不值得定律企业要树立正确价值观,这篇价值观论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
价值观论文参考文献：
“不值得做的事情,就不值得做好.”不值得定律反映出人们对待事物的心理和态度.如果某件事被人们认为不值,那么做事的人就常常会敷衍了事,用心不专成功率必小.如果某件事被人们认为值,做事的人就会撸起袖子加油干,专心做事成功率就大.
习惯上人们会以金钱获利作为判断事情有无价值的标准,做某件事,能够从中获得多少钱?获得金钱越多,人们就越觉得值,乐于去干.否则会被认为是白干、徒劳,多一事不如少一事.事实上,在当今货币流通无阻的社会里,金钱的确可以成为衡量某件事的价值尺度,人们的价值观也是经常和金钱紧密挂钩的.比如一个企业工程的预算、决算总是围绕着成本的投入和利润的收益用金钱来计算的,只有工程产出的利润大于工程成本的投入,该项工程才有实施运作的价值.但是,千万不要忘记,世上还有许多金钱以外的价值.
荷兰飞利浦公司是由杰拉德·飞利浦于1891年创建的老字号电器公司,在一百多年的创业历程中早已名扬全球.20世纪80年代,受世界经济危机影响,飞利浦公司曾经处于崩溃的边缘,到了1990年底,公司亏损额高达42.4亿荷兰盾.困境中,飞利浦公司高层痛定思痛,重新对投产项目的成本进行精细预算,认真评估产出收益,果断对产业结构进行全面调整：①缩小、优化企业生产规模,大幅度降低成本,集中力量有目标的针对市场适销产品进行生产.②为了保住飞利浦品牌的竞争力,公司决定提高今后每年投入的科研经费,要求占年净销售额的1%,并且在英、法、德、美、荷5个国家设置了7个科研中心.③根据世界市场的变化,把欧洲作为主攻市场.结构调整后,飞利浦公司突出战略重点,三箭齐发,很快获得了成效,在全世界的销售量不断回升,顾客满意度日益提高,1993年,飞利浦公司纯利润高达6亿荷兰盾.
从飞利浦调结构的三大举措中不难理解其公司的价值观,既能够直面企业的资金收支,又能够看到金钱以外的无形价值.第一举措,约束每一荷兰盾在投产成本中的分配：不贪大求全,不做赔本生意,严格控制生产成本,好钢用在刀刃上,只做适销对路的产品,确保产出远大于投入,从而获得了盈利,说明其价值观对金钱的重视.第二举措,进行行业科研力量的提升,加大科研经费配置,表面上看这和生产经营的获利沒有直接关系,属于暂时花大钱无收益的项目,但飞利浦公司却舍得花钱,说明其价值观已经超越了金钱,具有“科技就是生产力”的境界和远见.第三举措,尽管世界上有很多国家曾经为飞利浦带来丰厚的赢利回报,但在公司困境时期,远水不解近渴,舍近求远仍有弊端,飞利浦公司能够克服其他洲的远方利益诱惑,立*土,以欧洲为根据地,务实稳进,说明飞利浦的价值观具有“地利”的特征.
价值观是一种十分辩证的哲学观念,以金钱为计算的价值观,自有其科学性、精确性.但有许多同样很有价值的事情,就不能用金钱来衡量,甚至是无价的.如果一家企业对某件事的值和不值,仅停留在金钱上,那会有很多遗憾和悲哀.飞利浦公司的价值观虽然基于金钱,但又不陷在金钱,既能看到金钱的实际价值,又能够看到金钱以外许多更重要的价值,这正是飞利浦公司摆脱困境的成功所在.
今年召开的*,再次强调我国3年里要打赢三大攻坚战.防范化解重大风险：要求重点防控金融风险,促进金融和实体经济、房地产的良性循环,加强薄弱环节监管制度建设；精准脱贫：要求保证现行标准下的脱贫质量,瞄准特定贫困群众精准帮扶,向深度贫困地区发力,激发贫困人口内生动力；污染防治：要求重点打赢蓝天保卫战,淘汰落后产能,加大节能力度.似乎可以说每一攻坚战都需要花大钱,却赚不到钱,在短期内是看不到金钱收益的,但从长计议,每一攻坚战的胜利都会给国家和人民带来无限的福祉.企业公司要树立一种正确的价值观,看到这里的内在意义,充满信心地参和到三大攻坚战中来,一定能前途无量.
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