
3.1建立合理的成本控制体系有助于施工成本有效控制的实现.施工项目的成本控制体系是施工企业经济效益的决定因素,在进行建筑工程设计时,要将成本控制纳入设计之中,对整个施工过程中的施工材料、施工设备、施工人员及成本造价等消耗方面进行合理的评估,并由此确定工程合理的成本预算.另外,在完成建筑工程的设计和计划后,要将施工成本的控制责任落实到各个部门和各个施工环节中,防止责任不明而导致成本失控的现象发生.
3.2监督好工程施工的各个环节,切实落实成本管理
建立完善的成本控制系统,监督好工程施工的各个环节,每个环节的成本控制都对落实成本管理体系有着重要的作用.管理人员需要根据建筑工程的特点,进行施工方案的选择,从而减少施工成本的资金投入.依据施工特点,充分结合工程规模大小、施工工艺、施工技术水平等方面,选择合理的施工方案,有利于提高施工企业的经济效益.
3.3提高设备的利用率,降低总成本
建筑工程的整个施工过程中,需要用到各种大型施工设备,机械设备的使用大大增加了设备成本,首先,施工企业需要对机械设备的使用和管理进行严格的监督,通过有效的控制和管理,可以降低设备使用和维修的频率,大大降低设备成本.其次,施工企业要根据施工的实际需要,实行合理的设备承包,在企业是施工设备充足的条件下,可以采用租赁的方式使用施工设备,有效提高施工设备的利用效率.此外,在施工过程中,要对施工设备进行正确的操作,定期进行维修和护理,保证设备的利用效率.
3.4加强施工材料成本的管理
施工材料的采购是施工成本中的重要组成部分.施工材料的设计、计划和采购,以及运输及使用的过程,都对施工总成本有着重要的影响.管理者可以通过对控制施工过程中材料成本的有效管理,使施工材料得到最大的利用,进而实现建筑工程管理中施工成本的有效控制.加强施工材料成本的管理,首先要从材料的采购源头进行严格的监督和控制,对材料的定价、出入库及使用问题进行控制,管理人员要杜绝资源浪费和滥用的现象发生,避免材料预算和实际成本产生较大的出入.
3.5提高企业员工的成本控制观念
建筑企业要想提升建筑管理水平和成本管理成效,切实节约施工总成本,为企业创造更大的经济利润.首先,建立和完善核算体系,定期召开建筑工程管理中施工成本分析会议等,实行有效的奖惩制度,并实施成本考核的管理制度,从而有助于实现施工成本的有效控制和管理.施工企业应加强内部人员成本控制的观念,加强生产,尽可能的降低施工成本.其次,工程领导者、管理部门及工作人员应当树立正确的成本观念和经济观念,充分发挥成本管理在建筑工程管理中的重要作用,紧密联系项目成本管理中的各个环节,深化每个工作人员的成本管理观念.
结语：
综上所述,在建设工程管理过程中,对工程成本进行有效控制和管理,是建筑企业强化自身管理和经营,健全成本管理制度,降低工程成本,提高企业经济效益的有效途径.在当前,中国建筑业国际化步伐的加快使建筑企业成本控制显得尤为重要,它是企业在激烈的市场竞争中赢得生存、发展的有力武器,实行工程项目成本控制的管理,有助于建筑企业和整个行业的发展.
结论：关于本文可作为建筑工程管理方面的大学硕士与本科毕业论文建筑工程管理是干嘛的论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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