企业全面预算管理困境,该文是关于预算管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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【摘 要】企业全面预算管理是实现企业战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案.它从企业的战略目标出发,指导和监督企业经营目标的实现,是现代企业管理普遍采用的工具之一.企业全面预算管理的重点包括全面预算的编制、执行和考核.全面预算管理必须建立在企业良好的基础环境和健全完善的组织体系架构的基础上,才能取得良好的预期效果.本文介绍了企业全面预算管理的涵义,分析了企业加强全面预算管理的意义；结合目前企业的实际情况,揭示了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,具体包括：对全面预算管理的认识存在局限性、企业推行全面预算管理存在条件限制、全面预算制度建设不健全、全面预算管理方法有待更新、全面预算管理缺乏考核激励措施等几个方面.针对存在的主要问题,企业应从树立预算的全局性意识、营造推进全面预算的建设环境、健全全面预算管理的制度体系、创新企业全面预算管理方法、完善企业全面预算管理奖惩机制等方面来加强企业全面预算管理.
【关键词】全面预算管理 企业战略 绩效考核
一、企业全面预算管理概述
(一)企业全面预算管理的内涵
全面预算管理以全面预算为基础,是一个基础环境全员参和、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统.全面预算管理是管理会计的重要内容之一,可以协调企业长短期目标、战略和企业的年度行动计划,通过预算的编制、实施、修正,促使企业战略更好的落地实施,保障企业目标的实现.全面预算管理具有规划和计划功能、沟通和协调功能、控制和监督功能、考核和评价功能.全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行、预算考评三个阶段.全面预算以战略规划和经营目标为基本依据,是实现战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案.
(二)企业加强全面预算管理的意义
近年来,很多企业开始深入开展全面预算管理提升活动,围绕企业工作重点和自身发展战略,不断加强预算引领作用,深化业财融合,推进企业全面预算管理,在提高运营质量、促進效益增长方面发挥了积极作用,对企业提高自身的管理水平起到了重要意义.具体表现为：
1.全面预算管理有助于提升企业战略管理能力.全面预算对企业战略规划和经营目标进行细化和分解,并通过预算的执行和监控使得企业战略目标得以实现.在预算执行和监控过程中可以发现企业经营中的可能会遇到困难、风险以及未知的机遇,给企业提出预警,警示企业要采取应对措施来调整的战略目标和经营规划,通过推动战略规划和预算管理的上下联通,提升企业战略管理的应对能力.
2.全面预算管理有助于加强企业监控和考核.企业通过设定科学合理的预算经营目标和关键业绩考核指标,通过强化对预算执行单位的动态监测、分析预判和风险管控,反映出企业的预算执行情况,为预算管理者实施奖惩和激励提供依据,也为改进预算管理提供建议和意见.
3.全面预算管理有助于提高企业资源使用效率.企业在全面预算编制过程中为了实现企业价值最大化,会尽可能的优化业务流程,优化产业结构,合理安排资源利用,提高企业资源的使用效率.
4.全面预算管理有助于防范管理经营风险.通过总结预算编制和执行过程中发现的问题,并形成预算分析报告反馈给预算管理层,可以帮助企业预算管理者分析企业经营中的潜藏的风险,使问题提前暴露,及早决算,防范风险.
5.全面预算管理有助于增强企业经营效益.企业通过不断加大预算执行监控力度,将预算和考核紧密挂钩,加强和考核、薪酬的衔接,强化预算动态监测、通过对财务及非财务指标下达考核任务,进行监控和考核,促进企业降本增效,全面预算管理和考核、奖惩制度共同联动,可以激励并约束各单位、各部门、各岗位员工自觉地、积极主动地去增收创效和降低成本费用,引导各企业实现价值创造最大化,提高企业经济效益.
二、现阶段企业全面预算管理存在的问题
(一)全面预算管理认识存在局限性
首先,对全面预算管理认识存在局限性.很多企业认为预算只是财务部门的事情,应由财务部门负责预算的制定和控制,跟业务部门或其他部门无关,把预算错误地理解为财务部门控制资金支出的计划和措施,使编制预算变成了一种财务行为,也就是只理解为财务预算.这种认识只是停留在数字层面,以为预算就是一些单纯的数字和表格,或者只是单纯的以为预算就是简单的做出一张利润表来满足管理层或股东对利润的关注和要求.
其次,对全面预算管理的理解的局限性.很多企业把全面预算理解为只是对日常经营活动的预算,没有体现预算的全面性和全方位.没有对投资活动和融资活动等进行考虑.
然后,全面预算的流程没有全程跟踪.很多企业的全面预算管理流程只是停留在预算的编制、汇总和审批环节,而忽视执行、控制、调整、监督、考评等其他环节.
最后,管理层对全面预算的重视程度不够.部分管理层领导只是简单的把预算当成一项任务分派下去,没有成立专门的领导小组和工作小组,对各职能部门、各管理层级没有明确分工,没有动员全员参和,各职能部门之间没有相互协同和配合机制.
（二）企业推行全面预算管理存在条件限制
加强企业全面预算管理对企业的管理环境和管理基础要求较高,需要领导的重视和支持,全体员工的参和和配合,预算管理和业绩考核挂钩、完善的预算管理制度体系,管理环境和基础较差的企业推行全面预算管理难度较大,而对于管理环境较好和基础很好的企业,推行全面预算管理则相对容易.
(三)全面预算制度建设不健全
由于很多企业没有健全有效的全面预算管理组织体系,也就没有建立完善的预算管理制度,没有实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制和统一的制度规范,没有将企业的生产预算、销售预算、资本支出预算以及财务预算等各种经营活动纳入全面预算管理,没有将企业的经营目标逐级分解到下属执行单位,没有对预算的原则、编制、执行、考核、激励等做出明确的规定,使得企业内部单位和各职能部门对全面预算的认识、参和、执行力度都不够.
结论：关于对不知道怎么写预算管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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