矿山绩效目标管理,本论文为免费优秀的关于目标管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
目标管理论文参考文献：
摘 要：绩效目标管理对矿山企业完成生产经营目标起到了积极推动作用,关键指标的调整对考核结果影响较大,员工收入的增加有利于提高员工生产积极性,有助于完成单位生产经营任务.
关键词：绩效管理；关键指标；员工积极性
中图分类号：F270.7 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）02-0143-01
一、2013年矿山绩效目标管理状况
笔者单位是大型企业下属的一个有色金属矿山,主要承担向分公司供应合格铝矿石任务.因公司经营形势进一步恶化,矿山供矿品种由石灰石调整为铝矿石,矿部搬迁资源地,规模也逐渐变小.目前组织矿架为三个生产车间、一个项目部和三个职能车间.矿部自2003年就开始实施目标管理,各项考评工作逐步健全,考评工作也有条不紊的进行,对完成历年生产经营建设起到了激励作用.
笔者单位的绩效目标考核体系执行千分制考核,主要分为财务指标200分、重点指标500分（供矿量300分,供矿质量200分）、管理性指标200分、否决指标四大类.
近两年来,绩效管理正常运行,完成生产情况考核,绩效考核得分,绩效工资分配,这些考核结果的运用,在激发员工积极性方面并不十分明显,也就是说绩效考核没有达到理想的激励效果.下面对2013年10～12月份考核结果和人均绩效进行统计分析（具有代表性的四个单位）.
二、绩效目标管理存在的问题
从2013年10～12月份绩效考核分配情况可以看出,得分与绩效工资呈正态分布,基本达到了绩效管理的目的,但从数据表和分析图中也能看出绩效考核存在一些问题.不同生产单位之间得分相差大；同一生产单位间不同月份得分相差大；机关科室得分几乎没有变化；应发绩效和实发绩效调整较大.为什么会出现这样的情况,进行认真细致的分析后,认为主要有以下几个方面因素.
一是矿山生产受外界因素影响较大,生产不稳定.原有较大储量的矿区随着开采资源变枯竭,新增矿区储量小；生产方式由自主开采到承包经营为主；矿山生产受地方政府政策和工农关系影响较大.
二是绩效考核体系设计方面存在问题.目标的设立不够科学合理；考评方案执行不到位；人情因素、“好好主义”削减了考核力度等.
三、合理优化考核体系,激发员工积极性
在外界因素影响不可避免的情况下,怎样才能充分调动员工的积极性,只有从内部管理着手,绩效目标管理体系的修订起到了推动作用.在基本考核体系不变的情况下主要表现为以下几点.
一是目标的设立更加科学合理.生产车间的生产任务包括自采矿和直供（外购）矿两部分,在狠抓自采矿生产基础上,加大直供矿考核力度.只要直供矿量大幅增加,也能得到较高的绩效考核分数.下面是2013年、2014年绩效目标管理责任书关于关键指标供矿量部分的变动情况.
二是考评方案严格执行.职能科室在基础方面制订考核细则,准确掌握考核标准,避免在奖罚上存在着随意性.
三是避免人情因素和“好好主义”,加大绩效考核力度.严格按指标考核,避免人情加分,合理拉开绩效差距,杜绝借发奖金现象.
四是改变机关科室的考核办法,改变单一的执行是基准分的0.85倍为完成月任务时,执行全矿完成情况的0.9倍进行考核,提高了机关管理人员的积极性.
四、取得的可喜成绩
矿部通过加强基础管理,修订绩效目标管理考评方案,认真执行考核办法,很好地起到了激励作用,提高员工生产积极性.2014年4～6月,在全体员工的共同努力下,均超额完成公司下达的月生产任务.尤其是5月份,供矿量达到10.278万吨（自采2.85万吨,直供矿7.43万吨）,创近两年来的供矿量新高.
总之,矿山在实施绩效目标管理方面有其独特性,只有根据其生产特点,充分运用绩效目标管理这一行之有效的科学管理方法,并从实践中不断总结、改进和完善,才能探索出适应矿山生产特点的绩效目标管理方法,才能充分发挥绩效目标管理在生产经营建设中的激励作用,推动矿山的快速发展.
参考文献：
[1] 彭剑锋,饶 征,孙 波.以KPI为核心的绩效管理[M].北京：中国人民大学出版社,2003.
[2] 杜映梅.绩效管理[M].北京：对外经贸大学出版社, 2003.
[责任编辑：谭志远]
结论：关于目标管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关个人目标管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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