阿尔布莱特法则人才要高低搭配,这篇布莱特论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
布莱特论文参考文献：
“把一群聪明人收编进组织后,结果往往变成集体性愚蠢.”国际知名未来学家、管理顾问卡尔·阿尔布莱特的这句名言充满了辩证的哲理.其实,阿尔布莱特法则中所说的聪明人并不是关键要素,真正重要的是团队合作精神.一个团队的价值,肯定是拥有“聪明人数多”要比“聪明人数少”来得优越,问题的症结是如何统筹规划,步调一致.人才要高低参差配置,在指挥棒的调配下,才能产生最大化的合力.
阿尔布莱特法则有点像一道谜题,*它首先必须树立一种“团队合作”和“组织智商”的价值观,让组织的“最高大脑”充分发挥作用.作为企业首席执行官的CEO,要具备核心领导力,要善于感知公司命运共同体中的每一位成员的内心,并且让每一位成员牢记公司的共同使命.倘若缺失这种团队合作的核心领导力,企业公司即便有很多聪明人相聚,也会因为各自为政,出现“多头马车”力量相互抵消的情形.
在一个聚集了许多优秀人才的团队中,要克服个人英雄主义的思想.聪明人中如果没有厨师、司机、女秘、翻译、事务员等一些辅助角色,恐怕这个团队的配置就要失衡.寸有所长、尺有所短,一只手的有参差不齐的五个指头,握起来才会形成拳头,如果都是一样长的中指反而存在结构性缺失的遗憾,难以握拳构成最佳打击力.当把一群聪明人收编进一个企业公司后,本身是好事,关键是聪明人不能争风吃醋,都想老子天下第一,要有聪明人甘当配角.每个聪明人要是能够把高度的自我期许和岗位必须履行的责任,统一在团队整体战略构想之上,就会找到一个最佳平衡点.
1999年,美国宇航局探测火星气象的人造卫星以失败告终,缘于其中一组工程师采用“公里和公斤”的公制单位撰写程序,另一组工程师使用“英里和英磅”的英制单位运算.这个细节上的合作失调,最终导致“搭错线”,使卫星无法抵达火星.美国宇航局高人满座,也做出了这种蠢事,这是聪明人各自逞能、缺少统一指挥、调配的缘故.有时候,聪明人难改高傲个性,谁也不服谁,偏偏容易在细节上出错.虽然聪明人的群英聚会是一股强大的力量,但如果聪明人个体过于自傲又缺少统一指挥、调配,聪明人的力量就会沦为动物般的盲力.
一山不容二虎,一个组织内部有很多聪明人,但能够称得上最高领导者的只能有一个人（CEO）.物理上有“同性相斥,异性相吸”的定律,聪明人聚集也可能存在某种相斥,出现“只见树木,不见森林”的悲哀.所以,就要求有一个人能够站在高屋建瓴的高处来俯瞰“森林”才能产生企业公司的“组织智商”并且领导企业.一家公司的“组织智商”和“团队合作”首先取决于该公司的CEO个人魅力和指挥才能.这个人（CEO）必须懂得沟通艺术,把一群聪明人安置在适合的位置,要像刘备一样,用好各种人才.有时候所谓的垃圾,往往是因为把宝贝放错了地方,如果CEO核心领导出错,也会把一批聪明人带成一群愚蠢人.在一个企业的团队中,拥有很多聪明人,或者说百分之九十以上都是高尖优秀人才,在岗位分配上也就更有考究.要根据聪明人的特长,在不同专业岗位合理布局.有些聪明人必须退出管理层成为执行者才能运行,形成主管、分管、参谋、打工的系统结构.聪明者太多了,都是将军没有士兵的队伍,谁也不服谁,就打不成胜仗.
通过辩证解读阿尔布莱特法则,我们似乎可以得出这样一个公式：聪明-合作等于愚蠢.把很多的聪明人收编在一個团队里不是坏事,当聪明人同舟共济、荣辱和共,以团队利益为重,统一步调,大局为重,而不自以为是,就会提升团队的凝聚力和向心力,避免企业发展进程中发生力量抵消.如何让每个精英所覆盖的工作范围不重合,使人力、人才资源利用率达到最佳状态,还需要认真评估企业的实际用人需求,并非牛人越多越好,而是要适当高低配置,避免人才重叠浪费,实现最佳合作.
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